企業(yè)5s推行資料-文庫吧在線文庫
【正文】 不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會有效果。〈事例〉 （ 1） 辦公區(qū)及料倉的物品 （ 2） 辦公 桌、文件柜、置物架之物品 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （ 3） 過期的表單、文件、資料 （ 4） 私人物品 （ 5） 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 4頁 2．整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位放置，除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對于過量的物品也可即時(shí)處理。 素養(yǎng)：心中有不斷追求完美的想法。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8頁 整 理 檢 查 表 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 檢查狀況 1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂 1 雖能通行，但要避開，臺車不能過去。 ? 服裝整齊，戴好識別卡 ? 待人接物誠懇有禮貌 ? 愛護(hù)公物，用完歸位 ? 不可亂扔紙屑果皮 ? 樂于助人 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 要推行 5S 的先了解 5S 所產(chǎn)生的影響，要推行 5S 更要有“心”去做，這個“心”要的是“決心”。 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練認(rèn)識企業(yè)、參與管理、才能收到效果。如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動及實(shí)施人員具有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾，所以實(shí)施 5S 就讓其： 形式化 行事化 習(xí)慣化 等到到了習(xí)慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （六）品質(zhì)有保障 ? 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】， 5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障。 針 對這些病癥，我們開給它一個藥方，藥名叫 [5S] 5S 說明書 現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S 的出現(xiàn)，正是 現(xiàn)代病的克星。 我在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作接近五年，因工作的關(guān)系，看過相當(dāng)多的工廠，時(shí)有看到的是工廠門口的馬路坑坑洼洼，雖然有不少的工廠重視廠內(nèi)綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈顯的昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件、文具隨意擺放，如此的辦公場所【效率】豈會自天而降。全員參與 5S運(yùn)動，就可達(dá)到事半功倍之效果。依據(jù)各部門現(xiàn)場實(shí)際情況，按 5S精神不折不扣地推行，讓每一個人知道該怎么做，不該怎么做及為什么這么做。人們井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在戰(zhàn)后二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎？ 在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始 終認(rèn)為，整潔清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。 4． 原料、半成品、成品、整修品及報(bào)廢品隨意擺放 ? 容易混料 品質(zhì)問題 ? 要花時(shí)間去找要用的東西 效率問題 ? 管理人員看不出物品到底有多少 管理問題 ? 增加人員走動的時(shí)間 秩序與效率問題 ? 易造成堆積 資金問題 5． 工具亂擺放 ? 增加找尋時(shí)間 效率損失 ? 增加人員走動 秩序混亂 ? 工具易損 壞 6． 運(yùn)料通道有擋 ? 工作場所不流暢 ? 增加搬運(yùn)時(shí)間 ? 易生危險(xiǎn) 7．工作人員座位或坐姿不當(dāng) ? 易生疲勞 — 降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)不良之機(jī)遇 ? 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 1頁 ? 易產(chǎn)生工作場所秩序問題 從以上種種不良現(xiàn)象，足以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括： a． 資金的浪費(fèi)（總） b． 場所的浪費(fèi) c． 人員的浪費(fèi) d． 士氣的浪費(fèi) e． 形象的浪費(fèi) f． 效率的浪費(fèi) g． 品質(zhì)的浪費(fèi) h． 成本的浪費(fèi) 因此如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)；第一步就是要重視【整理、整頓、清潔】的工作，并徹底的把它做好。 【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效 【用法】后續(xù)說明 ※注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。再者實(shí)施 5S。 做法如下： （ 1） 空間騰出后 （ 2） 規(guī)劃放置場所及位置 （ 3） 規(guī)劃放置方法 （ 4） 放置標(biāo)示 （ 5） 擺放整齊、明確 效果： （ 1） 要用的東西隨手可取 （ 2） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然 〈事例〉 （ 1） 個人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件檔案分類、編號或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品 （如抹布、手套、掃把）定位擺放 3．清掃 工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源 做法： （ 1） 從地面到臺面到天花板所有物品 （ 2） 機(jī)器工具徹底清理 （ 3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題 （ 4） 杜絕污染源 ※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做 〈事例〉 （ 1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （ 2） 垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈
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