5s推行實務(wù)之卓越現(xiàn)場管理教材(ppt95頁)(存儲版)
【正文】 而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 63 ? 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 ? 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 80 ? 推動 5S，與其它 ISO、TQM、 TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。 86 ? 企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。 效率提升 89 ? 一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。 93 【心得體會】 94 第 4講 整理的推進重點 【本講重點】 ? 整理的含義 ? 整理的作用 ? 整理的推行要領(lǐng) ? 推行整理的步驟 ? 具體實例 95 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 8時 39分 :39January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 39分 45秒 08:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:39:4508:39:4508:39Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 39分 45秒 上午 8時 39分 08:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 08:39:4508:39:4508:391/22/2023 8:39:45 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:39:4508:39:4508:39Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 39分 45秒 08:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。 圖 32 5S運動與相關(guān)活動的關(guān)系圖 84 5S的六大效能 ■提升企業(yè)形象 ■減少浪費 ? 推動 5S的效能是減少浪費：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。 1．營造整體氛圍 79 ? 推動 5S可以營造一種整體的氛圍， 5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。 67 第 3講 5S之間的關(guān)系 【本講重點】 ? 5S之間的關(guān)系 ? 5S與其它活動的關(guān)系 ? 5S的六大效能 68 5S之間的關(guān)系 1． 5個 S的關(guān)系 ? 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 61 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。 ? 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 ? 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。 ? 知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。即推行 5S，第二個層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。事實上，個人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都可以實施 5S活動。 ●用量：遵醫(yī)囑。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化， 5S是實行科學(xué)管理的最基本的要求。 Q(quality)品質(zhì) 22 ? 隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。 14 15 ? 員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。 4 5S的起源 2． 5S的發(fā)展 ? 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 △典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是團隊精神 △養(yǎng)成良好的 5S管理的習(xí)慣 12 表 11 5S含義表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神 13 ?
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