【總結(jié)】5S管理系列講義之三“5S”活動(dòng)一、5S的意義“5S”是工廠很受歡迎的一套企業(yè)管理活動(dòng)。它包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)內(nèi)容,由于這五項(xiàng)內(nèi)容在日文中的羅馬發(fā)音中均以“S”開(kāi)頭,因此人們把他們簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。5S定義效果目的提高效率減低價(jià)格整理區(qū)分要與不要的
2025-04-14 11:18
【總結(jié)】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開(kāi)始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來(lái)由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動(dòng)體系。5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動(dòng)對(duì)于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、
2025-04-08 11:06
2025-04-07 04:55
【總結(jié)】博深BOShen5S系列教材之一廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司顧問(wèn)師多年積累和企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教
【總結(jié)】5S活動(dòng)推行辦法引言豐田式生產(chǎn)管理是以及時(shí)化與自動(dòng)化為兩大支柱,其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問(wèn)題并加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率,從而達(dá)到消除浪費(fèi)并且能夠符合市場(chǎng)的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性,必須采取小集團(tuán)的活動(dòng)來(lái)達(dá)成,經(jīng)由小集團(tuán)的活動(dòng),不只生產(chǎn)問(wèn)題的以改進(jìn),而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神與士氣。而主要的小集團(tuán)活動(dòng)則包括品管圈與5S活動(dòng),由于從工廠的現(xiàn)場(chǎng)是可以看出該企業(yè)的管理能
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇引言1競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺(jué)4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)6.5S是多層面的活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)
2025-05-10 06:06
【總結(jié)】第一章工廠管理合理化的根本第一節(jié)為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事生死之路存亡之道也沒(méi)有人能保證一個(gè)企業(yè)能永績(jī)的經(jīng)營(yíng),昨日還在經(jīng)營(yíng)的企業(yè),今日已不知去向,過(guò)去顯赫一時(shí),舉足輕重的企業(yè),現(xiàn)在不得不改弦易轍,根據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)企業(yè)的壽命能超過(guò)15年以上者,僅占60%左右,而能超過(guò)一個(gè)人的壽命的(平均以70歲來(lái)計(jì)算),則又不超過(guò)15%,經(jīng)營(yíng)企業(yè)之艱辛,可見(jiàn)一斑。但是左右企業(yè)
2025-04-07 04:54
【總結(jié)】第一篇引言1競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺(jué)4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)6.5S是多層面的活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代改革開(kāi)放20多年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展。在開(kāi)放初期只要產(chǎn)品能生產(chǎn)出來(lái)就基本上可以獲利,所以許多企業(yè)就以如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為經(jīng)營(yíng)主體,對(duì)品質(zhì)、成本等內(nèi)在體質(zhì)的改
2025-05-14 14:00
【總結(jié)】5S活動(dòng)管理規(guī)定1.目的:為有效地推行5S工作,提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率,改善工作環(huán)境,降低成本,特制定本規(guī)定。2.適用范圍:本規(guī)定適用于深圳裕達(dá)富電子有限公司。3.職責(zé)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)策劃公司5S活動(dòng)總體方案,制訂本規(guī)定并維護(hù)5S活動(dòng)持續(xù)、健康、有效地開(kāi)展。公司成立5S委員會(huì),相關(guān)職責(zé)詳見(jiàn)第4章。4.定義5S:指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);
2025-04-07 04:53
【總結(jié)】5s管理活動(dòng)總結(jié) 總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)...
2024-10-11 13:32
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測(cè)試題部門(mén):姓名:崗位:得分:一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過(guò)。B.將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi),并
2024-09-05 02:46
【總結(jié)】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司,一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序,開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容,,下載擺渡www.downbaidu.c...
2024-11-17 00:12
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-05-21 18:07
【總結(jié)】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車(chē)間主任《5S標(biāo)準(zhǔn)》工作程序、后道、裁剪,車(chē)間主任隨時(shí)執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時(shí)間要求形成《5S整改報(bào)告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專(zhuān)員備注9/9★車(chē)間
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】水滴行動(dòng)之5SUP培訓(xùn)廣汽豐田汽車(chē)有限公司CS接力賽的導(dǎo)入?針對(duì)廣汽豐田在08年CSI調(diào)研中的弱項(xiàng),導(dǎo)入09年CS接力賽,并通過(guò)此活動(dòng)進(jìn)行改善;?CS不是口號(hào),是切實(shí)的行動(dòng),是每位員工每天貫穿于每個(gè)工作細(xì)節(jié)的實(shí)踐;?人,是決定CS最重要的因素,不斷提高CS需要所有服務(wù)人員由衷自發(fā)的去實(shí)施;?廣汽TOYOTA
2025-03-22 04:35