【正文】 一次____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。下面可以用一個圖來表示物品擺得雜亂無章，造成工作人員尋找物品時顯露的種種姿態(tài)。要領之三 ：規(guī)定擺放方法①產(chǎn)品按機能或按種類來區(qū)分放置；②擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法；③盡量立體放置，充分利用空間；④便于拿取和先進先出；⑤平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；⑥堆放高度應有限制，；⑦容易損壞的物品要分隔或加防護墊來保管，防止碰撞；⑧做好防潮、防塵、防銹的三防措施。開車的同仁可能都有這樣的一種感覺，當您的車子送到有規(guī)范的保修廠去維修時，您就會看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化。與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。主要分析以下這些問題：如人、物是不是結合，現(xiàn)場的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場的標識是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？分析之后再進行定制設計，為了達到工廠布置的詳細化，合理化。簡單最好，簡單，意味著簡化操作和促進管理。今天的工作今天做，這樣將會大大地減少代辦的工作量，縮短處理工作時間，減少文件傳運的部門或人的數(shù)量，盡可能地利用電子郵件。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用?；覊m的影響：如果領導能堅持這樣做10天，大家都會很認真地對待這件事情，很多公司推行5S，是靠著行政命令去維持，缺少的就是領導的以身作則，人人參與。對那些不安全的因素要進行警示。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。常言道，清掃就是點檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時剩余的那些東西清除掉。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要及時地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導線，要及時地更換并予以處理?！衤?漏油、漏水。對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在無人理的死角。機械設備每天要保持光亮◆不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關；◆通過對機械設備進行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常 ；◆清掃后及時地對清掃車輛等設備進行維護保養(yǎng)。日期會議桌地板窗戶門柜燈罩椅子獎杯獎牌畫框黑板筆、筆擦電話機煙灰缸紙杯窗簾垃圾桶查核表作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊計測區(qū)文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊備注：①此表的5S是由擔當者每天進行實施②下班前15分鐘開始③其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃第7講　清潔的推進重點特別說明清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設開始步入正軌的一個重要步驟。你只有不斷地去效仿其它優(yōu)秀的企業(yè)，然后力求改進，你的公司、企業(yè)在推動5S時才會有所進步。因為5S強調(diào)的就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，如果企業(yè)的全體成員習慣于每天都整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，而且每個員工都知道整理、整頓的重要性，同時每一個員工都知道責任區(qū)里應如何及時地發(fā)現(xiàn)、處理、改善故障，養(yǎng)成了一種好習慣，企業(yè)就會直接地成長，將來再導入更深層次的管理，這種企業(yè)必然只會進步，絕對不可能會后退，所以要深刻地領會整理、整頓、清掃的深刻意義?！景咐恳粋€企業(yè)要不斷地成長，本企業(yè)的產(chǎn)品長久地保持質(zhì)量優(yōu)異、交際順利、顧客滿意，這一切都來自于這個企業(yè)的土壤——5S的根基。為防止產(chǎn)生這種僵化的現(xiàn)象，最有效的正確方法只有堅持貫徹到底。改善作用對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書5S責任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)還要設立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。這個廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視機、計算機、機器設備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。●冒:冒氣、冒油、冒煙。更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。清掃時，邊清掃，邊改善設備的狀態(tài)。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵作業(yè)人員要自己動手清掃而非用清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進行警示。清掃是每一個人都去參與，責任貫穿到每一個人，清掃與點檢、檢查、保養(yǎng)工作要充分地結合，杜絕污染源，最終要建立清掃的基準。腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大。特別說明：如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會引來許多贊許的眼光：“??！多干凈的工作崗位。最終達到操作便利，心情舒暢，費用最少，形成統(tǒng)一規(guī)范、和諧的環(huán)境布局。【自檢】制訂一份每天的整頓計劃表，并嚴格地按照計劃進行實施。任何事情，越簡單越好，一分鐘的會議，一分鐘的電話，今天的工作今天做。具體實例準確而且醒目的標識是十分重要的，如果沒有準確而又醒目的標識，它就影響到人與物以及場所的效率結合的程度。①場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置；②物品標識固定：如這個物品是防潮？或輕放；③物品存放的位置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。把這些原因歸納起來進行分析后所得到的結論就是對于現(xiàn)狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調(diào)查分析。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設置標志。要領之二：確定放置場所①放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；②制做一個模型（1/50），便于布局規(guī)劃；③將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處；④特殊物品、危險品必須設置專門場所并由專人來進行保管；⑤物品放置要100%的定位。通常有以下幾種：● 尋找時間的浪費；● 停止和等待的浪費；● 認為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費；● 計劃變更而產(chǎn)生的浪費；● 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。它研究如何能立即取得物品或放回原位?；鶞时硎褂么螖?shù)判斷基準一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處三個月用一次減少滯留，謀求通道暢通(1)工場是否被零件或半成品塞滿；(2)工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。多余的裝配零件(1)沒必要裝配的零件；(2)能共通化的盡量共通化；(3)設計時應從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。所以整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。例如，設備的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。即便是必需品也要適量；二是：將必需品的適量降到最低的程度；三是：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟！整理的作用【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第4講　整理的推進重點■品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎。當企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。所以只有通過5S的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參與。由此可見，在實施ISO、ＴＴＭ、TQM的企業(yè)中推行5S的活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。2．5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達●只有整理沒有整頓，物品真難找得到，●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，●3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________●每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣。通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻，甚至成為世界級的企業(yè)。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。每日的檢查可以防患于未然。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預期目標將難以實現(xiàn)。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。7．改善員工的精神面貌，使組織活力化第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。推行5S的八大目的事實上，個人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都可以實施5S活動。它的主要作用有下列６種：主要成分整理整頓清掃清潔修養(yǎng)只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。△典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神△養(yǎng)成良好的5S管理的習慣具體的內(nèi)容見下表隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。第二十四講 5S的糾正與預防措施及跟蹤【本講重點】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎5S的說明書第二十二講 5S內(nèi)部審核準備第一節(jié) 前期準備工作 第二節(jié) 建立審核工作系統(tǒng) 第三節(jié) 資料搜集和審核的計劃 第二十講 5S項目的展開（二）第一節(jié) 降低庫存、精簡業(yè)務 第二節(jié) 會議和文件的5S 第十八講 戴明圓環(huán)與思維十法第一節(jié) 戴明圓環(huán) 第二節(jié) 思維十法 第十六講 5S推展手法標準化(二)第一節(jié) 引言 第二節(jié) 標準化的誤區(qū) 第三節(jié) 如何讓員工按標準作業(yè) 第四節(jié) 標準化的效果 第五節(jié) 標準化和改善的關系 第十四講 目視管理（二）第一節(jié) 引言 第二節(jié) 目視管理的識別管理 第三節(jié) 目視管理推進注意事項 第四節(jié) 目視管理的發(fā)展階段 第十二講 5S推行步驟第一節(jié) 準備階段 第二節(jié)