5s推行培訓(xùn)-文庫吧
2024-12-25 08:16 本頁面
【正文】 強(qiáng)員工之間的溝通。 每班班前會重申 5S、設(shè)備 TPM、勞保用品穿戴、工藝紀(jì)律等要求 庫房 5S要求 ? 庫房定置圖 ? 物資按定置圖規(guī)定位置存放 ? 物質(zhì)明確標(biāo)識 ? 倉儲物質(zhì)清潔無污染 倉庫入口 開啟方向 倉庫位置 人員通行許可 人行通道標(biāo)識 警示 入口編號 定置定位 地面和墻上均標(biāo)明存放物料相關(guān)信息 特殊區(qū)域 目視墻 倉庫布置圖規(guī)定了倉庫內(nèi)所有物料的放置要求 SOS、 JIS規(guī)定了倉庫內(nèi)的所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化操作 FIFO規(guī)定了先進(jìn)先出的具體要求 倉庫相關(guān)安全規(guī)定 各附屬設(shè)備的TPM維護(hù)要求 目視墻 零件斷點信息 倉庫人員配置 5S工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)試運行零件信息 項目用料 高關(guān)注零件 物料接收跟蹤表 溫度計 壓力表 現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書，任誰都可以知道正常與否。 目視墻上將所有正在改進(jìn)的 5S項目公布于眾，跟蹤進(jìn)度 員工 5S宣言書，張貼在人人都能看到的通道旁，宣言書中有此員工負(fù)責(zé)的 5S具體項目和完成時間，小組成員等 管理人員定期對 5S的推行效果進(jìn)行評估 通過簡單易懂的圖片，將 5S要求、員工自發(fā)提出的 5S改進(jìn)內(nèi)容張貼在工廠門口 第二章 別讓 5S走進(jìn)誤區(qū) ? 企業(yè)在推行 5S工作的時候，肯定會遇到困難或遭遇失敗。究其原因，我們認(rèn)為對 5S工作的一些錯誤認(rèn)識，客觀上阻礙了 5S工作的開展，導(dǎo)致了工作失敗，錯誤的認(rèn)識通常表現(xiàn)在對 5S的理解上出了偏差，或者說在對 5S的認(rèn)識上存在誤區(qū) 第二章 別讓 5S走進(jìn)誤區(qū) ? 誤區(qū)一， 5S就是把現(xiàn)場搞干凈。 ? 誤區(qū)二， 5S是車間現(xiàn)場的事情。 ? 誤區(qū)三， 5S工作看不到經(jīng)濟(jì)效益。 ? 誤區(qū)四，我們非標(biāo)行業(yè)不可能做好 5S。 ? 誤區(qū)五， 5S工作太形式化 ? 誤區(qū)六，我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 。 ? 誤區(qū)七，我們工作忙沒時間搞 5S。 ? 誤區(qū)八， 5S可以包治百病。 誤區(qū)一， 5S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 抱這種態(tài)度的人并不了解 5S工作的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識： 5S和大掃除是有根本區(qū)別的， 5S工作不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的通過持續(xù)不斷的改進(jìn)能夠使得現(xiàn)場 5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū)二， 5S是車間現(xiàn)場的事情。 ? 問題說明：管理者所在的辦公室 5S水平低下，到了現(xiàn)場卻大談 5S的重要性，要求員工做好 5S，認(rèn)為 5S工作只是現(xiàn)場的事。 ? 正確認(rèn)識： 5S是不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S工作才能取得良好的效果。 誤區(qū)三， 5S工作看不到經(jīng)濟(jì)效益。 ? 問題說明：企業(yè)最高層疑問：做 5S到底能給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰帲坑行┤私杩冢杭热?5S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不做也罷。 ? 正確認(rèn)識：盡管 5S工作并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項工作， 5S與生產(chǎn)時密切相關(guān)的，做好 5S必定能提高工作效率、減少損耗、減少安全事故的發(fā)生。 （ 5S工作重在持之以恒?。? 誤區(qū)四，我們非標(biāo)行業(yè)不可能做好5S。 ? 問題說明：這些人會以他癿經(jīng)驗告訴你，非標(biāo)行業(yè)就是這樣臟亂丌堪（
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