企業(yè)5s管理教程-全文預(yù)覽
【正文】 ）企業(yè)管理有限公司 5S實(shí)施步驟（總結(jié)） “ 5S”的最高榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于 堅(jiān)持執(zhí)行的英雄。 ?下班前不進(jìn)行整理，把問(wèn)題留給下一班。 ?垃圾桶太滿，未及時(shí)清理。 ?角落沒有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 5S實(shí)施步驟（不符合通報(bào)） ① 紅牌標(biāo)識(shí) ② 全廠大會(huì)通報(bào) ③ 責(zé)令限期整改 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 5S實(shí)施步驟（常見不符合） ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存放，未放回原位）。 ?來(lái)上班是要從事生產(chǎn)的，不是來(lái)做 5S的。 ④ 公布“ 5S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 5S實(shí)施步驟（宣傳標(biāo)語(yǔ)） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 ★ 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 ★徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、 臭味及其它污染物。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 ? 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識(shí)別。 ? 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。 效率的浪費(fèi)。 場(chǎng)所的浪費(fèi)。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng) a 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效及增加品 質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。 b 增加人員走動(dòng) —— 工作場(chǎng)所秩序。 b 要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問(wèn)題。 b 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講 究。 c 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 素養(yǎng)的目的： 。 。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 清掃（ SEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài) . 。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 整頓的目的 : 。對(duì)常組織活動(dòng)的總結(jié)見圖 1。這就是「 KISS」 原則 (Keep It Short and Simple) 。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場(chǎng)所只放置需要物品 。分層管理包括先判斷物品的重要性再減少不必要的積壓物品。決定哪些物品你確實(shí)不需要而將之放在遠(yuǎn)處與決定哪些物品你確實(shí)需要它們放在身邊同等重要。 ，要物歸原位 。 。 。 3S之效果 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 清潔的目的： 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過(guò)進(jìn)行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為校”的地步。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時(shí)增多 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 a 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 a 容易混料 —— 品質(zhì)問(wèn)題。 味千（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司 工具亂
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