【正文】 ? 依公司之 5S進(jìn) 度表，全面做好整理、定位、劃 線標(biāo) 示之作 業(yè)? 協(xié) 助部屬克服 5S之障礙與困 難 點(diǎn)? 必要 時(shí) ，參與公司 評(píng) 分之工作? 5S評(píng) 分缺點(diǎn)之改善或申 訴? 定期督促 檢查 部屬 執(zhí) 行情況 員工 5S之責(zé)任 ? 自己的工作 環(huán) 境 須 不斷的整 頓 ，物品材料切不可亂放? 不用的 東 西要立即 處 理，不可使其占據(jù)作 業(yè)環(huán) 境? 通路必 須經(jīng) 常 維 持清 潔 與通 暢? 物品、工具要放置于 規(guī) 定 處 所? 滅 火器、消防栓、配 電盤(pán) 、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng) 機(jī)等周 圍 要 時(shí) 刻保持清 潔 員工 5S之責(zé)任 ? 品要仔 細(xì) 的放，正確的放，安全的放， 較 大 較 重的要堆下 層? 保管的工具要整理? 紙 屑、布屑、材料屑要集中于 規(guī) 定 場(chǎng)所? 不斷清 掃 ，保持清 潔? 隨 時(shí) 注意上 級(jí) 的解 說(shuō) 并加以配合 5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開(kāi)展 “5S”活 動(dòng) 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實(shí) 施第八章： 5S工具 定置管理的含義v“定置 ”是定置管理中的一個(gè) 專業(yè)術(shù)語(yǔ)v是根據(jù)安全、 質(zhì) 量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地 規(guī) 定物品在放的特定位置o“定置管理 ”是企事 業(yè)單 位在工作 現(xiàn)場(chǎng) 活 動(dòng) 中研究人、物、 場(chǎng) 所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在 場(chǎng) 所（空 間 ）的特定位置的一 門(mén) 管理科學(xué)。 二月 21二月 2113:42:5813:42:58February 08, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 二月 2113:42:5813:42Feb2108Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/2/8 13:42:5813:42:5808 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/2/8 13:42:5813:42:5808 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 員 工 樂(lè) 于接受 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 將各種 規(guī) 章制度目 視 化va) 目 視 化的目的，在于 讓這 些 規(guī) 章制度用眼睛一看就能了解vb) 規(guī) 章制度目 視 化的做法如下o 培 訓(xùn) 良好 興 趣、 愛(ài) 好vb) 塑造守 紀(jì) 律的工作 場(chǎng) 所o井然有序vc) 營(yíng) 造 團(tuán)隊(duì) 精神o注重集體的力量、智慧 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 素養(yǎng) 實(shí) 施方法v素養(yǎng)是 5S 的重心v因此，素養(yǎng)不但是 5S， 更是企 業(yè)經(jīng)營(yíng) 者和各 級(jí) 主管所期待，因 為 ，如果企 業(yè) 里每一位 員 工都有良好的 習(xí)慣 ，并且都能遵守 規(guī) 章制度。 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位o 即首先 對(duì) 各基 層 干部培 訓(xùn) 5S相關(guān)知 識(shí) ，要求其 結(jié) 合本基 層單 位 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 狀況分工 擬訂本基 層單 位 5S規(guī) 范，再收集起來(lái)充分 討論 ，取 長(zhǎng)補(bǔ) 短， 經(jīng)審 核修 訂 后 發(fā) 布優(yōu) 點(diǎn)：v具體 執(zhí) 行人 員 參與 “立法 ”工作，有利于 調(diào)動(dòng)積極性缺點(diǎn)：v這樣擬 出來(lái)的 規(guī) 范可能會(huì)由于人 員 素 質(zhì) 的差異而 導(dǎo) 致各 項(xiàng)規(guī) 范水平參差不 齊記 住 :v不 論 采用哪種思路， “調(diào)查 ”和 “討論 ”這兩 項(xiàng) 工作是至關(guān)重要的v規(guī) 范出臺(tái)后， 應(yīng) 制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施v激勵(lì)措施是推 動(dòng) 工作的 “發(fā)動(dòng) 機(jī) ” 培訓(xùn)、宣傳v培 訓(xùn) 的 對(duì) 象是全體基 層 干部及基 層員 工，主要內(nèi)容是 5S基本知 識(shí) 、各 項(xiàng) 5S規(guī) 范v培 訓(xùn) 的方式可采用集中培 訓(xùn) ，也可逐 級(jí)培 訓(xùn) ，即先培 訓(xùn) 基 層 干部，再由基 層 干部培 訓(xùn) 其所屬 員 工v宣 傳 是起造 勢(shì) 作用，旨在 營(yíng) 造一個(gè)氛 圍，使 員 工逐步 習(xí)慣這 個(gè)氛 圍v潛移默化，從意 識(shí) 上得以提升 執(zhí)行全面 執(zhí) 行 5S各 項(xiàng)規(guī) 范：v 公司最高管理者或 5S推行委 員 會(huì)主任 總動(dòng)員；v全公司上下正式全面 執(zhí) 行 5S各 項(xiàng)規(guī) 范v各 辦 公室、各 車間 、各 倉(cāng)庫(kù) 、各 檢驗(yàn) 室等 場(chǎng)所均 對(duì) 照適用于本 場(chǎng) 所的 5S規(guī) 范 嚴(yán) 格 執(zhí) 行v各 級(jí) 人 員 都透 徹 了解 5S規(guī) 范，并按照 規(guī) 范 嚴(yán)格要求自身行 為 v這 個(gè) 階 段是推行 5S的 實(shí)質(zhì)階 段。v如果工作 場(chǎng) 所有條不紊，意外的 發(fā) 生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障. 產(chǎn) 成本v通 過(guò)實(shí) 施 5S， 可以減少人 員 、 設(shè)備 、 場(chǎng)所、 時(shí)間 等等的浪 費(fèi) ，從而降低生 產(chǎn) 成本 推行 5S的目的. 員 工精神面貌，使 組織 活力化v人人都 變 成有修養(yǎng)的 員 工，有尊 嚴(yán) 和成就感， 對(duì) 自己的工作盡心盡力v帶動(dòng) 改善意 識(shí) （可以 實(shí) 施合理化提案改善活 動(dòng) ），增加 組織 的活力. 短作 業(yè) 周期，確保交 貨 期v由于 實(shí) 施了 “一目了然 ”的管理，使異常現(xiàn) 象明 顯 化，減少人 員 、 設(shè)備 、 時(shí)間 的浪 費(fèi) ，生 產(chǎn)順暢 ，提高了作 業(yè) 效率， 縮短了作 業(yè) 周期，從而確保交 貨 期5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開(kāi)展 “5S”活 動(dòng) 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實(shí) 施第八章： 5S工具 5S 與管理合理化的關(guān)系管理要與不要東西提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所整潔養(yǎng)成良好工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況人格高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整理物品空間o區(qū)分要與不要東西o丟棄或處理不要的東西o保管要的東西o有效利用空間o消除死角o分類o紅牌作戰(zhàn)o定點(diǎn)照相o照相機(jī)錄影機(jī)o定點(diǎn)照相o紅色標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè) “清清爽爽”的工作場(chǎng)所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整頓時(shí)間空間o物有定位o空間標(biāo)識(shí)o易于歸位o縮短換線時(shí)間o提高工作效率o定位、定品、定量o看板管理o目標(biāo)管理o各類看板o照相機(jī)o錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè) “井然有序”的工作場(chǎng)所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)清掃設(shè)備空間o掃除異?，F(xiàn)象o實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)o維持責(zé)任區(qū)的整潔o降低機(jī)器設(shè)備故障率o責(zé)任區(qū)域o定檢管理o定檢表o照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè) “零故障 ”的工作場(chǎng)所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)清潔 環(huán)境永遠(yuǎn)保持前 3S 的結(jié)果o提高產(chǎn)品品位o提升公司形象o美化作戰(zhàn)o三要167。5S活動(dòng)推行技巧5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開(kāi)展 “5S”活 動(dòng) 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實(shí) 施第八章： 5S工具 我們有下列 “癥狀 ”嗎？va) 急等要的 東 西找不到，心里特 別煩 燥vb) 桌面上 擺 得零零亂亂，以及 辦 公室空 間 有一種 壓 抑感vc) 沒(méi)有用的 東 西堆了很多， 處 理掉又舍不得，不 處 理又占用空 間vd) 工作臺(tái)面上有一大堆 東 西，理不清 頭緒ve) 每次找一件 東 西，都要打開(kāi)所有的抽 屜 箱柜狂翻vf) 環(huán) 境 臟 亂，使得上班人 員 情 緒 不佳vg) 制 訂 好的 計(jì) 劃，事 務(wù) 一忙就 “延 誤 ”了vh) 材料、成品 倉(cāng)庫(kù) 堆放混亂， 帳 、物不符，堆放 長(zhǎng) 期不用的物品，占用大量空 間 ；vi) 生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 灰 塵 很厚， 長(zhǎng)時(shí)間 未清 掃 ，有用和無(wú)用的物品同 時(shí) 存放，活 動(dòng)場(chǎng) 所 變 得很??；vj) 生 產(chǎn)車 道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通 過(guò) 。要常用167。每個(gè)人的不良 習(xí)慣 能否得到改 變 ，能否建立一個(gè)良好的 5S工作 風(fēng) 氣，在 這 個(gè) 階 段得以體 現(xiàn)樹(shù)立樣板單位的辦法分階段或分片實(shí)施的辦法落實(shí) 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 執(zhí)行推薦下述三種 實(shí) 施技巧組織檢查 推行 5S的阻力：v規(guī) 范本身不 夠 完善v借口工作忙不 執(zhí) 行 規(guī) 范v執(zhí) 行得不 夠徹 底v應(yīng) 付式的 執(zhí) 行v熱 潮 過(guò) 后又恢復(fù)原 樣v個(gè)人 習(xí)慣難 以改 變 ……5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開(kāi)展 “5S”活 動(dòng) 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實(shí) 施第八章： 5S工具 整理（ SEIRI） 定 義v工作 現(xiàn)場(chǎng) ，區(qū) 別 要與不要的 東 西，只保留有用的 東 西，撤除不需要的 東 西 對(duì) 象v主要在清理 現(xiàn)場(chǎng) 被占有而無(wú)效用的 “空 間” 目的v清除零亂根源， 騰 出 “空 間 ”，防止材料的 誤 用、 誤 送， 創(chuàng) 造一個(gè)清晰的工作 場(chǎng)所 整理（ SEIRI） 零亂的根源，主要來(lái)源于：va) 未及 時(shí) 舍棄無(wú)用的物品；vb) 未將物品分 類 ；vc) 未 規(guī) 定物品分 類標(biāo) 準(zhǔn)；vd) 未 規(guī) 定放置區(qū)域、方法；ve) 未 對(duì) 各 類 物品 進(jìn) 行正確 標(biāo)識(shí) ；vf) 不好的工作 習(xí)慣 ；vg) 未定期整 頓 、清 掃 。 窗 戶 或 門(mén) 下 護(hù) 板o 那么，身 為經(jīng)營(yíng) 者或主管一定非常 輕 松正常，工作命令的 執(zhí) 行貫徹 ， 現(xiàn)場(chǎng) 工 藝 的 執(zhí) 行，推 動(dòng) 各 項(xiàng) 管理工作，都將很容易地 貫徹 落 實(shí) 下去，并取得成效 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 繼續(xù) 推 動(dòng) 前 4S 活 動(dòng)va) 前 4S 是基本 動(dòng) 作、也是手段，主要籍此基本動(dòng) 作或手段，來(lái)使 員 工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整 潔 的 習(xí)慣vb) 通 過(guò) 前 4S 的持 續(xù)實(shí) 踐，可以使 員 工 實(shí)際 體驗(yàn) “整 潔 ”的作 業(yè)場(chǎng) 所的感受從而養(yǎng)成 愛(ài) 整 潔 的習(xí)慣vc) 前 4S 沒(méi)有落 實(shí) ， 則 第 5S（ 教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成vd) 一般而言， 5S 活 動(dòng) 推 動(dòng) 68 個(gè)月即可達(dá)到 “定型化 ”的地步，但必 須認(rèn) 真落 實(shí)ve) 5S 活 動(dòng)經(jīng)過(guò) 一段 時(shí)間 的運(yùn)作，必