【正文】 良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖 鞋現(xiàn)象； 、工作服是否干凈、整潔，無污洉； 、 管理人員能否確實督導下 屬進行自主管理； 、使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）； 、停工和下班前是否確實打掃、整理； 、能否遵照公司有關規(guī)定，不違反廠規(guī)。 開展五分鐘／十分鐘 5S活動 、生產現(xiàn)場 —— 五分鐘／十分鐘 5S活動內容 區(qū) 分 活 動 內 容 五分鐘 5S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯位置的物品 6 將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘 5S活動 1 實施上述五分鐘 5S活動的所有內容 2 用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內的廢料 6 對個人工具柜進行整理或對文件資料、記錄進行整理 、辦公室 —— 五分鐘／十分鐘 5S活動內容 區(qū) 分 活 動 內 容 五分鐘 5S 活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針 、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品 6 檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來 十分鐘 5S活動 1 實施上述五分鐘 5S活動的所有內容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內的垃圾 6 檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上 5S的評分計算方法 、 各車間（班組）實際得分＝“ 5S評分表 ”所得分值加權系數(shù) K ●“ 5S評分表” 所得分值是指部門自檢或公司 5S檢查小組根據(jù)上述第八項“ 5S檢查要點”內容，并對照《現(xiàn)場 5S管理標準及考核辦法》計算的實得分值。 ●加權系數(shù) K： ①、 K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責任區(qū)域設備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進出的頻率，整理整頓的難易度。 ②、 K2：清 掃清潔面積系數(shù)。 例： 人數(shù)比率 ～ ～ ～ K3 1 ④、 K4：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。 、各車間（班組）的實際成績應在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進行公布，成績的好壞以相應的顏色標識來表示： 綠色○： 90分以上 藍色○： 80～ 89分 黃色○： 70～ 79分 紅色○： 70分以下 、錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，由 廠長 主持頒發(fā) ，班組由部門負責人主持頒發(fā)。 、連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。 、成績均未達到 80分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過 80分以上，不發(fā)最后 1名警示旗。 按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)－未按規(guī)定擺放物品單元數(shù) 實際得分 = 按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù) 100% 1 5S推展手法（實施技巧） 、定點攝影 、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。 、目視板作戰(zhàn) 、定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 、目視板管理的“三定原則”： ①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數(shù)量多少明確。 、目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進企業(yè)文化的形成和建設。 、目視管理的分類： ①、目視管理的物品管理。 ②、目視管理的作業(yè)管理。 ③、目視管理的設備管理。 ④、目視管理的品質管理。 ⑤、目視管理的安全管理。 、定置管理 、定義：定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。首先要制定標準比例的定置圖。明確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出 來。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。工具箱的 擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉庫的定置要求。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場的定置要求。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。 、產品識別 識別內容：名稱、類別、型號、供應商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 、作業(yè)識別 識別內容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。 、環(huán)境識別 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通 道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； 設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。 現(xiàn)場 ：事情發(fā)生的場所； 現(xiàn)物 ：變化的或有問題的實物； 現(xiàn)實 ：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素； 、三現(xiàn)手法： ①、 現(xiàn)場 五現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。 ②、 現(xiàn)物 管理的最重要的概念是“總是以事實為基礎而行動”，解決問題要求你找到事實真相。 觀察你看不到的地方，這時，事實將出現(xiàn)。當你這樣做時，隱藏的原因將會出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。我們需要用事實解決問題，而事實總是變化無 常的，要抓住事實就要識別變化，理想與實際總是有很大的差距。但為什么會發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”進行確認。 、作用 ：①、降低成本。③、便利性和通用化。如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻 沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。⑤、明確責任。明確責任后，我們才有可能對今后工作進行改進。 1文件的 5S 文件是公司各種規(guī)章制度、技術規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運轉的重要保證。 ．整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。 ．清潔：①．專人管理；②．責任分明。 ．存檔管理 ．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇 A4A3或 B5等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據(jù)文件量考慮 5厘米或 8厘米、 10厘米等規(guī)格。 ．在首頁建立目錄表，必要時每一類設一張位頁，便于迅速尋找。 ．日常維護：①．發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價值的資料，要特別注明；③．文件變更時，要及時更改目錄