企業(yè)cis策劃流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于各種法律手續(xù)繁瑣程度不一，又常常容易被忽略：盡早辦理，正可避免進(jìn)行 CIS作業(yè)的延誤。在企業(yè)確認(rèn) CIS的導(dǎo)入方針前，如果匆促而機(jī)械地勉強(qiáng)排定實(shí)施計(jì)劃，反而會(huì)產(chǎn)生反面效果。換言之，我們可以利用 CIS設(shè)計(jì)造形的力量，潛移默化，以造形來(lái)改變企業(yè)形象。 (2)CIS涉及多種不同性質(zhì)的科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。 事實(shí)上，這種公司最需要 CIS，因?yàn)楫?dāng)公司決定推行 CIS時(shí)，單是從調(diào)查或規(guī)劃這些初期的運(yùn)作中，就可以發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的重大缺點(diǎn)，而加以改進(jìn)。 （ 5） CIS開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)者有義務(wù)讓廠(chǎng)商了解， CIS的導(dǎo)入與執(zhí)行若有偏差，將會(huì)對(duì)實(shí)施的成效產(chǎn)生重大的影響。 ④從設(shè)計(jì)單位的組織健全與否來(lái)做判斷。 ⑤對(duì)于“雷同”的認(rèn)定，并無(wú)一定的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這在 CIS開(kāi)發(fā)的過(guò)程，容易帶來(lái)困擾。 (三 )問(wèn)題及注意事項(xiàng) 重新塑造理想的企業(yè)形象，使公司的內(nèi)部與外在環(huán)境能契合地運(yùn)作，是 CIS的目標(biāo)。 與公司名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)字等附帶組合活用的情形也很多。 以全名表示，或是省略“股份有限公司”“有限公司”的情況亦可。此時(shí)公司內(nèi)部最關(guān)心的，當(dāng)然是導(dǎo)入 CIS后，“企業(yè)問(wèn)題”能否解決，以及用什么方法來(lái)推行 CIS等。 （ 3）實(shí)施管理費(fèi)用。 ④明訂作業(yè)組織功能 用什么方式來(lái)推動(dòng)與推選出適合人員來(lái)執(zhí)行導(dǎo)入作業(yè)，是不可忽視的事。當(dāng)然， CIS的計(jì)劃方針必然會(huì)牽涉到施行方法、活動(dòng)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、推行單位、營(yíng)運(yùn)技術(shù)等問(wèn)題，各方面的配合是否得當(dāng)，便決定了 CIS成效的好壞 (二 )執(zhí)行工作大綱 良好的企業(yè)形象不是一朝一夕就能塑造出來(lái)的，而是需要經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間累積培育而成。 ⑥具體的施行細(xì)則。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在推行 CIS時(shí)，應(yīng)按照上述的三大部分，循序漸進(jìn)，確實(shí)執(zhí)行，才能真正 發(fā)揮CIS的效果。 ③具體可行的策略：為了具體地表達(dá)上述概念，所以應(yīng)列出實(shí)際可行的做法。 到目前為止所整理出來(lái)的調(diào)查報(bào)告，可以歸納成下列兩種報(bào)告：其一是資料明細(xì)報(bào)告，這是調(diào)查小組所做的第一次報(bào)告，說(shuō)明各個(gè)調(diào)查的明細(xì)資料，當(dāng)然也包括小組間的比較資料。 ⑦綜合形象：一流的企業(yè)，希望子女在此公司任職，想購(gòu) 買(mǎi)此公司的股票。完備而客觀(guān)的事前調(diào)查，將有助于了解未來(lái) CIS作業(yè)的方向，不但能增加工作效率，也是 CIS成效的有力保證。 員工對(duì)于內(nèi)部作業(yè)環(huán)境、待遇福利、作業(yè)流程、管理體制等問(wèn)題的反映與看法，也是開(kāi)發(fā)新 CIS最佳的參考資料 。在這一過(guò)程中，必須確立 CIS的施行步驟，以作為日后實(shí)施的依據(jù)；而調(diào)查與分析，就是 CIS導(dǎo)入作業(yè)的第一步。如果是制造廠(chǎng)商，則產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝是主要媒體；如果是連鎖企業(yè)，則以各店鋪為主要 媒體；如果是運(yùn)輸業(yè)，主要媒體當(dāng)然是車(chē)輛。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在人的生理性情報(bào)的攝取機(jī)能中，視覺(jué)情報(bào)約占 80%，所以必須特別重視。 (三 )理念和領(lǐng)域的確定 根據(jù)第二階段對(duì)現(xiàn)狀的把握，便可進(jìn)而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。 企業(yè) CIS策劃流程 一、策劃準(zhǔn)備 (一 )CIS策劃的準(zhǔn)備 以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì)，先研究 CIS計(jì)劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施 CIS的理由，了解實(shí)施 CIS的意義和目的，然后，再?zèng)Q定 CIS計(jì)劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？ CIS 籌劃委員會(huì)的成員，一般而言都是從公司內(nèi)各部門(mén)的中級(jí)主管中選出，以 5～ 10 人為最適合。 以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意志和社會(huì)、市場(chǎng)背景等為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業(yè)領(lǐng)域。 設(shè)計(jì)表現(xiàn)的綜合是傳遞企業(yè)形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體制作的效率化，也有 密切關(guān)系。其他一般的應(yīng)用項(xiàng)目包括事務(wù)用信封、信紙、識(shí)別標(biāo)志、制服、以及宣傳廣告的各種媒體等。 (一 )企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查 調(diào)查的第一步作業(yè)，是展開(kāi)“企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查”，調(diào)查最主要的內(nèi)容大致有下列幾個(gè)要點(diǎn)： ①社會(huì)大眾對(duì)公司的印象如何？ ②社會(huì)大眾對(duì)公司形象的評(píng)估，是否與公司的市場(chǎng)占有率相符合？ ③和其他同業(yè)的企業(yè)活動(dòng)比較起來(lái)，公司的企業(yè)形象中最重要的項(xiàng)目為何？ ④哪些地區(qū)對(duì)公司的評(píng)價(jià)好？哪些地區(qū)的評(píng)價(jià)較不好？理由為何？ ⑤和公司保持往來(lái)的相關(guān)企業(yè)，最希望公司提供的服務(wù) 為何？對(duì)公司的活動(dòng)有何意見(jiàn)？ ⑥公司的企業(yè)形象有何缺點(diǎn)？未來(lái)應(yīng)塑造出何種形象？ ⑦公司目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何？ ⑧公司對(duì)外界發(fā)送的情報(bào)項(xiàng)目中，在信息傳遞方面最有利的是什么？ ⑨公司的高級(jí)主管對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有何計(jì)劃？目的為何？ 對(duì)于企業(yè)目前的實(shí)態(tài)調(diào)查工作，可從企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)煞矫嬷?。因此，進(jìn)行企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查的工作，必須包括和公司最為密切的員工。 企業(yè)形象的調(diào)查，可以運(yùn)用“關(guān)鍵語(yǔ)”法：讓取樣的消費(fèi)者參考以上 24 個(gè)形象項(xiàng)目，選擇適合該企業(yè)的關(guān)鍵語(yǔ)。 (三 )用“歸納法”定位對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)作初步的“企業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)”，是活用企業(yè)形象調(diào)查的最普遍情況，廣告行銷(xiāo)業(yè)界稱(chēng)之為“定位”。另外一項(xiàng)是以明確報(bào)告為基準(zhǔn)的調(diào)查概略報(bào)告，概要列出調(diào)查種類(lèi)、及提出簡(jiǎn)單結(jié)論的資料。 ④ CIS的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要領(lǐng)：具體而詳細(xì)地記載 CIS設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，使它能立刻展開(kāi)作業(yè)。 在提出 CIS企劃案的構(gòu)想之前，我們會(huì)先自問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：引進(jìn) CIS的真正目的是什么？是不是認(rèn)為公司本身存在著某些問(wèn)題，必須加以改善？換個(gè)角度講
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