【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)更長的時(shí)間來改正。 、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運(yùn)動等）。 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá) 成全員“品質(zhì)”的提升。 “要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 、明確什么是“必需品”與“非必需品” 、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需品 每月 倉庫存儲 三個(gè)月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 、要 、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置； 、附屬設(shè)備（工作臺、料架）； 、推車、 叉車 ； 、正常使 用中的工具； 、正常使用的工作桌、工作椅； 、尚有使用價(jià)值的消耗用品； 、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料； 、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 、使用中的樣品； 、辦公用品、文具； 、推行中的海報(bào)、目視板、看板； 、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； 、消防設(shè)施、安全標(biāo)識； 、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜； 、飲水機(jī)、茶具； 、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； 、其他物品。 、不要 、地面上（或地板上）的 、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； 、油污； 、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； 、不再使用的辦公用品、垃圾桶； 、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； 、呆料或過期樣品； 、過時(shí)的定置線、標(biāo)識。 、桌子或柜子 、破舊的書籍、報(bào)紙； 、破桌墊、臺墊 和椅墊； 、老舊無用的報(bào)表、賬本； 、損耗的工具、余料、樣品； 、空的飲料瓶、食品袋等雜物； 、無用的勞保用品、須丟棄的工作服； 、墻壁上（目視板上）的 、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； 、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語； 、無用的提案箱、卡片箱、掛架； 、過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息； 、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； 、破損的文件袋； 、亂寫亂畫的字跡、殘留的 張貼物。 、吊（掛）著的 、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書； 、不再使用的配線、配管； 、不再使用的老吊扇； 、不堪使用的工具； 、更改前的部門牌； 、過時(shí)的標(biāo)識； 、破損的文件袋。 公司各級員工在 5S活動中的責(zé)任 、公司領(lǐng)導(dǎo) 5S 責(zé)任 、確認(rèn) 5S活動是公司管理的基礎(chǔ)； 、參加 5S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 、以身作則，展示公司推進(jìn) 5S之決心； 、擔(dān)任公司 5S 推 進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 、擔(dān)任 5S活動各項(xiàng)會議主席； 、仲裁有關(guān) 5S 活動爭議（檢討）問題點(diǎn)； 、掌握 5S活動之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 、定期實(shí)施 5S 活動之上級診斷或評價(jià)工作； 、親自主持各項(xiàng)獎懲活動，并予全員精神講話。 、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長 5S責(zé)任 、結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 5S 知識、技巧； 、負(fù)責(zé)本部門／班組 5S 活動宣傳、教育； 、劃分部門／班組內(nèi)部 5S責(zé)任區(qū)域； 、依公司 5S活動計(jì)劃表，制定本部門／班組活動計(jì)劃； 、擔(dān)當(dāng) 5S活動委員及評分委員； 、分析和改善 5S活動中問題點(diǎn)； 、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 、員工 5S責(zé)任 、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 、物品、設(shè)備要仔細(xì) 地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所； 、不斷清掃，保持清潔； 、注意上級的指示，并積極配合。 5S的檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場 、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時(shí)清理； 、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 、手推車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識； 、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱； 、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否 定位擺放，定量管理； 、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 、通道、走道是否保持 通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車 等）； 、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 、易燃品是否定位放置并隔離； 、制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時(shí)清除； 、廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除； 、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 、飲水機(jī)是否干凈； 、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 、長期置放（ 1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵； 、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 、地上、門窗、墻壁是否保持清潔； 、下班后是否清掃物品并擺放整齊； 、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）； 、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖 鞋現(xiàn)象； 、工作服是否干凈、整潔，無污洉； 、 管理人員能否確實(shí)督導(dǎo)下 屬進(jìn)行自主管理； 、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 5S的檢查要點(diǎn) —— 辦公室 、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）； 、地面、桌子是否顯得零亂； 、垃圾筒是否及時(shí)清理； 、辦公設(shè)備有無灰塵； 、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 、是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)