5s活動管理系列講義(編輯修改稿)
2025-05-11 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、全公司一起大掃除：① 用一天時間，將工廠的每一個角落都徹底加以清掃。② 和“5S”活動的宣傳同時舉行，效果會很大。③ 要掌握時機(jī)。步驟全公司一起實(shí)施：① 首先以車間領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全體員工來處理不要的東西。② 貴重的東西，責(zé)任不明的東西，全廠性的東西及難以判斷的東西，要由推進(jìn)委員會負(fù)責(zé)來決定。③ 全車間一起來實(shí)施。步驟由車間班組來實(shí)施“5S”改善活動：① 挑出改項(xiàng)目，定出優(yōu)先順序來實(shí)施。?使用3UMEMO。② 車間5分鐘發(fā)表大會。?由最高主管與推行委員會于大會開始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。?特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。③ 制定目視的車間規(guī)則。?全廠性統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)委員會來制定。?期望于車間的獨(dú)創(chuàng)性。步驟“5S”工廠診斷：① 半年一次，由最高主管與推進(jìn)委員會巡視工場加以評價。評價基準(zhǔn)以下面三點(diǎn)開始進(jìn)行。?是否形成有組織的營運(yùn)（開會、職責(zé)分擔(dān)等是否明確、順利）。?車間實(shí)際實(shí)施的狀況如何（活用“5S”檢查表）。?車間的活性度如何（開會的發(fā)言、參與程度等）。② 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開加以表揚(yáng)。步驟反復(fù)步驟67：?一個循環(huán)完成后，再反復(fù)實(shí)施。?其差別在于已轉(zhuǎn)移到何處?！捕趁鞔_自己在“5S”活動中的責(zé)任：員工的責(zé)任：①不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境。②及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。③維持通道的暢通和整潔。④在規(guī)定的地方放置工具及物品。⑤滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時刻保持整潔。⑥物品設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放，較大較重的要放在下層。⑦負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。⑨不斷清掃，保持清潔。⑩積極配合上級主管安排的工作。干部的責(zé)任：⑴結(jié)合公司的行動目標(biāo)。⑵多方面學(xué)習(xí)“5S”知識和技巧。⑶研讀“5S”活動相關(guān)的書籍，收集廣泛資料。⑷積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的“5S”活動宣傳、教育。⑸對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。⑹按公司“5S”活動計劃表分解細(xì)為各部門計劃工作。⑺幫助部屬解決活動中的困難點(diǎn)。⑻擔(dān)當(dāng)“5S”活動委員及平分委員。⑼分析和改善“5S”活動中的問題。⑽督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。⑾檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。⑿上班后的點(diǎn)名與服裝儀容（工作牌）清查，以及下班前的安全巡查與確保。（三）、5S推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖 主 任 委 員委員委員委員委員秘 書 主任委員——（總方針及決策總指示）（督導(dǎo)、審查、裁示、考核）秘 書——制作表單、宣傳、照相、會議室準(zhǔn)備茶水、會議、考核員召 集、錦旗回收、準(zhǔn)備、待改進(jìn)一覽表。委 員——宣傳、改善、推廣執(zhí)行、考核。（四） 監(jiān)督檢查與考核5S推行過程中常見問題 習(xí)慣是相當(dāng)難以改正的，在執(zhí)行的過程中，容易碰到以下問題： 1）5S規(guī)范制定不太完整。 2）有人僅作為一些形式上的應(yīng)付。 3）借口工作太忙不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范。 4）檢查完畢后又恢復(fù)原樣推行“5S”活動成功與失敗的因素：成功要素失敗要素取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層不支持全體員工理解“5S”的精神和重要性中層不配合確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)基層抵制選取活動主題、重點(diǎn)項(xiàng)目干勁不足設(shè)立“5S”推行組織心血來潮，無計劃，形式上模仿創(chuàng)造“5S”推展技巧和手法缺少系統(tǒng)性概念運(yùn)用激發(fā)動機(jī)的方法平分標(biāo)準(zhǔn)不明活動持續(xù)不斷主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足成功要素失敗要素引用外力支援未開展各種競賽活動維持氣氛。建立評價體系未用板報使結(jié)果月月見報1未訂目標(biāo)1沒有不斷地修正和檢討問題“5S”活動推行最大的障礙是沒有共知及存在太多的爭議，或沒有做準(zhǔn)備計劃工作，結(jié)果往往是無功而返。2 、5S推行過程中遇到問題的解決方法 因此，監(jiān)督檢查要與考核結(jié)合起來，不能流于形式，應(yīng)采取以下方法： 1）定期與不定期檢查。 2）紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)。 3）采用檢查表。 4）處罰與教育輔導(dǎo)結(jié)合?；? 稽核檢查的步驟如下： 1. 確定本次核對內(nèi)容、重點(diǎn)。2. 確定被檢查部門的順序。3. 實(shí)地稽核評分。4. 稽核總結(jié)——缺點(diǎn)重點(diǎn)說明，缺點(diǎn)部門提出對策期限：列出缺點(diǎn)總表，第一名，最后一名等。5. 教育訓(xùn)練。6. 頒發(fā)第一名、最后一名。7. 總經(jīng)理致詞。8. 士氣激勵。9. 完成該次檢查。繼續(xù)保持 5 O5 S OS 第 推股推 行份行 一 活有委 動限員 名 公 會 司贈繼續(xù)保持 最 5 O5 S OS 后 推股推 行份行 一 活有委 動限員 名 公 會 司贈錦 旗（五）、評分表：OOOO有限公司5S檢查考核評分表NO部門責(zé)任者待改善事項(xiàng)評分名次備注備注1．下次評核日期： 月 日： 2．評核重點(diǎn)：整理，要與不要分開。3．成績：0~10分。 評分者：OOOO有限公司5S檢查考核評分表 稽核日期： 年 月 日 部門： 責(zé)任者：NO待改善事項(xiàng)對策提出完成期限追蹤結(jié)果備 注 標(biāo)準(zhǔn)： 制表：5S查檢表（事務(wù)用）單位評分者分?jǐn)?shù)前次分?jǐn)?shù)年月日5SNO查 檢 項(xiàng) 目查 檢 內(nèi) 容分 數(shù)01234整理（/20）1櫥柜中是否沒有不要的資料櫥柜中是否沒有不要的文件，會議資料等不要的資料2個人的桌子是否沒有不要的物品個人的桌子抽屜內(nèi)是否沒有不要的備品資料3不要的物品是否明確不要的文件、物品是否能一目了然4是否制定要與不要的基準(zhǔn)各文件資料、備品是否制定處理基準(zhǔn)5是否對展示物品加以整理期間外展示、污損、涂額情況是否良好整頓（/20）6櫥柜及備品放置場的標(biāo)示場所的標(biāo)示是否能合部一目了然7文件、備品的品名的標(biāo)示品名標(biāo)示是否清楚能一目了然8文件、備品的使用是否方便是否以方便的形式加以放置9文件、備品是否正確加以放置是否放置在決定的放置場所10通道及展示物等是否能一目了然區(qū)隔線及公布欄等是否很清楚明確清掃（/20）11地板是否沒有垃圾紙屑等地板是否不臟12窗戶及架子是否沒有灰塵等包含玻璃是否不臟13是否制訂清掃責(zé)任分擔(dān)是否制定為輸流制或擔(dān)當(dāng)制14垃圾箱是否沒有溢出的情形是否有垃圾紙屑的丟棄作業(yè)15清掃是否成為習(xí)慣清掃擦拭的習(xí)慣化如何清潔（/20）
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