【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在就手處。n整頓經(jīng)過大面積清理后，二車間領(lǐng)班與同事們一起，將車間內(nèi)物品進(jìn)行了分類，對(duì)車間的可用場(chǎng)地和物架進(jìn)行統(tǒng)籌，對(duì)生產(chǎn)物流過程及工人操作過程進(jìn)行分析，規(guī)劃《*部門*車間規(guī)劃圖》。依據(jù)該規(guī)劃對(duì)車間進(jìn)行了調(diào)整。針對(duì)每個(gè)既定區(qū)域如通道、原料區(qū)、完工區(qū)、不良品區(qū)等劃上黃線、用紅漆噴上標(biāo)識(shí)字。對(duì)每個(gè)工作臺(tái)旁的原料區(qū)和完工區(qū)均劃上黃線、噴上標(biāo)識(shí)。對(duì)每條生產(chǎn)線及每種工序均掛上名稱標(biāo)識(shí)牌；對(duì)設(shè)備給予編號(hào)；在每臺(tái)設(shè)備旁掛上經(jīng)過塑的〈操作規(guī)程〉；對(duì)每個(gè)工人的工作臺(tái)面物品放置進(jìn)行規(guī)劃，力求統(tǒng)一化，必要時(shí)予以標(biāo)識(shí)；在車間內(nèi)醒目墻面處安排“文件布告欄”；安排了模具存放區(qū)，并分類擺放，予以標(biāo)識(shí)；每臺(tái)模具上按公司模具編號(hào)規(guī)定重新進(jìn)行編號(hào)；對(duì)物料架進(jìn)行規(guī)劃，每格貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；趕制了一批合用的標(biāo)識(shí)卡片，對(duì)物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)；給每位工人添置了私人柜，打上員工編號(hào)，用以存放常用工具，并固定放置在操作臺(tái)右手邊近身處；另外，在車間的四角還設(shè)置了廢料區(qū)、清潔工具區(qū)和搬運(yùn)工具區(qū)。n清掃對(duì)車間環(huán)境進(jìn)行了全面的大掃除，范圍包括地面、臺(tái)面、墻面、物料架、窗戶、天花板等，將多年積存灰塵的死角打掃干凈。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定了每天上油的保養(yǎng)制度，對(duì)模具也規(guī)定了用后上油及每周上油的制度，對(duì)部分工具進(jìn)行了擦拭和除銹?！凇?部門*車間”本次5S活動(dòng)結(jié)束后，二車間整理整頓活動(dòng)告磬。經(jīng)推行委員會(huì)確認(rèn)后，由5S部組織全公司其它各部門人員參觀學(xué)習(xí)。公司決定后兩周為“整理整頓周”，各部門按照5S規(guī)范要求進(jìn)行大面積整理整頓和清潔。7監(jiān)督在“整理整頓周”過后，全公司上下煥然一新。如何保持5S的成果，使之成為公司全體員工今后堅(jiān)持的習(xí)慣，并定格為本公司固有的企業(yè)文化呢？長(zhǎng)期的監(jiān)督措施是必要的保障。為此，在此擬訂了三級(jí)檢查方案：n部門級(jí)檢查各部門應(yīng)定期或不定期檢查本部門的5S執(zhí)行情況，以保持本部門的5S執(zhí)行力度，并予以記錄。n5S部檢查5S部定期（推行初期每周一次，正常運(yùn)作后每月一次）到各部門檢查5S執(zhí)行情況，予以記錄，并上報(bào)5S推行委員會(huì)作為獎(jiǎng)罰措施的實(shí)施依據(jù)。n公司級(jí)檢查推行委員會(huì)根據(jù)5S部反饋意見，不定期抽查各部門5S執(zhí)行情況，以便及時(shí)了解執(zhí)行過程種存在的較大偏差并予以糾正。通過以上措施的長(zhǎng)期運(yùn)作，期望5S精神逐漸在公司內(nèi)能夠深入人心，使公司呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，令每位到公司訪問的客戶都豎起大拇指，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。第四篇：5S推行計(jì)劃5S推行計(jì)劃一、5S推行步驟（三階段，六步驟）本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。（一）三階段準(zhǔn)備階段實(shí)施評(píng)估階段鞏固階段（二）步驟成立推行組織策劃宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練局部試行全面導(dǎo)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)二、具體內(nèi)容（一）成立推行組織制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖成立5S推行小組成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障（1）小組職位設(shè)置：組長(zhǎng)、組員、代理組員、干事、文員；（2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。確定組織職責(zé)（1）推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開展；（2）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；（3）組員① 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命；② 擬定各種活動(dòng)辦法；③ 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng)5S；④ 負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核；⑤ 定期檢討、改善；⑥ 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理；⑦ 處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。（4）代理組員：當(dāng)組員授權(quán)時(shí)可代理組員的有關(guān)事務(wù)。（5）干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；（6）文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。（二）策劃擬定推行方針及目標(biāo)（1）推行方針應(yīng)制定方針作為5S活動(dòng)的指導(dǎo)原則。（待定）如：徹底推行，全員參與（2）推行目標(biāo)5S活動(dòng)期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及用于執(zhí)行過程的成果檢討。（待定）如：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零收集資料收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準(zhǔn)備。劃分責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。根據(jù)初次會(huì)議討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，以書面的形式上交5S小組。擬定工作計(jì)劃活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度，5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。制定實(shí)施辦法（1）由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽，并在會(huì)簽表上簽寫意見，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。（2）活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng)審核方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。（3）本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必須保持前一步的成果。（三）、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵?；顒?dòng)前的宣傳造勢(shì)（1）前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。（2）制訂推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊(cè)，并且做到人手一冊(cè)（發(fā)放前向員工講明，推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。（3）最高主管的宣言利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。教育訓(xùn)練與考核在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有：① 管理人員的5S培訓(xùn)；② 全員5S培訓(xùn)；③ 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。（1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（2）員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：① 新進(jìn)人員：由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；② 現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。（3）考核由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者下述方式處理：① 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格