企業(yè)5s培訓(xùn)材料-全文預(yù)覽
【正文】 的推進(jìn) 依送料量 、 物流路線 ， 明確每個(gè)訂單配送員對(duì)應(yīng)的物料 ⑤ 定人 物料 、 工裝器具有明確的動(dòng)態(tài)流動(dòng)路線 。不良品的及時(shí)應(yīng)對(duì) 所謂 “ 五定 ” ① 定單 物流管理不到位 好 ， 還要更好 確定清掃方法和人員 ③ 地 、 物的具體提升方法 架子上還是很亂的呀 ! 架子 、 物品都編了號(hào) ， 方便多了 。 高級(jí)水準(zhǔn)： 作業(yè)流程中各關(guān)鍵管制點(diǎn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)明確 ， 員工的行為規(guī)范有 待提升 ， 現(xiàn)階段以營(yíng)造良好企業(yè)氛圍為主要目標(biāo) 。 這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義 ,認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。 問(wèn)題說(shuō)明： 問(wèn)題說(shuō)明： 曾經(jīng)做過(guò)了 ， 但效果不佳 。 抱這種認(rèn)識(shí)的員工并不了解 5S內(nèi)容活動(dòng)的真正意義 ， 混淆了 5S和掃除之間的關(guān)系 。 正確認(rèn)識(shí)： 誤區(qū) 3：我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了 ） 最終目的 ！ 23 1. 各種誤區(qū)的表征 誤區(qū) 1：工作太忙 ， 沒(méi)有時(shí)間做 5S 真意： 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：通過(guò)訓(xùn)練人人依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成好習(xí)慣 。 真意： 組織化 （ 為使 工 作 能充分 發(fā) 揮 應(yīng)有的 機(jī) 能 ， 應(yīng)具 有 哪 些 必備的物品及應(yīng)有流程 ） 在于考慮作業(yè)流程的合理化 ， 以 “ 發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn) ” 的角度來(lái)考量。 真意： 整頓 （ SEITON） ：要用的東西依規(guī)定定位 、 定量地?cái)[放整齊， 明確地標(biāo)示 ， 處在能立刻使用的狀態(tài) 。 協(xié)調(diào)之心 、 自律之心 企業(yè)通過(guò) 5S營(yíng)造一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境和氛圍，使每個(gè)人能夠規(guī)范自我的行為，久而久之提升員工的品質(zhì)。 5S的目的 12 14 5S關(guān)聯(lián) 第 1 個(gè) S 整 理 第 5 個(gè) S 素 養(yǎng) 第 4 個(gè) S 清 潔 第 3 個(gè) S 清 掃 第 2 個(gè) S 整 頓 將要用的留下定出位置放置不要用的清離 區(qū)分 “要用 ”與 “不要用 ”的東西 將工作場(chǎng)所的東西徹底清掃干凈 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 地點(diǎn) 物品 人 15 推動(dòng) 5S的理由 5 S 1. 舒適的工作環(huán)境 2. 安全的作業(yè)場(chǎng)所 3. 員工的工作熱情 4. 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率 5. 產(chǎn)品的質(zhì)量水平 使用壽命 7. 良好的公司形象 旅游的進(jìn)程 16 5S到底是什么 衛(wèi)生與秩序?qū)崿F(xiàn)的手段，自主維護(hù)的基礎(chǔ) 設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢 提升效率的前提 規(guī)范行為的實(shí)際手段 日常工作的必須 素養(yǎng) 習(xí)慣、下意識(shí) 要 我 做 我 要 做 √ ╳ 制度 習(xí)慣 文明 績(jī)效 17 企業(yè)提升 5S的持續(xù)與企業(yè)的自主改善 人員文明 明白的管理者 共同成長(zhǎng) 清潔 整頓 清掃 整理 全 員參與 循序漸 進(jìn) P D A C 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 行動(dòng) 18 如何推行 5S — 《深化篇》 5S運(yùn)動(dòng)（土壤） 19 5S 推 進(jìn) 思想決定行動(dòng) ! 20 如何深化 5S活動(dòng) 一 、 5S是企業(yè)品位的標(biāo)志 1. 5S是企業(yè)品位的標(biāo)志 5S是員工品性的標(biāo)志 通過(guò)持續(xù)有效地推進(jìn) 5S活動(dòng) ， 培養(yǎng)具備優(yōu)良品性的員工 5S精神在品性方面的體現(xiàn) 4 目視 +標(biāo)識(shí) 目視管理： 看得見(jiàn) 標(biāo)識(shí)管理：看得明 整 頓 三定原則： 定位（位置） 定量（數(shù)量） 定標(biāo)識(shí) 易取 易放 易管理 5 這個(gè)物品是否需要？ 若需要存放數(shù)量是否合理？ 若需要存放位置是否合理？ 每日自查 6 成果 —— 原料碼放井然有序，實(shí)現(xiàn)取用方便，為提高工作效率作基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)取用方便同時(shí)便于點(diǎn)數(shù) 7 成果 —— 鍋爐房設(shè)備、地面干凈 干凈明亮的工作環(huán)境帶來(lái)愉悅 8 清掃、清潔 ③ 清掃（ Seiso) 將工作場(chǎng)所打掃干凈，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污
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