【正文】 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 ?不用的東西未及時丟棄（臨時生產(chǎn)的雜物亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時間及時處理）。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 容易理解的 5S 容易跨出的第一步 難在全員參與 難在持之以恒 （一周、一月、一季、一年 ……. ） 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 文件、資料、報告、記錄、測試儀器、 試劑藥品、樣品出、儀表等 操作平臺、墻、地、門、天花板、布告欄、櫥、柜、辦公桌等 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 謝謝大家 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 23分 32秒 01:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 1時 23分 :23April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:23:3201:23:3201:234/1/2023 1:23:32 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟 ①對策提出 ②效果驗證 ③成果分享（參觀優(yōu)秀部門） 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（整改原則） 改善四原則 ?取消 ?聯(lián)合 ?重組 ?簡化 四 M ?Man 人 ?Material 物料 ?Machine 機器 (設(shè)備 ,工具 ) ?Method 方法 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（攝影對比） ①檢查中好的對象進行攝影。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。 ★ 工衣、工鞋及個人防護用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 品質(zhì)的浪費。 c 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 d 增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題。 。同時，分層管理還可確保必要的物品就在手頭從而獲得最高的工作效率。所以，良好分層管理的關(guān)鍵就是有能力判斷物品的使用頻率及有能力確保把物品放在恰當(dāng)?shù)牡胤健? 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 e 易造成堆積 —— 浪費場所與資金。 成本的浪費。 ★ 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 ?上級不支持，沒有資源。 ②檢查中壞的對象進行攝影。 :23:3201:23Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 1時 23分 32秒 01:23:321 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :23:3201:23:32April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（總結(jié)） “ 5S”的最高榮譽永遠屬于 堅持執(zhí)行的英雄。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（不符合通報） ① 紅牌標(biāo)識 ② 全廠大會通報 ③ 責(zé)令限期整改 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（常見不符合） ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存放，未放回原位）。 ★ 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負其責(zé)。 ? 暫時不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時間進行處理。 b 增加人員走動 —— 工作場所秩序。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司