【正文】 ③重視邏輯性，循序推進(jìn) CIS作業(yè)。 (3)企業(yè)體本身往往成為推行上的障礙。 有些企業(yè)在商標(biāo)、知名度、企業(yè)形象方面的反應(yīng)不佳，但在企業(yè)內(nèi)部檢討上，卻完全不把CIS放在眼里，最主要的原因， 就在于主管只注重企業(yè)力中的兩個(gè)要素：商品力與銷售力，而忽略了第三要素：形象力。由于目前相關(guān)書(shū)籍 和資訊仍不足，對(duì)于CIS設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 —— 如調(diào)查、企業(yè)診斷、目標(biāo)制定、方向設(shè)定、視覺(jué)開(kāi)發(fā)、導(dǎo)入，以及員工共識(shí)教育的必要性等，都亟待加強(qiáng)。 至于 CIS 的應(yīng)用設(shè)計(jì)，則包括公司章類（如名片、旗幟、徽章等）、文具類（如文件、信封、信紙、便條紙等）、車輛運(yùn)輸工具等，服裝制服、企業(yè)廣告、宣傳、招聘廣告等也是?；疽馗髯缘亩x和考慮的重點(diǎn)如下： (1)企業(yè)標(biāo)志 代表企業(yè)全體的企業(yè)標(biāo)志。 一般而言，所需經(jīng)費(fèi)包括調(diào)查企劃費(fèi)用、視覺(jué)設(shè)計(jì)費(fèi)用、各種類項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)費(fèi)用、內(nèi)外溝通作業(yè)費(fèi)、評(píng)估與管理費(fèi)等等，可分由上述各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容預(yù)估出大概的金額。尤其是引進(jìn) CIS的理由，一定要說(shuō)明清楚，因?yàn)樗赡軟Q定了公司對(duì) CIS系統(tǒng)的運(yùn)作方向。 (一 )企劃案的重心 總概念報(bào)告完成后，接下來(lái)，就必須根據(jù)這份報(bào)告畫(huà)出 CIS的藍(lán)圖 —— 也就是企劃案。 企業(yè)形象模糊不明的公司，一般人也就無(wú)法了解它對(duì)社會(huì)有何功用，發(fā)展自然受到局限。 調(diào)查工作是否完善、確實(shí)，是決定 CIS成敗的重要關(guān)鍵。至于 CIS計(jì)劃的過(guò)程和重點(diǎn)，則隨各公司的情況而異，不能一概而論。在外界 CIS專業(yè)公司或咨詢?nèi)藛T的協(xié)助下，設(shè)定企業(yè)內(nèi)的組織和體制，以及信息傳遞系統(tǒng)，以塑造新的企業(yè)素質(zhì)。 (二 )企業(yè)現(xiàn)狀分析 現(xiàn)狀分析包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 例如： SONY公司并未設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志，而以標(biāo)準(zhǔn)字作為標(biāo)志來(lái)使用。 方向確定，才能針對(duì)現(xiàn)有的缺失，開(kāi)發(fā)完整的規(guī)劃作業(yè) —— 從如何設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和形象的表現(xiàn)等方面，來(lái)創(chuàng)造對(duì)企業(yè)體本身的有利環(huán)境。 ④未來(lái)性形象：合乎時(shí)代潮流，積極性，未來(lái)性。 總概念必須能針對(duì)調(diào)查結(jié)果，表達(dá)出正確的判斷，進(jìn)而提供有關(guān) CIS的活動(dòng)指針和改良建議，深入淺出地指出未來(lái)企業(yè)應(yīng)該具有的形象，并明示 往后一連串的 CIS作業(yè)和管理辦法。 ③引進(jìn) CIS 的理由和背景。 另外，在擬定方針時(shí)需有充分周密的思慮與研討，千萬(wàn)不要因?yàn)樽非罅餍袝r(shí)髦而導(dǎo)致判斷錯(cuò)誤，影響公司整體性的發(fā)展。 根據(jù) CIS企劃，找出引導(dǎo)企業(yè)邁向成功的形象要素，然后加以培養(yǎng)、發(fā)揮，最后再展開(kāi)控制企業(yè)形象的作業(yè)，才是最完整、最有效的概念。 通常采用 1到 3種色彩為主，也有采用多種顏色的色彩體系。因此有人說(shuō)，本公司所施行的 CIS，主要是取其精神理念，與設(shè)計(jì)完全無(wú)關(guān)。 （ 4）成立一個(gè) CIS 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)者組織。因此，要使 CIS的成效大彰，首先要得到高級(jí)主管的了解與贊同。 企業(yè)若能克服上述種種困難，必能收到 CIS所給予的驚人成效，企業(yè)遠(yuǎn)景也必將充滿活力與希望。因此若發(fā)現(xiàn) CIS計(jì)劃中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定。借著新企業(yè)形象的推出，來(lái)改善企業(yè)的現(xiàn)況，這樣一個(gè)充滿野心與信心的計(jì)劃，任何企業(yè)應(yīng)該都不會(huì)有拒絕的理由。 一般而言，高級(jí)主管比較不會(huì)當(dāng)面拒絕員工的建議。也就是說(shuō)，若沒(méi)有充分的時(shí)間，就 不能產(chǎn)生優(yōu)秀的作品。這句話的真正意思，是說(shuō)公司的企業(yè)標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字已經(jīng)換新，但并不代表 CIS計(jì)劃已經(jīng)徹底實(shí)施了。 足以代表公司產(chǎn)品的品牌。 CIS 是創(chuàng)造企業(yè)形象，使企業(yè)再生的活動(dòng)。 以下是執(zhí)行內(nèi)容的大綱： ①主題明確化 每一個(gè)企劃案都必須有其魅力標(biāo)題，當(dāng)然也可以只用“關(guān)于本公司 CIS引進(jìn)大綱”為主題，但仍以擬定出企業(yè)體具有代表性的魅力話題較為妥當(dāng)。因此，一個(gè)完整的“引進(jìn) CIS企劃案”，必須包括下列項(xiàng)目： ①標(biāo)題。 CIS范圍的擴(kuò)大、成就、效果好壞，完全取決于 CIS總概念的整理、企劃方法。 ②外觀形象：富信賴感，穩(wěn)定性高，有優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)規(guī)模大。再由外部方面進(jìn)行調(diào)查。 基本設(shè)計(jì)要素包括標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)志、公司名稱標(biāo)準(zhǔn)字等視覺(jué)要素。一旦決定要實(shí)施 CIS，就要組織 CIS委員會(huì)，以設(shè)計(jì)今后計(jì)劃的 預(yù)定時(shí)間表，并同時(shí)決定由哪一家專業(yè) CIS設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)。 行動(dòng)表現(xiàn)是指透過(guò)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程，必然會(huì)表現(xiàn)出來(lái)的新企業(yè)活動(dòng)，關(guān)于員工行動(dòng)方面，可積極推行內(nèi)部促進(jìn)運(yùn)動(dòng)，展開(kāi)全公司的企業(yè)理念浸透計(jì)劃，使企業(yè)整體的行動(dòng)統(tǒng)一化。 CIS計(jì)劃中各階段和程序的配合，依各企業(yè)情況而異，企業(yè)一定要考慮公司本身的需要和狀況，才能發(fā)揮 CIS 的效果。 (二 )企業(yè)形象調(diào)查 塑造良好的企業(yè)形象，是 CIS作業(yè)的主要任務(wù)之一。其實(shí) ，直接觀察競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而作出歸納性的決定，也是一種很合理的方法。 ②根據(jù)調(diào)查結(jié)果，展開(kāi)企劃和規(guī)劃的作業(yè)， CIS的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)也屬于這部分。 CIS的計(jì)劃方針也是企劃案的重心之一。 整體來(lái)說(shuō)， CIS的投資費(fèi)用大致可分為四方面： （ 1）企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查及企劃費(fèi)用。 抽象性的企業(yè)標(biāo)志、具體性的標(biāo)志、字體標(biāo)志。 （ 2）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的作業(yè)分配方式：包括基本設(shè)計(jì)要素及基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)，應(yīng)用設(shè)計(jì)要素及應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)。 ②從提出的企劃案內(nèi)容與結(jié)構(gòu)來(lái)做判斷。可是，很多問(wèn)題企業(yè)往往對(duì)引進(jìn)任何措施都采取拒絕的態(tài)度。最根本的癥結(jié)是，大多數(shù)