【正文】 ，造成有紀(jì)律的現(xiàn)場 堅(jiān)持執(zhí)行養(yǎng)成習(xí)慣 習(xí)慣6. 5S的八大作用1. 虧損為零：最佳的推銷員2. 不良為零：品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3. 浪費(fèi)為零：節(jié)約能手4. 故障為零：交貨期的保證5. 切換為零：高效率的前提6. 事故為零：安全的軟件設(shè)備7. 投訴為零：標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8. 缺勤率為零：創(chuàng)造出快樂的工作崗位投資者滿意、客戶滿意、員工滿意7. 5S之間的關(guān)系? 只有整理沒整頓，物品真難找得到? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟? 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠? 3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要? 日積月累勤改善，公司管理水平高8. 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系二、 5S的推進(jìn)重點(diǎn)1. 整理的推進(jìn)重點(diǎn)2. 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)3. 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)4. 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)5. 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間、防止誤用目的特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)整理的作用 缺乏整理常見浪費(fèi)1. 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。（清理非必需品時(shí)，主要看物品有沒有 “使用價(jià)值 ”，而不是看物品有沒有 “購買價(jià)值 ”）。造成生產(chǎn)不便的物品不要216。2. 自由位置 ：即相對(duì)地固定好一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對(duì)存放位置。 區(qū)域定置有圖；216。 最大的操作便利，最少的心情不暢；216。（檢查定置圖，對(duì)檢查區(qū)域用顏色標(biāo)識(shí)。掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等?掃漏216。含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才目的特別說明 5S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷?？偨Y(jié)理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了良好的素養(yǎng)216。上班216。5S推進(jìn)原理圖形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度5S推進(jìn)階段第一階級(jí)：秩序化階段（整理、整頓、清掃）?清理不要物及呆料、廢品?紅牌作戰(zhàn)?區(qū)域規(guī)劃?尋找時(shí)間減少第二階段：透明化階段（清潔）?上下班 5分鐘 5S?值日制?區(qū)域責(zé)任制?巡視制度、設(shè)備管理制度?看板管理?目視管理?數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）?合理化建議?趣味競賽?博物館?報(bào)告會(huì)?發(fā)表整理整頓 清掃素養(yǎng)清潔素養(yǎng)企業(yè)文化整理整頓 清掃素養(yǎng)手工作坊有秩序的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)5S推進(jìn)八大要訣1. 全員參與其樂無窮2. 培養(yǎng) 5S大氣候3. 領(lǐng)導(dǎo)掛帥4. 徹底理解 5S精神5. 立竿見影的方法6. 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場7. 上下一心，徹底推進(jìn)8. 以 5S為改善的橋梁最高責(zé)任者主任推進(jìn)辦公室委員1委員2委員3委員4委員5委員6委員7委員8設(shè)定 5S的方針和推進(jìn)目標(biāo)確定 5S推進(jìn)的方法、方案制定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施 5S教育訓(xùn)練制定 5S考核評(píng)價(jià)建立 5S監(jiān)督檢查體系職責(zé)任命主任，批準(zhǔn) 5S推進(jìn)計(jì)劃書，評(píng)價(jià) 5S的推進(jìn)改善成果，是 5S活動(dòng)成敗的最終責(zé)任者策劃整體的推進(jìn)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)辦和各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向最高責(zé)任者報(bào)告推進(jìn)狀況推進(jìn)具體工作的策劃和實(shí)施跟進(jìn)推進(jìn)工作的實(shí)施，各部門改善的評(píng)價(jià)確認(rèn)各部門部長：責(zé)任范圍的 5S推進(jìn)推行計(jì)劃1. 準(zhǔn)備階段 (P)2. 運(yùn)行階段 (D)3. 評(píng)價(jià)階段 (C)4. 反省改善階段 (A)216。 發(fā)布推行文件，全廠學(xué)習(xí)貫徹252。（ P）制定培訓(xùn)計(jì)劃252?？蒲袇^(qū)252。三級(jí)晨會(huì)（公司月晨會(huì)、部門周晨會(huì)、班組日晨會(huì)）216。物料到位情況216。 履歷記錄類（如研制成功匾）2. 看板管理 這里 的看板管理是指：把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)幫助管理，杜漸防漏績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象作用設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)動(dòng)態(tài)管理，一目了然內(nèi)容豐富，引人注目要求生產(chǎn)現(xiàn)況質(zhì)量信息、成本信息、交期信息機(jī)器故障數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)設(shè)備綜合效率提案建議件數(shù)品管圈、 5S活動(dòng)其他需要公布的信息內(nèi)容總裝 廠 號(hào)線管理看板我們的口號(hào)是：我們的目標(biāo)： 其它事項(xiàng)記錄區(qū)日生產(chǎn)現(xiàn)況表時(shí)間段 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)產(chǎn) 未完成原因 備注今日最優(yōu)崗位：好的方面：今日最差崗位：差的原因：激勵(lì)臺(tái)序號(hào)被激勵(lì)人 激勵(lì) 激勵(lì)原因 日期 激勵(lì)人生產(chǎn)管理看板組織機(jī)構(gòu)圖 新品信息 New！通知 通知公告1生產(chǎn)進(jìn)度表 2生產(chǎn)進(jìn)度表 3生產(chǎn)進(jìn)度表人員去向表姓名 去向 離時(shí) 預(yù)回時(shí) 電話責(zé)任人及相片：管理欄3. 目視管理 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，從而組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段。 異常暴露并得到控制、改善。 13:30:1513:30:1513:30Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:30:1513:30:1513:302/8/2023 1:30:15 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:30:15 下午 1:30 下午 13:30:15二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:30:1513:30:1513:30Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 08 二月 20231:30:15 下午 13:30:15二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 08, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。良好習(xí)慣就是品質(zhì)可持續(xù)的基礎(chǔ)講師：程勇5S管理與應(yīng)用技巧? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 去除或丟棄非現(xiàn)場之物。設(shè)備情況吉尼斯與命名活動(dòng)1. 吉尼斯活動(dòng)216。昨日遺留問題是否解決216。 5S整體推動(dòng)計(jì)劃高效實(shí)施，不斷提高自我訴求，促進(jìn)個(gè)人成長。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出 “5S問題改善通知書 ”252。 確定 5S的推行方針（口號(hào)）和目標(biāo)252。制作樣板區(qū)域牌252。介紹216。日常生活的素養(yǎng)216。素養(yǎng)是什么？遵守各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；主動(dòng)、積極、認(rèn)真對(duì)待工作；不斷改善，勇于創(chuàng)新；為他人著想，為他人服務(wù)；…………素養(yǎng)的作用1. 提升人員的品質(zhì)2. 改善工作意識(shí)3. 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍4. 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)5. 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬推行要領(lǐng)1. 堅(jiān)持推動(dòng) 4S直至習(xí)慣化2. 制定相關(guān)的規(guī)章制度3. 教育培訓(xùn)4. 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感推進(jìn)素養(yǎng)的步驟1. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2. 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；3. 制訂禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐）；5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。清潔的作用