現(xiàn)代企業(yè)5s專業(yè)培訓(xùn)教程-wenkub.com
2025-06-26 15:56 本頁(yè)面
【正文】 7．確保所有工具都放在應(yīng)放置的位置。 3．用抹布擦凈儀表，設(shè)備，機(jī)器的主要部位及其它重要地方。而5S運(yùn)動(dòng)是立竿見影的，在推行其他活動(dòng)中到入5S，可通過(guò)短期內(nèi)獲得效果來(lái)增強(qiáng)員工的信心。5個(gè)S之間的關(guān)系口決只有整理沒整頓， 物品真難找得到只有整頓沒整理， 無(wú)法取舍亂糟糟整理整頓沒清掃， 物品使用不可靠3S 之效怎保證， 清潔出來(lái)獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)， 公司管理水平高 5S的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想水平，通過(guò)整理，整頓清掃，清潔，修養(yǎng)，這5個(gè)S的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果紛呈。2．制定相關(guān)的規(guī)章制定規(guī)章制定是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的《語(yǔ)言禮儀》，《電話禮儀》，及《員工守則》等能夠保證員工達(dá)到修養(yǎng)的最低限度的要求。 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)：重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)：工廠的范圍很大，必須在地板上劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人，這樣才能貫徹下去（不要相信“人是自學(xué)的”謊言，人是有惰性的。6． 規(guī)定擺放方法；擺放場(chǎng)所規(guī)定了，必須確認(rèn)一下擺放高度，寬度，以及數(shù)量以便于管理，并將這些規(guī)定形成文件，便于日后改善，整體推進(jìn)和總結(jié)。只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位要求，才知道我們某些設(shè)定的不完善或不適用的地方，所以在區(qū)分必須品與非必須品時(shí)，應(yīng)向作業(yè)者詢問(wèn)確認(rèn)清楚，并說(shuō)明一些相關(guān)的事情。清潔的推進(jìn)步驟：1． 對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育：人的思維是復(fù)雜而多變的，必須統(tǒng)一了思想，才能共同朝著同樣的目標(biāo)奮斗，所以必須對(duì)5S的基本思想向組員和全體員工進(jìn)行必要的教育和宣傳。2． 一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來(lái)情形。清潔的實(shí)施要領(lǐng)：5． 防止碎屑飛散安裝防護(hù)罩，或其它擋網(wǎng)。準(zhǔn)備抹布，放在車輛某一處，以便隨時(shí)清掃其本身的灰塵。6．實(shí)施區(qū)域責(zé)任制：對(duì)于清掃應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在衛(wèi)生死角。4．整修清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：地板凹凸不平，要修整，松動(dòng)的螺絲要緊固。2．從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：作業(yè)人員動(dòng)手清掃而非由清潔工代替，清除長(zhǎng)期堆積的灰塵，污垢，不留死角。促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。2. 人人參與：公司所有部門，所有人員（含總經(jīng)理）都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。與點(diǎn)檢，保養(yǎng)作充分結(jié)合； 清掃不僅只是打掃衛(wèi)生，還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備儀器，進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)，維護(hù)工作，以利于保持設(shè)備良好的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。具體實(shí)例整頓遵循以下原則：小就是美，簡(jiǎn)單最好如； 一套文具，文件存放一個(gè)地點(diǎn)儲(chǔ)存一份副本一分鐘電話 只開一小時(shí)會(huì)議。d. 倉(cāng)庫(kù)的定置要求，首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，按指定地點(diǎn)定置，有存儲(chǔ)期限要求物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表，數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)標(biāo)志。a. 工作場(chǎng)所的定置要求，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖，工作場(chǎng)地，通道，檢查區(qū)，物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯明，明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件，半成品，設(shè)備垃圾箱，消除設(shè)施，易燃的危險(xiǎn)品用鮮明，直觀的色彩或信息牌顯示出不，凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除。 標(biāo)識(shí)與定置管理：a． 引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)：引導(dǎo)信息可告訴人們物品放在哪里，便于人與物的結(jié)合，如倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)帳，每類物品都有自己的編號(hào)，這種編號(hào)是按“四號(hào)定位”的原則來(lái)編碼的，四號(hào)即庫(kù)區(qū)架位。3．決定儲(chǔ)存方法：物品的存放，常采用“定置管理”。紅線：不良區(qū)/不良品一般區(qū)分：2． 確定放置場(chǎng)所：進(jìn)行布局研究，可制作一個(gè)（1/50）的模型，便于規(guī)劃，經(jīng)常使用的物品放在最近處，特殊物品，危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管，物品放置100%定位。徹底地進(jìn)行整理： 認(rèn)為沒有而多余購(gòu)買的浪費(fèi)：其他人也能明白要求和做法：減少滯留，謀求物流順暢；工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必須品： 工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿： 工場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿了無(wú)用品：整頓的作用：不使用的物品不要：目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品零件或半成品；已無(wú)保留價(jià)值的試難品或樣品： 多余的辦公桌椅； 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； 加工錯(cuò)誤無(wú)法修復(fù)的產(chǎn)品：3．理非必須品：清理非必需品的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買價(jià)值。必需品和非必須品的區(qū)分和處理如下表：類 別使用頻度處 理 方 法備 注必須物品每 小 時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每 天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每 周現(xiàn)場(chǎng)存放非必須物品每 月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（易于找到）三 個(gè) 月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定 期 檢 查半 年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定 期 檢 查一 年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定 期 檢 查未定有 用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定 期 檢 查不需要用變賣∕廢棄定 期 清 理不 能 用變賣∕廢棄立 刻 廢 棄2． 增加場(chǎng)地前必須進(jìn)行整理，當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然很闊綽。在哪都可有可無(wú)的物品，不管有多昂貴，也要處理掉1．明確什么是必須物品：所謂必須物品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)因缺乏整理而產(chǎn)生的常見浪費(fèi)：消除混料差錯(cuò)8． 縮短作業(yè)周期，確保交貨期；由于管理的透明化，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員，設(shè)備，時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了工作效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。4． 減少直至消除故障，保障品質(zhì)；優(yōu)良的品質(zhì)，來(lái)自于優(yōu)良的工作環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常性的清掃，點(diǎn)檢，不斷的凈化工作環(huán)境，避
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