【正文】 處理 分類后出售 特別處理 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 19 頁 共 196 頁 無使用價(jià)值的物品 (1) 不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2) 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； (3) 己損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具； (4) 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量器具； (5) 不能使用的工裝夾具； (6) 破爛的垃圾桶、包裝箱； (7) 過時(shí)的報(bào)表、資料； (8) 枯死的花卉； (9) 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書； (10) 無法修理好的器具設(shè)備等； (11) 過期、變質(zhì)的物品。整理 是 在日日做，時(shí)時(shí)做，如果僅是 偶爾 突擊一下，做做樣了，就完全失去了整理的意義。 **非必需品的處理地 ** 見下 圖所示 ： 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 整理是一個(gè)永無止境的過程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。 清理非必需品 清理非必需品時(shí)必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價(jià)值，很重的一句話是，應(yīng)注意使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值，也就是使用價(jià)值大于購買價(jià)值。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個(gè)小是都在用，它是必需品，要用恰當(dāng)?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋找和使用? 區(qū)分必需品與非必需品 管理必需品和清除非必需品同樣重要。特別是設(shè)備，一個(gè)大的機(jī)械設(shè)備，它的內(nèi)部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場(chǎng)檢查 時(shí)應(yīng)特別需要注意的地方。 推行整理的步驟： 非 必 需 品 使用周期較長(zhǎng) 目前無任何作用 放在倉庫 建檔、定期檢查 必需物品 每天或每周都用 放在臺(tái)上或隨身攜帶 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 17 頁 共 196 頁 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 第二步：區(qū)分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 現(xiàn)場(chǎng)檢查 對(duì)工作場(chǎng)所要進(jìn)行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。如圖示： 第 三 節(jié) 推行整理的步驟 在推行整理的過程中，要增加場(chǎng)地的空間，把東西整理好，把必需品和非必 需品分開，將工作的場(chǎng)所整理干凈了。 它的處理方法就是放在工作臺(tái)上，或是隨身攜帶。同時(shí)把非必需用品擺在庫里后，要建立一個(gè)檔案，并定期地檢查。它又包括以下兩種： ? 非必需用品：如釘釘子 的鐵錘，可能不是每天要用，也可能是每周都要用，但它可能每點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 16 頁 共 196 頁 隔一段時(shí)間或每個(gè)月會(huì)到一兩次，也許半年或一年才會(huì)用到幾次，就叫做非必需用品； ? 不能用的物品：如過期的圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉庫。即便是必需品也要適量； 二是：將必需品的適量降到最低的程度； 三是：對(duì)可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！ 那么，如何區(qū)分必需和非必需物品呢？ 所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物 品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會(huì)影響工作。 第 二 節(jié) 整理的推行要領(lǐng) 一是：馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開。 整理的作用 能使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間， 提高 作效率； 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 消除混雜材料的差錯(cuò)； 有利于減少庫存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 精神面貌的 改 善就能使企業(yè)的形象得到提升 ,就會(huì)形成一種自主 改 善的機(jī)制 。就可以提高管理水平 ,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 .即推行 5S,第二個(gè)層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境 。 企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢 ,作業(yè)效率必然就會(huì)提高 ,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短 ,確保交貨日期萬無一失了 。 員工都有來尊嚴(yán)和成就感 ,對(duì)自己的工作盡心盡力 ,并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài) 。 降低生產(chǎn)成本 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 13 頁 共 196 頁 第六個(gè)目的 ,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本 .一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行 5S,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi) ,從而降低生產(chǎn)成本 。 工作環(huán)境 ,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查 ,不斷地凈化工作環(huán)境 ,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械 ,維持設(shè)備的高效率 ,提高生產(chǎn)品質(zhì) 。 因此 ,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率 。 情緒不高 ,干勁不大 ,又哪來的經(jīng)濟(jì)效益 ?所以推動(dòng) 5S,是促成效率提高的有效途徑之 。同時(shí) ,由于口碑的相傳 ,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣 ,從而能大大提高企業(yè)的威望 。 一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè) ,人員的安全受到威脅 ,生產(chǎn)的安全受到影響 ,物品的安全受到影響 ,那么人心就會(huì)惶惶不安 ,員工就會(huì)大量流失 ,就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效率 ,使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而 如同一盤散沙 ,導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn) ,甚至分崩離析 。 實(shí)施 5S,能為我們的公司帶來巨大的好處 ,可以改善企業(yè)的品質(zhì) ,提高生產(chǎn)力 ,降低成本 ,確保準(zhǔn)時(shí)交貨 ,同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣 。 ? 清潔 :潔凈環(huán)境 ,貫徹到底 。 ? 整頓 :科學(xué)布局 ,取用快捷 。 整理 就是區(qū)分必需和非必需品 現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品 ? 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ? 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ? 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 整頓 就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西 ,將尋找必需品的時(shí)間減少為零 : ? 能迅速取出 ? 能立即使用 ? 處理能節(jié)約的狀態(tài) 清掃 將崗位保持在無垃圾 ,無灰塵 ,干凈整潔的狀態(tài) ,清掃的對(duì)象 : ? 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 ? 機(jī)器、工具、測(cè)量用具等 清潔 將整理 ,整頓 ,清掃進(jìn)行到底 ,并且制度化 。 第二節(jié) 5S的 定義 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 10 頁 共 196 頁 5S 是日文 SEIRI（修理）、 SEITON（整頓）、 SEISO（清掃）、 SEIKETSU（清潔）、 SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是 “S”，所以統(tǒng)稱為 “5S”。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S 的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約（ Save）及安全（ Safety）這兩個(gè)要素，形成了 “7S”也有的企來加上習(xí)慣化（ Shiukanka）、服務(wù)（ Service）、及堅(jiān)持（ Shikoku） ,形成了 “10S”。 5S的 發(fā)展 日本式企業(yè)將 5S 運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司 的倡導(dǎo)推行下， 5S 對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 1 頁 共 196 頁 5S 推行事 務(wù)點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 2 頁 共 196 頁 目 錄 第一章 5S 概論????????????????? ７ 第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展???????????? ７ 第二節(jié) 5S的定義????????????????８ 第三節(jié) 推行 5S的目的與作用??????????１０ 第二章 整理 ???????????????????? １３ 第一節(jié) 整理的含義?????????????? １３ 第二節(jié) 整理的作用???????????????１３ 第三節(jié) 整理的推行要領(lǐng)?????????????１４ 第四節(jié) 推行整理的步驟? ?????????? １６ 第五節(jié) 具體實(shí)例?????????????? １６ 第三章 整頓 ?????????????????????２１ 第一節(jié) 整頓的含義???????????????２１ 第二節(jié) 整頓的作用???????????????２１ 第三節(jié) 整頓的推行要領(lǐng)?????????????２３ 第四節(jié) 推行整頓的步驟?????????????２４ 第五節(jié) 具體實(shí)例????????????????２８ 第四章 清掃 ?????????????????????３２ 第一節(jié) 清掃的含義??????????????? ３２ 第二節(jié) 清掃的作用???????????????３２ 第三節(jié) 清掃的推行要領(lǐng)?????????????３３ 第四節(jié) 整頓清掃的步驟?????????????３４ 第五節(jié) 具體實(shí)例????????????????３６ 第五章 清潔 ?????????????????????３９ 第一節(jié) 清潔的含義???????????????３９ 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 3 頁 共 196 頁 第二節(jié) 清潔的作用???????????????４１ 第三節(jié) 清潔的推行要領(lǐng)?????????????４０ 第四節(jié) 整頓清潔的步驟???????????? 44 第五節(jié) 具體實(shí)例?????????? ????? 46 第六章 素養(yǎng) ???????????????????? 53 第一節(jié) 素養(yǎng)的含義?????????????? 55 第二節(jié) 素養(yǎng)的作用?????????????? 56 第三節(jié) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)???????????? 57 第四節(jié) 推行素養(yǎng)的步驟???????????? 58 第五節(jié) 具體實(shí)例??????????????? 58 第七章 ５Ｓ推行的步驟 ??????????????? 64 第一節(jié) 推行５ S 的基本原理?? ???????? 64 第二節(jié) 推行階段?????? ????????? 65 第三節(jié) 推行５Ｓ的八大要決 ???????? 67 第八章 ５Ｓ的組織結(jié)構(gòu) ??????????????? 73 第一節(jié) ５Ｓ的組織結(jié)構(gòu)???????????? 73 第二節(jié) ５Ｓ推進(jìn)職責(zé) ????????????７ 3 第三節(jié) 組織章程???????????????７ 5 第四節(jié) 工作計(jì)劃???????????????７ 5 第五節(jié) 文件體系???????????????７ 6 第六節(jié) 制定５Ｓ方針要注意的事項(xiàng)???????７ 8 第七節(jié) 目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素????????? 79 第九章 宣傳策劃 ??????????????? ??? 83 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 4 頁 共 196 頁 第一節(jié) 教育訓(xùn)練????????????? ８ 5 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)巡查????????????? ８ 7 第三節(jié) 總結(jié)報(bào)告????????????? ８ 8 第十章 推行５Ｓ遇到的幾種問題 ??????????９ 5