【正文】 5頁(yè) 〈事例〉 ? 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤 ? 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說(shuō)笑，離開(kāi)工作崗位、 呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食??等不良情況）。再者實(shí)施 5S。 4． 原料、半成品、成品、整修品及報(bào)廢品隨意擺放 ? 容易混料 品質(zhì)問(wèn)題 ? 要花時(shí)間去找要用的東西 效率問(wèn)題 ? 管理人員看不出物品到底有多少 管理問(wèn)題 ? 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 秩序與效率問(wèn)題 ? 易造成堆積 資金問(wèn)題 5． 工具亂擺放 ? 增加找尋時(shí)間 效率損失 ? 增加人員走動(dòng) 秩序混亂 ? 工具易損 壞 6． 運(yùn)料通道有擋 ? 工作場(chǎng)所不流暢 ? 增加搬運(yùn)時(shí)間 ? 易生危險(xiǎn) 7．工作人員座位或坐姿不當(dāng) ? 易生疲勞 — 降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)不良之機(jī)遇 ? 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 1頁(yè) ? 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題 從以上種種不良現(xiàn)象，足以把它綜合起來(lái)，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括： a． 資金的浪費(fèi)（總） b． 場(chǎng)所的浪費(fèi) c． 人員的浪費(fèi) d． 士氣的浪費(fèi) e． 形象的浪費(fèi) f． 效率的浪費(fèi) g． 品質(zhì)的浪費(fèi) h． 成本的浪費(fèi) 因此如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)；第一步就是要重視【整理、整頓、清潔】的工作，并徹底的把它做好。依據(jù)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按 5S精神不折不扣地推行，讓每一個(gè)人知道該怎么做，不該怎么做及為什么這么做。 我在國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理的工作接近五年，因工作的關(guān)系，看過(guò)相當(dāng)多的工廠，時(shí)有看到的是工廠門(mén)口的馬路坑坑洼洼，雖然有不少的工廠重視廠內(nèi)綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場(chǎng)所燈顯的昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件、文具隨意擺放，如此的辦公場(chǎng)所【效率】豈會(huì)自天而降。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （六）品質(zhì)有保障 ? 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】， 5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障。 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練認(rèn)識(shí)企業(yè)、參與管理、才能收到效果。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8頁(yè) 整 理 檢 查 表 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 檢查狀況 1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂 1 雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能過(guò)去。〈事例〉 （ 1） 辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品 （ 2） 辦公 桌、文件柜、置物架之物品 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （ 3） 過(guò)期的表單、文件、資料 （ 4） 私人物品 （ 5） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品 4頁(yè) 2．整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位放置，除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。 5S 易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心 使用。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論是辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)、從地板、墻板、地上到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、整潔無(wú)比。最后組織成 5S稽查小組，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定期不定時(shí)之查驗(yàn)，并將結(jié)果示以評(píng)比，是以考核各部門(mén)干部和員工之因素。 5S 易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心 使用。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3頁(yè) 三、 5S 之實(shí)施 （一） 5S 定義 1．整理（ SEIRI） 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有 必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 6頁(yè) 四、如何推行 5S （一）消除意識(shí)障礙 5S 容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，所以要順利推行 5S 第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的鄣 礙。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 清潔：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 2．全員參與 從基礎(chǔ)做起，如 QCC 活動(dòng)，提案改善活動(dòng)等。 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。建議 ***在你下轄各部門(mén)全面推行 5S 運(yùn)動(dòng)，并長(zhǎng)期、持久的推行下去，同時(shí)也為公司將來(lái)對(duì) ISO及 QS 等各種認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。電線管線象個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)??等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓或是實(shí)施整理不徹底所致。 [日本制 ]的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不緊要問(wèn)，他們是怎么啦？ 當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會(huì)的機(jī)遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不