【摘要】1本章重點?了解一個會計系統(tǒng)的基本要件。?說明兩種會計選擇方案。?描述內部控制的目的與程序。?評估公司的流動性。?評估公司的營業(yè)利潤。?衡量公司的舉債或資產融資。?評估所有權人的投資報酬率。2本章宗旨?不正確的會計系統(tǒng)是小型企業(yè)落敗的主要因素。不時有小型企業(yè)主誤信他們較不需要財務資訊,因
2025-01-10 04:47
【摘要】第四章企業(yè)經營管理導入案例:1985年,由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產品”產品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經濟學家們經過研究,認為“沙格型”汽車的
2025-02-27 17:25
【摘要】任務1中小型企業(yè)網絡分析任務要點?中小型企業(yè)網的特點?局域網組建的基本規(guī)范與要求?典型局域網組建模型中小企業(yè)網絡的特點中小企業(yè)通常是指規(guī)模在500人以下的企業(yè),如果進一步細分,又可分為100人以下的小型企業(yè)、100~250人的中小型企業(yè),以及250人以上的中型企業(yè)。從廣義的角度,又可以將同等規(guī)模的政府、科研
2025-05-11 17:14
【摘要】大家熟悉的武漢當地的中小企業(yè)有哪些漢口銀行漢口銀行是一家位于中國湖北省武漢市的商業(yè)銀行,前身為武漢市商業(yè)銀行,成立于1997年12月16日。2022年6月25日更名為“漢口銀行”??偛课挥诮秴^(qū)建設大道933號。九通秀卡是該行面向社會,針對中青年客戶群體而發(fā)行的個性化定制銀行卡營銷理念
2025-04-28 20:43
【摘要】第3章重點本章旨在探討加盟業(yè)的結構和專業(yè)用語。探討加盟創(chuàng)業(yè)型態(tài)的好處。?說明連鎖加盟的概念。?說明連鎖加盟主要的好處和有何限制之處。?討論評估連鎖加盟商機的過程。?從授權加盟業(yè)主的觀點來評估連鎖加盟。?說明授權加盟業(yè)主(franchisor)及加盟者(franchisee)之間的關係。連鎖加盟?是一種獨
2025-01-10 06:21
【摘要】第一篇:企業(yè)經營管理 企業(yè)經營管理簡述 通過多年在企業(yè)工作的經歷,不斷學習和總結,以我個人的理解,簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質定義,如有不符之處,請多包涵!以下十點,也可以作為...
2024-11-08 23:56
【摘要】1參考文獻業(yè)務流程重組是成功實施CRM的關鍵徐作寧《經濟體制改革》2022第2期P154~~156中小型企業(yè)實施CRM應用分析蔣麗娜
2025-05-07 18:05
【摘要】第5章重點?界定競爭優(yōu)勢。?說明構成外界環(huán)境的要素,包括整體環(huán)境的要素以及塑造業(yè)內競爭的力量。?評估組織中存在哪些有助於建立競爭優(yōu)勢的特質。?找出並較建構競爭優(yōu)勢的策略。?界定市場區(qū)隔以及其相關的策略。本章重點(續(xù))?說明利基行銷的概念及其對於小型公司的重要性。?討論維繫競爭優(yōu)勢的重要性。前言
2025-01-10 04:34
【摘要】中小型企業(yè)管理制度、中小型超市管理制度05[一:中小型超市管理制度05]中小型超市管理制度一、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場的一份了,在我們日常的銷售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現場管理,必須服從本公司的服務要求、組織紀律,并有義務接受本公司的安排。為了更好更完善的
2024-09-14 06:03
【摘要】集團經營管理一、經營理念以客戶為中心,視質量為生命;以市場為導向,向管理要效益,以高品質的服務,提升企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽、開拓、發(fā)展三、經營管理體系1、經營管理方針集權與分權并舉,強化預算控制。在逐步建立健全集團風險控制體系的前提下,給予子公司及經營性部門更大經營自主權,確保業(yè)務快速發(fā)展的同時,實現集團穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-18 13:33
【摘要】1目錄(VCD第一盤)第一講合同的含義與訂立的原則09?合同法的五項基本原則10?簽訂合同的主體資格要合格15?合同的要約和承諾19?要約邀請的效力202目錄(VCD第二盤)第二講合同磋商過程中的風險防范22?如何約定合同的各類條款?
2025-01-22 07:48
【摘要】1本章重點本章旨在探討營運企劃書的相關議題。?了解什麼是營運企劃書。?分別從創(chuàng)業(yè)家與投資人之觀點解釋營運企劃書的必要性。?說明有哪些事項是創(chuàng)業(yè)家與管理團隊所能規(guī)劃的。?列出撰寫營運企劃書的具體建議,略述營運企劃書應具備的關鍵內容。?說明撰寫營運企劃書時可尋求的奧援。2什麼是營運企劃書??營運企
2025-01-10 04:17
【摘要】現代企業(yè)經營管理主講:經濟管理學院朱俊峰教材及參考書?教材:《企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理》羅余才主審暨南大學出版社2022年8月第1版參考書:《農業(yè)企業(yè)經營管理學》蔡根女主編
2025-01-18 09:02
【摘要】1第八章初創(chuàng)期企業(yè)經營管理2?一.制定戰(zhàn)略決策?1、決策的依據?“條條大路通羅馬”,一般說來,針對創(chuàng)業(yè)與經營的戰(zhàn)略目標,可能有不同的戰(zhàn)略方案來實現。但決策的制定卻不是“條條大路”都可以任意行走的,企業(yè)是以盈利為目的,以追求利益最大化為目標。無端擴大企業(yè)經營成本的“道路”都是不可行的。決策就是在尋找通向“羅馬”的捷徑,即決
2025-01-11 07:26
【摘要】第八章建筑企業(yè)經營管理概論管理科學發(fā)展概況建筑企業(yè)經營管理的概念建筑企業(yè):從事商品生產、流通、服務性工作等經濟活動,通過滿足社會對建筑產品的需求獲取盈利,進行自主經營,實行獨立經濟核算,具有法人資格的基本經濟單位。法人:是指具有一定的組織機構和獨立財產,能以自己的名義進行民事活動,享有民事權利和承擔民事義務,按照法定程序成立的
2025-01-11 08:46