【正文】 5S活動推行技巧5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具 我們有下列 “癥狀 ”嗎？va) 急等要的 東 西找不到，心里特 別煩 燥vb) 桌面上 擺 得零零亂亂，以及 辦 公室空 間 有一種 壓 抑感vc) 沒有用的 東 西堆了很多， 處 理掉又舍不得，不 處 理又占用空 間vd) 工作臺面上有一大堆 東 西，理不清 頭緒ve) 每次找一件 東 西，都要打開所有的抽 屜 箱柜狂翻vf) 環(huán) 境 臟 亂，使得上班人 員 情 緒 不佳vg) 制 訂 好的 計 劃，事 務(wù) 一忙就 “延 誤 ”了vh) 材料、成品 倉庫 堆放混亂， 帳 、物不符，堆放 長 期不用的物品，占用大量空 間 ；vi) 生 產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備 灰 塵 很厚， 長時間 未清 掃 ，有用和無用的物品同 時 存放，活 動場 所 變 得很小；vj) 生 產(chǎn)車 道路被堵塞，行人、搬運無法通 過 。如果每天都被 這 些小事 纏繞 ，你的工作情 緒 就會受到影響，大大降低工作效率解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 5S 管理 5S 是什么？a)整理：v 工作 現(xiàn)場 ，區(qū) 別 要與不要的 東 西v 只保留有用的 東 西v 撤除不需要的 東 西 5S 是什么？b) 整 頓 ：v 把要用的 東 西，按 規(guī) 定位置 擺 放整 齊v 定位 之后 ， 做好 標(biāo)識進 行管理v 用完之后，要物 歸 原位，并且 保持在需要 時 立即 能 夠 取出 的狀 態(tài) 5S 是什么？c) 清 掃 ：v 將不需要的 東 西清除掉，保持工作 現(xiàn)場無垃圾，無 污穢 狀 態(tài)v 勤 于 擦拭 機器 設(shè)備v 勤 于 維護 工作 場 所 5S 是什么？d) 清 潔 ：v 維 持以上整理、整 頓 、清 掃 后的局面，使工作人 員覺 得整 潔 、 衛(wèi) 生而 產(chǎn) 生無比的干 勁v 現(xiàn)場時時 刻刻保持美 觀 狀 態(tài)v 維 持前 3S的效果 5S 是什么？e) 素養(yǎng)：v 通 過進 行上述 4S 的活 動 ， 讓 每個 員 工都自 覺 遵守各 項規(guī) 章制度，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 ，做到 “以廠 為 家、以廠 為 榮 ”的地步v 「改造人性、提升道德」 5S 是什么？整理：要與不要，一留一棄整 頓 ：科學(xué)布局，取用快捷清 掃 ：清除垃圾，美化 環(huán) 境清 潔 ： 潔凈環(huán) 境， 貫徹 到底修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成 習(xí)慣 5S 之來源v5S 管理源于日本，指的是在生 產(chǎn)現(xiàn)場 ，對 材料， 設(shè)備 人 員 等生 產(chǎn) 要素開展相 應(yīng)的整理、整 頓 、清 掃 、清 潔 、素養(yǎng)等活動 ， 為 其他管理活 動 奠定良好的基 礎(chǔ) ，是日本 產(chǎn) 品品 質(zhì) 得以迅猛提高行 銷 全球的成功之 處v整理、整 頓 、清 掃 、清 潔 、素養(yǎng)的日 語外來 詞匯 的 羅馬 文拼寫 時 ，它 們 的第一個字母都 為 S， 所以日本人又稱之 為 5S 5S 之意義 整理整頓的含義v整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法v即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱v因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率v“工作環(huán)境 ”包括：oa) 工廠周邊、外圍ob) 廠房建筑的本身oc) 辦公室od) 空地、馬路oe) 機器、設(shè)備及其配置of) 工作場所og) 倉庫場地oh) 通風(fēng)oi) 照明oj) 溫濕度 5S 之間的關(guān)系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S修養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃地點物品區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓人 5S 活動推進層次整 理整 頓清 掃清 潔素 養(yǎng)創(chuàng)造空間盡地之利場地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀 5S 活動的重點：素養(yǎng)o 從推 進層 次 圖 中可以看出，整理、整 頓 、清 掃 、清 潔 的 對 象是 “場 地 ”， “物品 ”。素養(yǎng)的 對 象 則 是人，而 “人 ”是企 業(yè) 最重要的 資 源，我 們 可以從 “企 業(yè) ”的 “企 ”字中分析人在企 業(yè) 中的重要，所 謂 “企 ”字是由 “人 ”和 “止 ”組 成， “人 ”走了企 業(yè) 也就停 “止 ”，所以在企 業(yè)經(jīng)營 中，人的 問題處 置的好，人心 穩(wěn) 定，企 業(yè)就 興 旺 發(fā) 達o 在 5S 活 動 中，我 們應(yīng) 不 厭 其 煩 地教育 員 工做好整理、整 頓 、清 掃 工作，其目的不只是希望他 們 將 東 西 擺 好， 設(shè)備 擦干 凈，最主要的是通 過細鎖單調(diào) 的 動 作中，潛移默化，改 變 他 們的思想，使它 們 養(yǎng)成良好的 習(xí)慣 ， 進 而能依照 規(guī) 定的事 項 （廠 紀 、廠 規(guī) 、各種 規(guī) 章制度， 標(biāo) 準化作 業(yè)規(guī) 程）來行 動 ， 變成一個有高尚情操的真正 優(yōu) 秀 員 工v總 之， 5S 活 動 是種人性的素 質(zhì) 的提高，道德素養(yǎng)的提升，最 終 目的在于 “教育 ”育新 “人 ”5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具 推行 5S 的理由 推行 5S 的理由v實 踐 證 明 5S 推行不良，會 產(chǎn) 生下列不良后果：oa) 影響人 們 的工作情 緒 ；ob) 造成 職業(yè)傷 害， 發(fā) 生各種安全事故；oc) 降低 設(shè)備 的精度及使用壽命；od) 由于 標(biāo)識 不清而造成 誤 用；oe) 影響工作和 產(chǎn) 品 質(zhì) 量。 推行 5S 的理由 推行 5S 管理的作用va) 提供一個舒適的工作 環(huán) 境vb) 提供一個安全的作 業(yè)場 所vc) 塑造一個企 業(yè) 的 優(yōu) 良形象，提高 員 工工作 熱 情和敬 業(yè) 精神vd) 穩(wěn) 定 產(chǎn) 品的 質(zhì) 量水平ve) 提高工作效率降低消耗vf) 增加 設(shè)備 的使用壽命減少 維 修 費 用 5S的八大作用 損為 零 ﹝ 5S為 最佳的推 銷員 ﹞v至少在行 業(yè) 內(nèi)被稱 贊為 最干 凈 、整 潔 的工 場v無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客 戶 之 間口碑相 傳 ，忠 實 的 顧 客越來越多v知名度很高，很多人慕名來參 觀v大家爭著來 這 家公司工作v人 們 都以 購買這 家公司的 產(chǎn) 品 為 榮v整理、整 頓 、清 掃 、清 潔 和修養(yǎng) 維 持良好，并且成 為習(xí)慣 ，以整 潔為 基 礎(chǔ) 的工廠有很大的發(fā) 展空 間 5S的八大作用 為 零 ﹝ 5S是品 質(zhì) 零缺陷的 護 航者 ﹞v產(chǎn) 品按 標(biāo) 準要求生 產(chǎn)v檢測儀 器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品 質(zhì) 的前提v環(huán) 境整 潔 有序，異常一眼就可以 發(fā)現(xiàn)v干 凈 整 潔 的生 產(chǎn)現(xiàn)場 ，可以提高 員 工品 質(zhì) 意識v機械 設(shè)備 正常使用保養(yǎng)，減少次品 產(chǎn) 生v員 工知道要 預(yù) 防 問題 的 發(fā) 生而非 僅 是 處 理 問題 5S的八大作用 費為 零 ﹝ 5S是 節(jié)約 能手 ﹞v5S能減少 庫 存量，排除 過 剩生 產(chǎn) ，避免零件、半成品、成品在 庫過 多v避免 庫 房、 貨 架、天棚 過 剩v避免卡板、臺 車 、叉 車 等搬運工具 過 剩v避免 購 置不必要的機器、 設(shè)備v避免 “尋 找 ”、 “等待 ”、 “避 讓 ”等 動 作引起的浪費v消除 “拿起 ”、 “放下 ”、 “清點 ”、 “搬運 ”等無附加價 值動 作v避免出 現(xiàn) 多余的文具、桌、椅等 辦 公 設(shè)備 5S的八大作用 為 零 ﹝ 5S是交 貨 期的保 證 ﹞v工廠無 塵 化v無碎屑、碎 塊 和漏油， 經(jīng) 常擦 試 和保養(yǎng)，機械稼 動 率高v模具、工裝 夾 具管理良好， 調(diào)試 、 尋 找時間 減少v設(shè)備產(chǎn) 能、人 員 效率 穩(wěn) 定， 綜 合效率可把握性高v每日 進 行使用點 檢 ，防患于未然 5S的八大作用 換產(chǎn) 品 時間為 零 ﹝ 5S是高效率的前提 ﹞v模具、 夾 具、工具 經(jīng)過 整 頓 ，不需要 過多的 尋 找 時間v整 潔規(guī) 范的工廠機器正常運 轉(zhuǎn) ，作 業(yè) 效率大幅上升v徹 底的 5S， 讓 初學(xué)者和新人一看就懂，快速上 崗 5S的八大作用 為 零 ﹝ 5S是安全的 軟 件 設(shè)備 ﹞v整理、整 頓 后，通道和休息 場 所等不會被占用v物品放置、搬運方法和 積載 高度考 慮 了安全因素v工作 場 所 寬 敞、明亮，使物流一目了然v人 車 分流，道路通 暢v“危 險 ”、 “注意 ”等警示明確v員 工正確使用保 護 器具，不會 違規(guī) 作 業(yè)v所有的 設(shè)備 都 進 行清 潔 、 檢 修，能 預(yù) 先 發(fā)現(xiàn) 存在的 問題 ，從而消除安全 隱 患v消防 設(shè) 施 齊備 ， 滅 火器放置位置、逃生路 線 明確 ，萬一 發(fā) 生火災(zāi)或地震 時 ， 員 工生命安全有保障 5S的八大作用 訴為 零 ﹝ 5S是 標(biāo) 準化的推 動 者﹞v人 們 能正確地 執(zhí) 行各 項規(guī) 章制度v去任何 崗 位都能立即上 崗 作 業(yè)v誰 都明白工作 該 怎么做，怎 樣 才算做好了v工作方便又舒適v每天都有所改善，有所 進 步 5S的八大作用 為 零 ﹝ 5S可以 創(chuàng) 造出快 樂 的工作崗 位 ﹞v一目了然的工作 場 所，沒有浪 費 、勉 強 、不均衡等弊端v崗 位明亮、干 凈 ，無灰 塵 無垃圾的工作 場 所讓 人心情愉快，不會 讓 人 厭 倦和 煩惱v工作已成 為 一種 樂 趣， 員 工不會無故缺勤 曠 工。v5S能 給 人 “只要大家努力，什么都能做到 ”的信念， 讓 大家都 親 自 動 手 進 行改善v在有活力的一流工 場 工作， 員 工都由衷感到自豪和 驕 傲 5S運動達到四個相關(guān)方滿意 資 者 滿 意v通 過 5S， 使企 業(yè) 達到更高的生 產(chǎn) 及管理境界，投 資 者可以 獲 得更大的利 潤 和回報 戶滿 意v表 現(xiàn)為 高 質(zhì) 量、低成本、 納 期準、技 術(shù)水平高、生 產(chǎn)彈 性高等特點 5S運動達到四個相關(guān)方滿意 員滿 意v效益好， 員 工生活富裕，人性化管理使每個 員 工可 獲 得安全、尊重和成就感 滿 意v企 業(yè)對 區(qū)域有杰出的 貢 獻， 熱 心公益事業(yè) ，支持 環(huán) 境保 護 ， 這樣 的企 業(yè) 有良好的社會形象5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具5S（ 基石）Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 推 動 5S是為了5S適的工作環(huán)境 員工 的工作 情緒公司形象 的品質(zhì)水準 現(xiàn)場 的生產(chǎn) 效率的職業(yè)場所 設(shè)備 的使用 壽命 一 個能讓客戶參觀的廠房 5S的效益5S的效益設(shè)備廠房人員其它降低故障率提高出動 率外觀寬敞明亮走道 暢通地 面干凈新 設(shè)備 有位置有多餘空間擴大 效用減少品質(zhì)不良異常 立判減少 公 傷、公害節(jié)省尋找時間降低 廢品率物品降低 庫存積壓工作 氛圍 好心情愉快感到有 保障 認同 公司客戶參觀有面子 5S的目的縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和