【正文】 清潔干凈1椅子邊緣與作業(yè)區(qū)枰,整齊擺放1無包裝雜物1工具有標(biāo)識(shí),定位擺放4包裝區(qū)域0無分門別類,同類物品異地?cái)[放且混亂1分類放置,但無輕重,大小區(qū)分2大里,小外,輕上,重下區(qū)分,但無規(guī)格尺寸3規(guī)格尺寸,順序排序,但無明確示簽,標(biāo)示4標(biāo)示明確,一目了解,先入先出有序5儀表儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā),胡須過長(zhǎng)2上兩場(chǎng),其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力6時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念,開會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束,但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去做4約定時(shí)間會(huì)提早去做好7辦公桌上下及抽屜0不使用的物品雜亂1角落放置不必要的東西2一周內(nèi)要用,但過量3當(dāng)日使用,但過量4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度,且整齊.項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況8日常5S活動(dòng)0沒有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作,但非5S計(jì)劃性工作2開會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)3平常做能夠做得到的4活動(dòng)熱烈,大家均有感受9地面0有油或水1油漬或水漬顯示得很不干凈2不是很平3經(jīng)常清理,沒有臟物4地面干凈亮麗,感覺舒服.10搬運(yùn)及叉車1有責(zé)任標(biāo)識(shí)1無破損處1車輪正常,無垃圾附著物1擺放場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)1搬運(yùn)箱沒有附著垃圾,粉屑.5S活動(dòng)宣傳欄:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng):創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,提高品質(zhì),降低成本,提高效率.3. 5S能力提高品質(zhì)的科學(xué)原理:1. ,他的大腦神經(jīng)末梢也會(huì)因經(jīng)常鍛煉而發(fā)達(dá),從而能對(duì)操作動(dòng)作持久控制,進(jìn)而提高品質(zhì)。 2. 整潔有序、開闊的工作環(huán)境、平穩(wěn)、禮貌的語言及言行舉止能使員工的情緒保持舒暢,進(jìn)行提高工作效率.4. 廠區(qū)常見通病:1. 備料放置不整齊,越過備料區(qū)占通道一部分。 3. 多余的材料。學(xué)習(xí)不恥下問,儀表著裝、個(gè)人衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域中的問題應(yīng)當(dāng)怎么辦,廠牌的佩帶標(biāo)準(zhǔn),要求愛崗敬業(yè),有主觀能動(dòng)性,有創(chuàng)意,通過學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),從書本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),自己動(dòng)手實(shí)踐等,不斷地提升自己的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力.目的: 養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣,不斷提升個(gè)人的素質(zhì).二. 5S的效用1. 5S是最佳推銷員● 顧客滿意工廠,增強(qiáng)下單信心.● 很多人來工廠參觀學(xué)習(xí),提升知名度.● 清潔明朗環(huán)境,留住優(yōu)秀員工.2. 5S是節(jié)約專家● 節(jié)省消耗、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間,產(chǎn)品交期有保證.3. 5S是安全專家● 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工傷事故.第一個(gè)S：整理第二個(gè)S：整頓第三個(gè)S：清潔第四個(gè)S：規(guī)范第五個(gè)S：自律區(qū)分“要用”與“不用的東西”將要用的東西規(guī)定位置擺放將垃圾、異物等不要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度5S關(guān)系圖整理整頓清潔規(guī)范自律創(chuàng)造空間盡地之利場(chǎng)地利用安全干凈衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)的美觀整潔人人自律最終目標(biāo)5S推進(jìn)層次清除不要物5S知識(shí)小圖譜關(guān)于5S活動(dòng)的獎(jiǎng)罰為了規(guī)范管理，提高員工素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，制造良好的企業(yè)形象，特推行5S活動(dòng)。一、 低于80分罰80元。三、 8090分不獎(jiǎng)不罰。5S=整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)6S=5S+安全7S=6S+服務(wù)8S=5S+效率+簡(jiǎn)化程序+軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用5S是在日本廣泛推崇的一套管理活運(yùn)，此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故簡(jiǎn)稱為5S。B、整頓（SEITON）：是要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。D、清潔（SEIKETSU）：是將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。二、為何推行5S推行5S的好處A、能提高企業(yè)形象，主要表現(xiàn)在以下方面：清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客房對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心。提高企業(yè)的知名度和形象。B、能減少浪費(fèi)，主要表現(xiàn)在以下方面：5S活動(dòng)可節(jié)省消耗品，用具及原材料。全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害。4 、5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)，預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全可得以保障。E、能增加員工的歸屬感，主要表現(xiàn)在以下方面：明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推動(dòng)。三、推行5S的方法與技巧目視管理的運(yùn)用 目視管理就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度（主要方法是：看板、紅牌、警示燈等）顏色管理的運(yùn)用 顏色管理是將企業(yè)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，讓員工自然，自覺的向管理方向發(fā)展，（主要方法是顏色的優(yōu)劣、層別、心理法）3UMEMO的運(yùn)用是為了彌補(bǔ)人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場(chǎng)的不合理，不均勻、浪費(fèi)和無效，使其顯現(xiàn)出來（主要方法是記錄）3U是指：不合理（UMREASONABLENESS）+不均勻（UMEVENNESS）+浪費(fèi)和無效（UXELESSNESS）5S與安全生產(chǎn)相結(jié)合 5S是安全之母，是品質(zhì)之母。成功的10種強(qiáng)心劑A、 取得高層主管支持； B、全體員工理解5S的定義和重要性；C、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)； D、選取活動(dòng)主題重點(diǎn)項(xiàng)目；E、設(shè)立5S推行組織； F、創(chuàng)造5S推行技巧、手法；G、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法； H、活動(dòng)持續(xù)不斷； I、引用外力支援； J、建立評(píng)價(jià)體制。）導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇A、新廠成立時(shí)。 C、新品新技術(shù)引進(jìn)時(shí)；D、新的管理革新時(shí)； E、新年度開始時(shí)；F、員工較穩(wěn)定，干部有提升管理意愿時(shí)； G、配合其他管理活動(dòng)一起推行時(shí)。A、正確的心態(tài)； B、持續(xù)推進(jìn)； C、對(duì)公司水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)。二. 文件柜里面文件應(yīng)歸類整理,在柜表面應(yīng)有目錄,柜內(nèi)無雜物.三. 各員工,主管辦公桌上有職位標(biāo)志.四. 文件夾放在文件夾座中,并有標(biāo)識(shí),抽屜有標(biāo)識(shí).五. 其余依照部門內(nèi)部自我查核表的事項(xiàng)對(duì)照運(yùn)行.