5s培訓(xùn)教育-全文預(yù)覽
【正文】 工廠管理就象一支球隊，教練及球員的職責(zé)劃分明顯工廠管理就象一支球隊，教練及球員的職責(zé)劃分明顯，而且越是強(qiáng)隊，每一個人的責(zé)任分工會越明確并通過，而且越是強(qiáng)隊，每一個人的責(zé)任分工會越明確并通過全員參與完成所交付的職責(zé)。（一）教育訓(xùn)練 進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)，如每天利用早會提升共識； 新進(jìn)人員的專項訓(xùn)練（二）推動各種精神提升活動 一次針對一個主題，設(shè)定當(dāng)月所強(qiáng)調(diào)的對象，長期不斷的做，通過全員的實踐與再認(rèn)識，養(yǎng)成平時就要遵守規(guī)定的好習(xí)慣★ 細(xì)微的習(xí)慣，長遠(yuǎn)的人生！★ 習(xí)慣是培養(yǎng)出來的 ★ 習(xí)慣在改善中良化 ★ 言傳身教對習(xí)慣培養(yǎng)很重要 禮貌運(yùn)動：打招呼的身體力行； 號音響起清掃：管理者一聲令下，全員展開清掃工作； 撿拾煙頭運(yùn)動。素養(yǎng)的推行方法：落實持續(xù)推動前 4S活動；建立共同遵守的規(guī)則或約束；將各種規(guī)則或約束目視化；實施各種教育訓(xùn)練違反規(guī)則或約束應(yīng)予糾正；接受指責(zé)糾正，立即改正；推動各種精神向上活動好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ) ——◆ 遵紀(jì)守法 ◆ 遵守規(guī)范◆ 按章操作 ◆ 守時守諾★ 微笑的環(huán)境，微笑的心情！ “5S” 能給予我們明確的目標(biāo)，使我們自覺地去改善工作環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量，工作既有緊迫感，又有滿足感。 素養(yǎng)的要點(diǎn)在于不斷的教育、訓(xùn)練、 5S活動，要能確實徹底地執(zhí)行，除了不斷的教育外，別無他法。（四）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 調(diào)查一般污染的源頭 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量及影響程度 制定清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范清掃活動 /規(guī)范 (Seiketsu) 在 5S活動中 ,清潔就是反復(fù)地做整理、整頓、清掃的工作。 清掃在這里不僅是指清除垃圾和污垢，還包括了 維持和 預(yù)防 ?！? 定置定位管理使物品名稱、數(shù)量等狀態(tài)一目了然！整頓的推動要點(diǎn)（一）落實整理工作（二）設(shè)定放置場所（三）決定放置方法（四）劃線定位（五）做標(biāo)示★ 將工具物品定位放置 固定架顏色與清潔工具非常諧調(diào) ,以及清爽的架空格局 ,使清潔工具不再是令人皺眉頭的東西 ,而且可以延長工具的使用壽命 .★ 將工具物品定位放置 茶杯架標(biāo)清楚 ,保持干凈。生產(chǎn)現(xiàn)場堆 放著無用的或多余的物品， 其實是一種浪費(fèi)。 5S活動與品質(zhì)管理實質(zhì)上有密不可分的聯(lián)系。如果一家工廠 5S做得不好，原料、半成品、不良品隨意擺放，即無標(biāo)識也無隔離，生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)零件到處散落，工具亂放，員工士氣低落，設(shè)備本體及周邊充滿粉塵或油污，就算是再好的產(chǎn)品或再好的說明，大概也難以使客戶有下訂單的信心。四、 5S特性 群眾性、長期性、建立健全 5S活動體系。從身邊事物開始。為了節(jié)儉經(jīng)費(fèi)。 5S理論及其簡單，完全是一門行動的科學(xué)。前 言什么是 5S ?1) Seiri 整理 (清除 ) せぃり 2) Seiton 整頓 せぃとん3) Seiso 清掃 せぃけつ4) Seiketsu 清潔 (規(guī)范 ) せぃそ5) Shitsuke
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