專題資料-5s與6s-卓越的現(xiàn)場管理-5s管理推行實(shí)務(wù)(存儲版)
【正文】 （ 2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)（表 21）。 ?倉庫 、 墻角落 、 窗臺下 、 貨架后面 、 貨架頂上是否擺放著一些生銹 、 變質(zhì)的物品 ， 是否有一些多年不動的材料 、 零件等呆物 。 ?工作場所清楚明了 。 （ 4） 大量使用 “ 目視管理 ” 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 （ 1） 分析情況 如果工作場所沒有劃分?jǐn)[放區(qū)域、制定擺放要求，多品種多批量生產(chǎn)時(shí)可能帶來許多頭疼的現(xiàn)場管理問題。 5S現(xiàn)場管理基本原理 物品名稱和存放場所一定要明確地標(biāo)示清楚 ， 才能讓每個(gè)人都隨時(shí)知道要用的東西在哪里 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 ? 通常情況是 “ 取用 ” 容易 ， “ 歸還 ” 較難 。 實(shí)施要領(lǐng) （ 1） 建立清掃責(zé)任區(qū) （ 室內(nèi) 、 室外 ） （ 2） 執(zhí)行例行掃除 ， 清理臟污 （ 3） 調(diào)查污染源 ， 予以杜絕或隔離 （ 4） 建立清掃基準(zhǔn) ， 作為作業(yè)規(guī)范 （ 5） 尋找污染源 ， 實(shí)施改善 顏料廠發(fā)生源登記表 序 號 車 間 處所 發(fā)生源 描 述 漏 粉 1 T3 車間 真空 耙式 耙式 卸料 卸料時(shí) ， 粉塵飛揚(yáng) 2 T4 車間 沸騰 干燥 除塵 卸料 沸騰干燥卸料時(shí)除塵 不好 ， 粉塵多 3 T1 車間 真空 耙式 耙式 卸料 卸料時(shí) ， 粉塵飛揚(yáng) 4 T2 車間 沸騰 干燥 周轉(zhuǎn)袋 周轉(zhuǎn)袋臟 ， 內(nèi)外粉塵多 5 T2 車間 沸騰 干燥 標(biāo)袋 標(biāo)袋時(shí)漏粉較多 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 清潔 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 （ 5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 ? 應(yīng)對每個(gè)崗位制定崗位 5S日常確認(rèn)表 ? 明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍 、對象 、 方法 、 周期 、要求 ， 定期檢查實(shí)施及記錄狀況 。 （ 2） 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 、 規(guī)定 。 ?需要改善的事 、 地 、 物 。 責(zé)任部門 希望完成日 問題描述 對 策 完成日 審核 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收日 審核 5S現(xiàn)場管理基本原理 目視管理就是 通過視覺導(dǎo)致人的意識變化 的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。 5S現(xiàn)場管理基本原理 看板管理是將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知 ? 在流水線頭的顯示屏上 ， 隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息 （ 計(jì)劃臺數(shù) 、實(shí)際生產(chǎn)臺數(shù) 、 差異數(shù) ） ， 使各級管理者隨時(shí)都能把握生產(chǎn)狀況 。 看板也可以采用其他的形式。 5S現(xiàn)場管理基本原理 ④“看板方格” 它們是一些畫在車間地面或工作臺上的有標(biāo)記的空格，可以容納一個(gè)或一個(gè)以上的零件或容器。 5S現(xiàn)場管理基本原理 圖給出了一個(gè)單卡系統(tǒng)的運(yùn)作過程 圖中顯示了兩個(gè)工序，每道工序都有一個(gè)工作中心和一個(gè)放置庫存零件的地方。 零件始終都是由緊后工序 （ 顧客或使用者 ） 來拉動的 。 每個(gè)容器從收到看板卡片開始在再次變空 ， 平均需要 。 間接部門效率的提高 5S活動的延伸 無形效果 企業(yè)體質(zhì)的革新。 ? 以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。 20:39:0220:39:0220:39Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:39:0220:39:0220:393/31/2023 8:39:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 39分 2秒 下午 8時(shí) 39分 20:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 39分 :39March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:0220:39:02March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 39分 :39March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 39分 2秒 下午 8時(shí) 39分 20:39: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:39:0220:39:0220:393/31/2023 8:39:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 TPM的中文譯名叫 全面生產(chǎn)管理 。 各種損耗的降減。 5S現(xiàn)場管理基本原理 使用中的看板卡片數(shù)是一個(gè)很重要的變量 。 而這一移動就相當(dāng)于下達(dá)了一個(gè)將另一個(gè)裝滿零件的容器運(yùn)送到工序 B的工作中心的指令。它僅使用搬運(yùn)看板（在需要從外部供應(yīng)商那里獲取物料時(shí)偶爾也會使用訂貨看板）。 從這個(gè)意義上講 ， 它與搬運(yùn)看板非常相似 。它有時(shí)也被稱為控制運(yùn)作系統(tǒng)中不同工序間物料傳送過程的“ 隱身信使 ”。 ★ 高級水準(zhǔn)：管理方法 （ 異常處置等 ） 都能列明 5S現(xiàn)場管理基本原理 通過公開展示的方式對運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題、已經(jīng)確定的質(zhì)量目標(biāo)以及作業(yè)計(jì)劃單進(jìn)行可視化處理，以使每一個(gè)員工都能夠很方便地看到和了解這些信息。 ?有猶豫的時(shí)候 ， 請貼上紅牌 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 紅牌目的 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題的所在，使大家都能一目了然地知道的缺點(diǎn)在哪里。 注意點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 （ 3） 制訂評比方法 。 減少工業(yè)傷害事故 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 ?應(yīng)考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量 ？ 使用標(biāo)準(zhǔn)件 ， 將螺釘共通化 ， 以便可能使用同一工具 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 （ 4） 明確標(biāo)示 依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域 、 分類 、 品名 、 數(shù)量 、 用途 、 責(zé)任者等信息 ， 做到 “ 一目了然 ” 。 ?明確方法 。 （ 2） 明確 “ 3要素 ” 原則：場所 、 方法 、標(biāo)示 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 整理后 辦公場所 整理前 5S現(xiàn)場管理基本原理 整理 Sort（分 類 ） 區(qū)分出不需要之物，
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