專題資料-5s與6s→卓越現(xiàn)場管理-5s推行實(shí)務(wù)(存儲版)
【正文】 （一）整理 (Seiri) 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 ① 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 檢查表； 紅牌子作戰(zhàn)。 ； 人人變得有素養(yǎng)； 員工從身邊小事的變化上獲得成就感； 對自己的工作易付出愛心與耐心。 早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。 “人造環(huán)境，環(huán)境育人 ，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。 目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神 。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 “ 5S”活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 其要點(diǎn)： A、 對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的； B、 其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下
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