【正文】 山東駿騰醫(yī)療科技有限公司把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、廢料、垃圾等要及時(shí)清理，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：①生產(chǎn)區(qū)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高勞動(dòng)熱情；②物品要保持清潔，而且員工本身也要做到清潔，如服裝要清潔，儀表要整潔不得穿拖鞋進(jìn)到工作場，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。素養(yǎng)努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。要始終著眼于提高員工的素質(zhì)。三、部門考評(píng)山東駿騰醫(yī)療科技有限公司1考核以部門為單位標(biāo)準(zhǔn)，由部門主管安排專人，每天，每周，每月，每季對(duì)各部門進(jìn)行定期與不定期的檢查工作。對(duì)于不合規(guī)定的，做得差的部門按相應(yīng)制度給予處罰。以上檢查無論是定期的還是不定期的，都必須認(rèn)真的做好紀(jì)錄，及時(shí)上報(bào)或反饋，與“辦公區(qū)5S判定標(biāo)準(zhǔn)”比較，凡不合格項(xiàng)必須發(fā)出5S標(biāo)準(zhǔn)改善通知，違反標(biāo)準(zhǔn)需在收到整改通知后一天內(nèi)整改完畢，由5S管理人進(jìn)行監(jiān)督整改，直至合格為止。四、考評(píng)總結(jié)：每周例會(huì)，將上周檢查情況予以公布，簡明的對(duì)上階段“5S”檢查情況進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)做的好的，指出存在的問題和改進(jìn)的方法。第三篇：5S推行方案策劃5S推行方案背景公司在推行5S時(shí)，不可避免地可能遇到了來自各方面的阻力： n推辭工作很忙，沒有時(shí)間做；n接到5S異常反饋后，擱在一邊，沒有執(zhí)行；n反映5S標(biāo)準(zhǔn)不是很適合自己部門采用；n表面上承諾，但實(shí)際不執(zhí)行；n由于越級(jí)匯報(bào)，部門經(jīng)理對(duì)工作也不甚支持。以上各方面阻力從而導(dǎo)致公司5S不能夠有效且正常的執(zhí)行，經(jīng)過深思熟慮和認(rèn)真策劃，結(jié)合推行人員的苦衷和想法，最終成立5S推行委員會(huì)，常設(shè)5S部，并要取得總經(jīng)理的認(rèn)同。2組織組織成立后，須經(jīng)總經(jīng)理在公司管理人員會(huì)議上宣布，5S推行委員會(huì)正式成立：n5S推行委員會(huì)167。委員會(huì)委員長：總經(jīng)理（或代表）；167。常務(wù)委員：各部門經(jīng)理（或代表）；167。執(zhí)行委員：公司委派成員，35名；n推行委員會(huì)職責(zé)：167。組織制定各項(xiàng)5S書面規(guī)范；167。組織制定可行的激勵(lì)措施；167。宣傳造勢(shì)；167。組織人員培訓(xùn)；167。組織檢查、評(píng)比；167。督促改善。n委員會(huì)委員長職責(zé)：167。對(duì)公司5S的推行負(fù)全權(quán)責(zé)任；167。負(fù)責(zé)對(duì)推行委員會(huì)各成員培訓(xùn)5S知識(shí)；167。負(fù)責(zé)5S各項(xiàng)規(guī)范的審批；167。負(fù)責(zé)激勵(lì)措施的審批；167。負(fù)責(zé)處理5S推行過程中的各類異常事件。n委員會(huì)常務(wù)委員職責(zé)：167。協(xié)助推行委員長（或委員長代表）編制《5S培訓(xùn)講義》；167。制定各部門5S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；167。協(xié)助執(zhí)行委員現(xiàn)場對(duì)各部門的各類督促、組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)證及異常問題的處理工作。n委員會(huì)執(zhí)行委員職責(zé)：167。167。167。167。n常設(shè)機(jī)構(gòu)（5S部）職責(zé)：167。 167。 167。 167。 167。負(fù)責(zé)5S規(guī)范編制過程的督促，以及文件處理工作； 負(fù)責(zé)會(huì)議召集； 負(fù)責(zé)日常檢查的組織； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織； 負(fù)責(zé)宣傳工作。共同參與5S運(yùn)動(dòng)，并確實(shí)執(zhí)行委員長下達(dá)的指令；制定《推行5S獎(jiǎng)罰措施》；協(xié)助各常務(wù)委員編制《5S培訓(xùn)講義》、各部門5S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；現(xiàn)場執(zhí)行各部門的各類督促、組織宣傳指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)證工作； 167。負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋給委員長和常務(wù)委員等工作。3規(guī)劃推行委員會(huì)成立后，首當(dāng)其沖就是制訂5S規(guī)范。由于推行委員會(huì)的常務(wù)委員們分別是各部門負(fù)責(zé)人，他們對(duì)本部門比較熟悉，所以，各場所5S規(guī)范草案的編制任務(wù)就自然落在各常務(wù)委員身上。在這之前，總經(jīng)理召集推行委全體會(huì)議，按《5S培訓(xùn)講義》對(duì)各委員詳細(xì)培訓(xùn)了5S的基本知識(shí)，并講解5S規(guī)范示例?？蓪⑼菩?S的范圍列定為三個(gè)范圍：167。各車間；167。各倉庫；167。各部門辦公場所。編制任務(wù)被分配至各常務(wù)委員。委員們被要求按照本部門實(shí)際情況編制出適合本部門操作的5S規(guī)范草案，時(shí)限在一周內(nèi)。草案全部到位后。推行委員會(huì)召開全體會(huì)議，對(duì)各委員編制的草案進(jìn)行討論、修訂、合并，最終確定為3份規(guī)范：167。《車間5S執(zhí)行規(guī)范》167?！秱}庫5S執(zhí)行規(guī)范》167?！掇k公場所5S執(zhí)行規(guī)范》經(jīng)總經(jīng)理審批后正式發(fā)布。制訂《推行5S獎(jiǎng)罰措施》，經(jīng)總經(jīng)理審閱后發(fā)布并依次進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。4文宣上述文件發(fā)布后，經(jīng)推行委員會(huì)決議，各常務(wù)委員負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)依據(jù)為《5S培訓(xùn)講義》和相應(yīng)的5S執(zhí)行規(guī)范。5S部指定執(zhí)行委員負(fù)責(zé)宣傳工作，執(zhí)行下述工作：n組織人員在全廠范圍內(nèi)張貼標(biāo)語、橫幅，如：167。先“清理”，再“整理”，愛“清潔”，講“文明”，要“堅(jiān)持”167。工廠需要清潔！167。不僅要提出改變，而且要實(shí)施改變！167。潔凈者生存！167。多一些規(guī)則，少一些混亂！167。地面上的污穢意味著工作中的缺陷！167。一直干凈勝于一直搞干凈！167。從每一件小事做起！……n設(shè)立5S專題墻報(bào)，以漫畫、圖片等方式介紹5S知識(shí)，以新聞、動(dòng)態(tài)等方式報(bào)道進(jìn)展?fàn)顩r。n組織5S征文活動(dòng)：標(biāo)題：167。《我對(duì)5S的理解》167。《如何做到5S規(guī)范的要求》依參賽作品數(shù)，選出其中6篇，作為一、二、三等獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名），設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)并予以刊登。6執(zhí)行經(jīng)過培訓(xùn)宣傳階段之后，由總經(jīng)理召開動(dòng)員會(huì)，宣布5S在本公司全面執(zhí)行。推行委員會(huì)召開全體會(huì)議，討論推行措施。先樹立樣板部門，使其它部門有例可循，通過以點(diǎn)帶面的方式使這項(xiàng)工作得以順利普及。樣板部門經(jīng)確定為“*部門*車間”后，5S部協(xié)助整頓，并負(fù)責(zé)督促。及時(shí)開展“*部門*車間”5S活動(dòng)，做好該部門車間5S后依次為參照樣板，其他各部門車間進(jìn)行5S活動(dòng)。n整理“*部門*車間”執(zhí)行委員帶領(lǐng)同事們對(duì)車間進(jìn)行巡視，將所有他們認(rèn)為沒用的東西清理掉，象下腳料、廢料、廢紙箱、廢包裝袋、廢油桶等等“物什”統(tǒng)統(tǒng)被掃地出門；將報(bào)廢設(shè)備搬至車間角落處，貼上“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)進(jìn)行待處理，要求員工們將自己的私人物品放回私人柜，將報(bào)廢的工具清理掉，將常用的工具放