【文章內(nèi)容簡介】 在就手處。n整頓經(jīng)過大面積清理后，二車間領(lǐng)班與同事們一起，將車間內(nèi)物品進(jìn)行了分類，對車間的可用場地和物架進(jìn)行統(tǒng)籌，對生產(chǎn)物流過程及工人操作過程進(jìn)行分析，規(guī)劃《*部門*車間規(guī)劃圖》。依據(jù)該規(guī)劃對車間進(jìn)行了調(diào)整。針對每個(gè)既定區(qū)域如通道、原料區(qū)、完工區(qū)、不良品區(qū)等劃上黃線、用紅漆噴上標(biāo)識字。對每個(gè)工作臺旁的原料區(qū)和完工區(qū)均劃上黃線、噴上標(biāo)識。對每條生產(chǎn)線及每種工序均掛上名稱標(biāo)識牌；對設(shè)備給予編號；在每臺設(shè)備旁掛上經(jīng)過塑的〈操作規(guī)程〉；對每個(gè)工人的工作臺面物品放置進(jìn)行規(guī)劃，力求統(tǒng)一化，必要時(shí)予以標(biāo)識；在車間內(nèi)醒目墻面處安排“文件布告欄”；安排了模具存放區(qū)，并分類擺放，予以標(biāo)識；每臺模具上按公司模具編號規(guī)定重新進(jìn)行編號；對物料架進(jìn)行規(guī)劃，每格貼上相應(yīng)的標(biāo)識；趕制了一批合用的標(biāo)識卡片，對物料進(jìn)行標(biāo)識；給每位工人添置了私人柜，打上員工編號，用以存放常用工具，并固定放置在操作臺右手邊近身處；另外，在車間的四角還設(shè)置了廢料區(qū)、清潔工具區(qū)和搬運(yùn)工具區(qū)。n清掃對車間環(huán)境進(jìn)行了全面的大掃除，范圍包括地面、臺面、墻面、物料架、窗戶、天花板等，將多年積存灰塵的死角打掃干凈。對生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定了每天上油的保養(yǎng)制度，對模具也規(guī)定了用后上油及每周上油的制度，對部分工具進(jìn)行了擦拭和除銹?！凇?部門*車間”本次5S活動(dòng)結(jié)束后，二車間整理整頓活動(dòng)告磬。經(jīng)推行委員會(huì)確認(rèn)后，由5S部組織全公司其它各部門人員參觀學(xué)習(xí)。公司決定后兩周為“整理整頓周”，各部門按照5S規(guī)范要求進(jìn)行大面積整理整頓和清潔。7監(jiān)督在“整理整頓周”過后，全公司上下煥然一新。如何保持5S的成果，使之成為公司全體員工今后堅(jiān)持的習(xí)慣，并定格為本公司固有的企業(yè)文化呢？長期的監(jiān)督措施是必要的保障。為此，在此擬訂了三級檢查方案：n部門級檢查各部門應(yīng)定期或不定期檢查本部門的5S執(zhí)行情況，以保持本部門的5S執(zhí)行力度，并予以記錄。n5S部檢查5S部定期（推行初期每周一次，正常運(yùn)作后每月一次）到各部門檢查5S執(zhí)行情況，予以記錄，并上報(bào)5S推行委員會(huì)作為獎(jiǎng)罰措施的實(shí)施依據(jù)。n公司級檢查推行委員會(huì)根據(jù)5S部反饋意見，不定期抽查各部門5S執(zhí)行情況，以便及時(shí)了解執(zhí)行過程種存在的較大偏差并予以糾正。通過以上措施的長期運(yùn)作，期望5S精神逐漸在公司內(nèi)能夠深入人心，使公司呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，令每位到公司訪問的客戶都豎起大拇指，為公司的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。第四篇：5S推行計(jì)劃5S推行計(jì)劃一、5S推行步驟（三階段，六步驟）本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。（一）三階段準(zhǔn)備階段實(shí)施評估階段鞏固階段（二）步驟成立推行組織策劃宣傳造勢、教育訓(xùn)練局部試行全面導(dǎo)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)二、具體內(nèi)容（一）成立推行組織制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖成立5S推行小組成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障（1）小組職位設(shè)置：組長、組員、代理組員、干事、文員；（2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。確定組織職責(zé)（1）推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開展；（2）組長：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；（3）組員① 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長之命；② 擬定各種活動(dòng)辦法；③ 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng)5S；④ 負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核；⑤ 定期檢討、改善；⑥ 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處理；⑦ 處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。（4）代理組員：當(dāng)組員授權(quán)時(shí)可代理組員的有關(guān)事務(wù)。（5）干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；（6）文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。（二）策劃擬定推行方針及目標(biāo)（1）推行方針應(yīng)制定方針作為5S活動(dòng)的指導(dǎo)原則。（待定）如：徹底推行，全員參與（2）推行目標(biāo)5S活動(dòng)期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及用于執(zhí)行過程的成果檢討。（待定）如：現(xiàn)場不要物為零收集資料收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準(zhǔn)備。劃分責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場劃分為若干個(gè)區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。根據(jù)初次會(huì)議討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，以書面的形式上交5S小組。擬定工作計(jì)劃活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度，5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評估階段、鞏固階段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。制定實(shí)施辦法（1）由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會(huì)簽，并在會(huì)簽表上簽寫意見，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識，作為活動(dòng)的辦法。（2）活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評分方法、5S活動(dòng)審核方法、5S活動(dòng)的評比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。（3）本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必須保持前一步的成果。（三）、宣傳造勢、教育訓(xùn)練推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵?；顒?dòng)前的宣傳造勢（1）前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。（2）制訂推行手冊及海報(bào)標(biāo)語為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項(xiàng)目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。（3）最高主管的宣言利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。教育訓(xùn)練與考核在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有：① 管理人員的5S培訓(xùn)；② 全員5S培訓(xùn)；③ 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。（1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負(fù)責(zé)。（2）員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：① 新進(jìn)人員：由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；② 現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。（3）考核由5S小組干事負(fù)責(zé)對所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理：① 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格