【文章內(nèi)容簡介】 墻邊（2）不良品箱要放于明顯處（3）不明物不放于作業(yè)場區(qū)（4）叉車等要放低叉子，且不能朝通路停放（5）看板應置放于容易看到的地方，且不防礙現(xiàn)場視線（6）材料應置放于不變質(zhì)、不變形的場所（7）油、稀釋劑等不能放于有火花的場所（8）危險物、有機物等，應在特定場所保管（9）無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫放牌”，放置何時，注明其上；不得超過七天，逾期須直屬副總級以上管理人員簽名認可。（10）外來施工人員，由召集部門負責管理，暫放的物品定置狀況應與相關部門協(xié)商，并做清楚的標示。作業(yè)標準書（1）作業(yè)標準書不是做好看存檔的，必須使用才有效果（2）要掛在作業(yè)場所最顯易看的位置，如機臺旁（3）勿掛太高或太低，高度要適當（4）為防止臟污，可能可用塑膠套套往（5）在標準書中之重點要項，可用紅筆特別標示清潔工具（1）長柄者如掃把，拖把等，可用掛式（2）畚斗、垃圾桶等，可用地上定位（3）水管之類者，用收卷式，較易保管（4）必要時加隔屏，簾布遮住，以求美觀辦公室（1）部門別的標示（2）在辦公桌上用壓克力牌標示崗位、姓名（并附照片）（3）周邊設備或物品定位，如打印機、電腦桌、復印機等（4）辦公桌面不應放置與辦公無關的物品，辦公室要統(tǒng)一化，如“電話在右上角”，“公文架在左上角”（5）桌墊底下不要放置照片或其他剪貼畫、名片等，保持清潔（6）抽屜內(nèi)設法分類定位，標示以利取物，（如辦公用品、私人用品、表單類、樣板類等）（7）衣服外套應掛于私人物品區(qū)，不應披在椅子上（8）長時間離開位置或下班時，桌面物品歸定位，抽屜上鎖，逐一確認后，再離開花卉（1）落地式或桌上式要適宜選用，以屬陰性植物為佳（2）2樓以上的盆景不得放置窗戶（可開式）旁，以防安全（3）加以定位且有“責任者”維護布告欄（1）欄面格局區(qū)分，如“公告”、“人事動態(tài)”、“教育訓練消息”、“剪報資料”……等等（2）定期更新資料（3）全廠布告經(jīng)管理單位核準蓋章，始可張貼辦公室實施全部定位，如桌、椅、電話、煙灰缸、投影機、白板、白板筆、筆擦、茶杯、茶具等……設定責任者，每日清掃點檢檔案資料（1）檔案名稱使用統(tǒng)一標準名稱，如用“品質(zhì)管理”代替“品質(zhì)管制”（2）檔案文件分類編號1）清查所有相關檔案文件明細，加以整理分類2）分類時依相似類者，做大、中、細等分類3）依大、中、細分類加以編號，越簡單越好（3）套用顏色管理利用技巧，使檔案易取出、易放定位，如用線條或編號等（4）檔案標示的運用 1）封底頁別文件名稱索引總表2）內(nèi)頁大區(qū)分引出紙或色紙之使用，以便索引檢出（5）延長檔案之使用期間 1）實施全公司檔案文件管理規(guī)定 ? 重新過濾現(xiàn)有使用檔案文件，并予合理化 ? 規(guī)定檔案文件之流程與發(fā)行數(shù)量，單位? 減少不必要的列印與影印? 規(guī)定各檔案文件之保存期限及銷毀方式? 停止“制造 ”上級從不過目或?qū)徍松w章的2）定期整理個人及公共檔案文件? 留下經(jīng)常使用與絕對必要之資料? 留下機密資料或公司標準書檔案文件? 留下必須移交之資料? 廢棄過時與沒有必要的資料1．三定原則定點以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，管理成品及零件之堆放（1）設立標示總看板，使有關人員對現(xiàn)狀的掌握能一目了然（2）在料架或堆放區(qū)上，將物品人員的名稱或代號標示出來，以利尋找及歸位（3）搬運工具也要給它一個固定的家，不但對環(huán)境的整潔有幫助，更可減少“找”的時間（4）倉庫的門禁，也是維護物品定位的守護神（5）控制貨物進出，發(fā)放的時間定量（1）同樣的物品，應要求在包裝方式數(shù)量上一致（2）用現(xiàn)品票來協(xié)助約定，了解內(nèi)容（3）設定標準量具來取量定類要管理物品容器是不可或缺的重要工具，然而，各種零件，材料絕對不可能同一規(guī)格，因此，它要有不同的容器來裝載，大小不一的容器，不但有礙觀感受，同時也浪費空間，因此，我們在考慮整頓時，不防也把容器列入對象之一，當然，容器的選擇，也同時要考慮到搬運的便利以A、B、C法則或重點管理方式來規(guī)劃儲位（1）A、B類建立管制水準，C類利用復倉法管理（2）周轉(zhuǎn)越大部分，置放越靠出口（3）周轉(zhuǎn)越小部分，置放越靠內(nèi)測，且要加蓋防塵（4）往空間發(fā)展，零組件勿直接置放于地上（5）塑造一目了然的倉庫（6）利用顏色管理來做好先進先出2．建立管理水準1）設定A、B類組件之最高、最低及安全存量（配合MIS系統(tǒng)）2）管制界限來控制各零組件庫存量3）超出界限表示異常，加以檢查，呆、滯零組件的清除3．定期實施倉庫大掃除 1）配合公司清掃之做法2）自選實施，由倉庫倉管策劃3）倉庫內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)之清除排除，避免蟑螂、老鼠等損壞零、組件5．劃線定位法：（1）、色帶寬度的參考標準：a. 主通道:10cm b. 次通道或區(qū)域線:57cm。（2）、通道寬度的參考標準：a. 純粹人行道:約80cm b. 單向車通道:約W+60cm以上(W車為車身最大寬度)劃線定位的方式: a. 油漆 b. 定位膠布 c. 磁帶 d. 柵欄顏色表示區(qū)分: a. 黃色:一般通道區(qū)域線； b. 白色:工作區(qū)域。c． 綠色:料區(qū)\成品區(qū)。 d. 紅色: 不良品區(qū)警告、安全管制等。5．標識場所物品（目視管理的重點）（1）、放置場所和物品原則上一對一標識。（2）、標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識；（3）、在標識方法上要多下工夫：容易變更的標識以及活用顏色的標識；（4）、表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場表示在境界線帶上清掃推行目的：清除“臟亂”，保持工作場所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮1．建立無清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）:（1）、利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人；責任區(qū)域詳見公司平面圖的劃分：組別1234567891011121314組名辦 公 室廚房組工程部包裝組前攻組表處組沖壓組