企業(yè)5s推行資料(存儲版)
【正文】 說明 ※注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。電線管線象個破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動??等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓或是實施整理不徹底所致。 建議各部門積極組織學(xué)習(xí)，全面行動起來，將 5S運動完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、永遠不敗。建議 ***在你下轄各部門全面推行 5S 運動，并長期、持久的推行下去，同時也為公司將來對 ISO及 QS 等各種認證奠定基礎(chǔ)。從廠的外環(huán)花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。 （二）提升員工的歸宿感 ? 人人變成有素養(yǎng)的員 工 ? 員工有尊嚴，有成就感 ? 易帶動改善的意愿 ? 對自己的工作易付出愛心與耐心 (三 )減少浪費 ? 人的浪費減少 ? 場所浪費減少 ? 時間浪費減少 ? 以及以上所述的幾種浪費 ? 減少浪費就是降低成本 ,當然就是增加利潤 (四 )安全有保障 ? 工作場所寬敞明亮 ? 通道暢通 ? 地上不會隨意擺放不該放置的物品 當然安全就會有保障 （五）效率提升 ? 好的工作環(huán)境 ? 好的工作氣氛 ? 有素養(yǎng)的工作伙伴 ? 物品擺放有序，不用找尋 效率自然會提升 5S 說明書 現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S 的出現(xiàn)，正是 現(xiàn)代病的克星。 2．全員參與 從基礎(chǔ)做起，如 QCC 活動，提案改善活動等。 （二）實施的要決 1．整理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來做： （ 1）不能用 不用 放儲存室 （ 2）不再使用 （ 3）可 能會再使用 很少用 放儲存室 （ 4） 6 個月到 1 年左右用一次 （ 5） 1 個月到 3 個月左右用一次 少使用 放儲存室 （ 6）每天到每周用一次 經(jīng)常用 放工作場所邊 以上的第（ 1）（ 2）應(yīng)急時清除工作場所，作廢棄處理； 第（ 3）（ 4）（ 5）應(yīng)急時清除工作場所，改放儲存室； 第（ 6）項留在工作場所的近處。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 清潔：心中隨時保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 假如每個人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費找尋，當然工作效率自會提高 舉幾個例子： 1. 馬路上的行車線 假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了 2. 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒 顏色 紅色的郵筒代表可以投遞緊急 信件 3. 公告欄 表示有事情傳達的地方 4. 看板或標示牌 如有個平面示意圖或標示牌標示著 XX 部 5. 如銀行柜臺窗口之標示 其標示著 3 號窗口，為活期儲蓄。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 6頁 四、如何推行 5S （一）消除意識障礙 5S 容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行 5S 第一步就的先消除有關(guān)人員意識上的鄣 礙。 素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3頁 三、 5S 之實施 （一） 5S 定義 1．整理（ SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為有 必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 2頁 二、 5S 運動的興起 20 世紀末。 5S 易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心 使用。再看廠內(nèi)車間，機器設(shè)備定位不流暢，且布滿灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運送通道 拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。最后組織成 5S稽查小組，對各部門進行定期不定時之查驗，并將結(jié)果示以評比，是以考核各部門干部和員工之因素。 首先，我們將有關(guān) 5S 之概念和有關(guān)資料裝訂出來，使各部門干部進行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，并貫徹到以后的工作中去，再以標語、口號、標示等形式， 使每一位員工都能夠領(lǐng)會到 5S 的氛圍和好處，并在每個部門組織全員學(xué)習(xí)。進入廠內(nèi)又是一種詫異，不論是辦公場所、工作車間、儲物倉庫、從地板、墻板、地上到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、整潔無比。 ? 故障多，減少開機時間及增加修理成本。 5S 易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心 使用。 〖 5S〗對某些人來講也許不屑 一顧，其認為很簡單，但是再簡單的事
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