企業(yè)推行5s的培訓(xùn)講義-文庫吧
2025-04-01 22:06 本頁面
【正文】 所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。◆ 勤于擦拭機器設(shè)備◆ 勤于維護工作場所清潔（SEIKETSU）維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁?！?現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)◆ 維護前3S的效果素養(yǎng)（SHITSUKE）通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步?！?改造人性◆ 提高道德品質(zhì)◆ 提升素質(zhì) 5S五常法5S又稱五常法，五常法包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。具體關(guān)系如下表：日 語英 語意 見例 子SeiriStructurise常組織把拉圾扔掉SeitonSystematise常整頓30秒內(nèi)就可找到要找的文件SeisoSanitise常清潔個人清潔衛(wèi)生責(zé)任SeiketsuStandardise常規(guī)范貯藏的透明度ShitsukeSeifdiscipline常自律每天運用五常法 5S活動是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們需要學(xué)習(xí)實施的，但中國人的習(xí)性通常為“十分鐘熱情”，對于活動多是心血來潮。往往過一陣子就會冷下來。于是，如何“持續(xù)”，則成為一大課題。連日本人推行5S也難免遇到此難題，因此，后來他們不得不在5S基礎(chǔ)上以加上“習(xí)慣化”（日文為SHUKANKA）或另外加上“堅持”（日文為SHIKKARI）等活動，因其日文羅馬拼音的頭一個字母亦為“S”，當(dāng)然就變成“6S”或“7S”了。 5S關(guān)連程序圖不要基準(zhǔn)區(qū)分NGOK整理撤除需要整潔美觀定位整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔干凈設(shè)備保養(yǎng)區(qū)域清掃處理污源素質(zhì)上升提升道德改造人性目視管理標(biāo)示 5S活動的重心：素養(yǎng)（修身） 整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。 素養(yǎng)（修身）的對象是“人”。而“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂“企業(yè)”“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中， 人的問題處置得好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達。 在5S活動中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的并不只希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈而已，最主要的是通過瑣碎單調(diào)的動作，潛移默化，改變他們的思想。使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個具有高尚情操和職業(yè)道德真正優(yōu)秀的員工。 這個道理就象：◆ 練拳要先站馬步?！?當(dāng)兵要先學(xué)立正一樣。 若基本動作沒有學(xué)習(xí)好，就很難達到更高的水平。 總之，5S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它的目的最終 在于“教育”更在于“人”。 5S推進層次圖整 理整頓gbnm頓時清 掃清 潔素 養(yǎng)1. 創(chuàng)造空間2. 盡地之利3. 場地利用安全衛(wèi)生美化環(huán)境最終目的人心美化 企業(yè)必須推行5S的理由根據(jù)日本安全衛(wèi)生管理專家加藤慶夫先生的調(diào)查說明。5S不良會產(chǎn)生下列不良結(jié)果：a) 影響員工工作情緒。b) 造成職業(yè)傷害、災(zāi)難。c) 降低設(shè)備精度及使用壽命。d) 因標(biāo)示不清而造成誤用。e) 阻礙生產(chǎn)效率。f) 影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量。因此，企業(yè)推行5S的理由如下：a)為了提供一個舒適的工作環(huán)境。b)為了提供一個安全的作業(yè)場所。c)提升全體員工的工作熱情。d)為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平。e)為了提高現(xiàn)場的工作效率。f)為了延長設(shè)備的使用壽命。g)為了塑造良好的公司形象。h)為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。 5S的效益5S項目活動對象實施效果目的整理Seiri空間減少庫存量有效地利用空間東西不會遺失消除資源浪費制造清爽的工作場所整頓Seiton時間減少浪費和不必要的作業(yè)消除“尋找”縮短換線、換工夾具的時間創(chuàng)造目視管理的工作場所清掃Seiso臟污提高設(shè)備性能貫徹保養(yǎng)計劃消除設(shè)備故障工廠安全提高生產(chǎn)質(zhì)量水準(zhǔn)提升高效率的工作場所清潔Seiketsu異常美化工作場所環(huán)境根除發(fā)生災(zāi)害原因遵守國家安全法規(guī)延長設(shè)備使用壽命增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場素養(yǎng)Shitsuke人員減少不注意因素遵守規(guī)定事項培養(yǎng)良好的人際關(guān)系創(chuàng)造遵章守紀(jì)的工作場所人心美化（最終目的） 5S技巧篇 整 理1．基本概念[別名]：分類紅單作戰(zhàn)[對象]：主要是工作現(xiàn)場被占用而無效用的“空間”[原則]：制訂基準(zhǔn)全體動員下定決心[目的]：騰出寶貴的空間防止誤用、誤送制造清爽的工作場所2．推行方法，建立共同的認識a) 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費。b) 向全體員工解說，取得共同認識。（早會、晚會）c) 下達整理的決心d) 透過文宣，制造氣氛e) 不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)，進行全面檢查點檢出那些東西是不需要的東西、多余的庫存。現(xiàn)舉例說明如下：（包括辦公區(qū)域）a) 辦公桌抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表b) 辦公桌上的物品c) 測試品、樣品d) 公告欄、看板e) 墻上標(biāo)語、月歷、用品、文件等（特別注意內(nèi)部、死角）a) 機器、設(shè)備、大型工模夾具b) 不良的半成品、材料c) 置放于各個角落的良品、不良品、半成品d) 油桶、油漆、酒精、粘接劑e) 垃圾桶f) 紙屑、小部件a) 堆置在場外的材料b) 料架、墊板上之未處理品c) 廢棄物d) 雜草、掃把、拖把、紙箱a) 工模夾具b) 其它非工模夾具之物品c) 破布、手套、酒精等消耗品d) 工模夾具、箱a) 原材料、呆料、廢料b) 儲存架、柜子、箱子c) 標(biāo)示牌、標(biāo)識、墊板a) 配線配管b) 蜘蛛網(wǎng)c) 吊燈、日光燈、部門、車間的指導(dǎo)牌“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)a) 工作場所全面盤點，就盤點之所有物品、東西逐一確認，判明哪些是“需要”的，哪些是“不需要”的。b) 根據(jù)上面之確認，訂出整理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表來c) 讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實施“紅單作戰(zhàn)”“紅
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