【摘要】整理整頓清掃清潔自律5S5S推進(jìn)豐興順目錄第一章導(dǎo)論第二章5S推行原理第三章5S推行方法第四章5S推行實(shí)務(wù)第五章結(jié)
2025-01-04 08:43
【摘要】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開(kāi)始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來(lái)由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動(dòng)體系。5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動(dòng)對(duì)于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、
2025-04-07 04:55
【摘要】5S活動(dòng)推行辦法引言豐田式生產(chǎn)管理是以及時(shí)化與自動(dòng)化為兩大支柱,其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問(wèn)題并加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率,從而達(dá)到消除浪費(fèi)并且能夠符合市場(chǎng)的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性,必須采取小集團(tuán)的活動(dòng)來(lái)達(dá)成,經(jīng)由小集團(tuán)的活動(dòng),不只生產(chǎn)問(wèn)題的以改進(jìn),而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神與士氣。而主要的小集團(tuán)活動(dòng)則包括品管圈與5S活動(dòng),由于從工廠的現(xiàn)場(chǎng)是可以看出該企業(yè)的管理能
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)公司管理5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合工廠廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng),特修訂了《5S推行手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳
2025-09-04 14:37
【摘要】北京中聯(lián)科迪電子科技有限公司文件編號(hào):ZL-1-1版本:企業(yè)5S推行手冊(cè)編制: 審核:批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):2012-08-01日發(fā)布2012-08-10日?qǐng)?zhí)行
2025-06-17 14:20
【摘要】XX紙業(yè)有限公司5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng),特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。為
2025-06-17 05:13
【摘要】5S推行事務(wù)201/201目錄第一章 5S概論……………………………………………7第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展………………………………7第二節(jié) 5S的定義…………………………………………8第三節(jié) 推行5S的目的與作用…………………………10第二章 整理……………………………………………………13第一節(jié)整理的含義………
2025-06-29 07:39
【摘要】5S推行及實(shí)施手冊(cè)目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開(kāi)展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.16.現(xiàn)場(chǎng)管
2025-06-29 06:52
【摘要】塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,最快捷有效的手段——5S活動(dòng)。為保證5S活動(dòng)推展順利,讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng),公司特組織編寫(xiě)及發(fā)行《5S推行手冊(cè)》,期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí),善于領(lǐng)會(huì),規(guī)范自己的工作行為。促使公司的5S活動(dòng)由形式化——行事化——習(xí)慣化。以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步,永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的最高宗旨。
2025-06-25 05:43
【摘要】“”推行手冊(cè)目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開(kāi)展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.16.現(xiàn)場(chǎng)管理制度17.前言人,都是
2025-06-07 07:25
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)第一講5S的原則第一節(jié)引言第二節(jié)5S的起源第三節(jié)5S的涵義第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第五節(jié)5S的作用第二講推行5S的目的與作用第一節(jié)引言第二節(jié)推行5S的目的第三節(jié)推行5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系第一節(jié)引言第二節(jié)5S之間的
2025-04-18 23:11
【摘要】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答--------------------------------------------------------------------------------■何為5S
2025-04-15 22:11
【摘要】5S從何而來(lái)?很多年前日本人便講求自律地將工作場(chǎng)所打理好,在最初它是工匠技巧要求的一部分。在工業(yè)高速發(fā)展時(shí),它的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)于工業(yè)安全方面,和后期于環(huán)境維護(hù)方面,以至到提高質(zhì)量和效率方面。 直至1985年,日本人這種把工作場(chǎng)所打理的精神,才被整理編寫(xiě)為5S。1986年初,第一本5S的著作出版并出乎意料地成為暢銷(xiāo)的書(shū)之一。5S基本概念、效益及推行之理由一、5S的定義、目的
2025-04-12 00:05
【摘要】公司5S管理推行計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展需要,為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、調(diào)動(dòng)員工積極性,同時(shí)促進(jìn)和保障公司貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)的建議,決定在高崗工業(yè)區(qū)推行“5S”管理活動(dòng),然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。為此,安環(huán)部特?cái)M訂“5S管理推行計(jì)劃”。一、目的與目標(biāo)考慮公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理
2024-11-13 13:01
【摘要】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理(24講全)【課程名稱(chēng)】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理:5S推行實(shí)務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類(lèi)【主講專(zhuān)家】劉敏興★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第
2025-04-14 10:22