s推行手冊5s資料-wenkub.com
2025-03-20 13:04 本頁面
【正文】 A、正確的心態(tài)； B、持續(xù)推進； C、對公司水準賦予動機。）導入時機的選擇A、新廠成立時。三、推行5S的方法與技巧目視管理的運用 目視管理就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道其“水準”究竟達到什么程度（主要方法是：看板、紅牌、警示燈等）顏色管理的運用 顏色管理是將企業(yè)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，讓員工自然，自覺的向管理方向發(fā)展，（主要方法是顏色的優(yōu)劣、層別、心理法）3UMEMO的運用是為了彌補人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場的不合理，不均勻、浪費和無效，使其顯現(xiàn)出來（主要方法是記錄）3U是指：不合理（UMREASONABLENESS）+不均勻（UMEVENNESS）+浪費和無效（UXELESSNESS）5S與安全生產(chǎn)相結(jié)合 5S是安全之母，是品質(zhì)之母。4 、5S活動強調(diào)危險，預知訓練，每個人有危險預知能力，安全可得以保障。B、能減少浪費，主要表現(xiàn)在以下方面：5S活動可節(jié)省消耗品，用具及原材料。二、為何推行5S推行5S的好處A、能提高企業(yè)形象，主要表現(xiàn)在以下方面：清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客房對企業(yè)產(chǎn)生信心。B、整頓（SEITON）：是要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。三、 8090分不獎不罰。學習不恥下問,儀表著裝、個人衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域中的問題應當怎么辦,廠牌的佩帶標準,要求愛崗敬業(yè),有主觀能動性,有創(chuàng)意,通過學習別人的經(jīng)驗,從書本上學習理論知識,自己動手實踐等,不斷地提升自己的工作經(jīng)驗和工作能力.目的: 養(yǎng)成遵章守紀的好習慣,不斷提升個人的素質(zhì).二. 5S的效用1. 5S是最佳推銷員● 顧客滿意工廠,增強下單信心.● 很多人來工廠參觀學習,提升知名度.● 清潔明朗環(huán)境,留住優(yōu)秀員工.2. 5S是節(jié)約專家● 節(jié)省消耗、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間,產(chǎn)品交期有保證.3. 5S是安全專家● 遵守作業(yè)標準,不會發(fā)生工傷事故.第一個S：整理第二個S：整頓第三個S：清潔第四個S：規(guī)范第五個S：自律區(qū)分“要用”與“不用的東西”將要用的東西規(guī)定位置擺放將垃圾、異物等不要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度5S關(guān)系圖整理整頓清潔規(guī)范自律創(chuàng)造空間盡地之利場地利用安全干凈衛(wèi)生現(xiàn)場的美觀整潔人人自律最終目標5S推進層次清除不要物5S知識小圖譜關(guān)于5S活動的獎罰為了規(guī)范管理，提高員工素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，制造良好的企業(yè)形象，特推行5S活動。 2. 整潔有序、開闊的工作環(huán)境、平穩(wěn)、禮貌的語言及言行舉止能使員工的情緒保持舒暢,進行提高工作效率.4. 廠區(qū)常見通病:1. 備料放置不整齊,越過備料區(qū)占通道一部分。 2. 隔天的不良品沒有轉(zhuǎn)移到不良品堆放區(qū),結(jié)果當天的不良品被迫放在通道上, 3. 良品與不良品混雜未標示分開. 4. 包裝垃圾紙屑未放在垃圾筐內(nèi).5. 辦公室常見的整理物品: 1. 辦公桌上過時的報表、資料. 2. 損壞的工具、樣品。為了深化5S活動的現(xiàn)場管理工作，特成立了監(jiān)督小組委員會，每月對各部門進行幾次不定期的檢查，對各部門設檢查標準，以各部門的5S診斷稽核表為準，然后按設分進行獎罰，獎罰的金額由各部門負責人自己負責。監(jiān)督組長：張春泉 副組長：林海燕 委員：徐偉、羅文權(quán)、王占民食堂5S查核內(nèi)容一、 通道狀況（15分） 1 地面及通道是否有煙帶、紙屑及其他物質(zhì)（5分） 2 垃圾桶是否積得滿滿的（5分） 3 各類物件是否擺放有序，且不防礙通行（5分）二、餐桌衛(wèi)生（15分）1 餐桌是否擺放整齊（5分） 2 餐桌上是否有水、油等污物（5分） 3 餐桌上各種用具是否擺放整齊（5分）三、餐具衛(wèi)生（20分） 1 餐具是否在使用前消毒（10分） 2 餐具是否有油漬等污物（5分） 3 餐具是否擺放整齊，是否有專柜保障衛(wèi)生（5分）四、廚房衛(wèi)生（20分） 1 地面是否干凈無紙屑、菜葉等異物（2分） 2 廚具是否經(jīng)常清潔、消毒（6分） 3 各類蔬菜、食品是否干凈，是否有衛(wèi)生容器盛裝（2分） 4 各類蔬菜食品是否擺放整齊（2分） 5 廚具是否擺放整齊，是否有衛(wèi)生保障（3分） 6 廚房內(nèi)是否有蒼蠅等有害衛(wèi)生之飛蟲（5分）五、廚師衛(wèi)生（20分） 1 廚師是否穿戴整齊、留長發(fā)及長胡須（4分） 2 廚師操作過程是否講究衛(wèi)生（5分） 3 廚師頭發(fā)是否用廚帽套住（4分） 4 廚師是否舉止粗暴、口出臟言（2分） 5 廚師炒菜時，是否有吸煙不良行為（5分） 六、環(huán)境衛(wèi)生（10分）1 燈管、屋頂、墻壁是否有定期清掃（5分）2 玻璃窗是否有定期清潔（5分）宿舍5S查核內(nèi)容一、通道狀況（15分） 1 地面及通道是否有煙蒂、紙屑及其他雜物（5分） 2 垃圾桶是否積得滿滿的（5分） 3 通道是否暢通（5分）二、房間狀況（30分） 1 房間擺放是否整齊（5分） 2 房間是否干凈無紙屑等異物（5分） 3 電燈是否人離即關(guān)（5分） 4 床上用品是否干凈、整齊（5分） 5 房間內(nèi)是否亂接電線（5分） 6 是否影響他人休息，是否準時就寢（5分）三、洗手間衛(wèi)生（35分） 1 洗手間是否整齊、地面是否有紙屑等異物（5分） 2 水龍頭是否有關(guān)（6分） 3 洗手間是否有沖洗（6分） 4 垃圾是否裝得滿滿的（5分） 5 地面積水是否很多（5分） 6 排水管是否暢通（8分）四、環(huán)境衛(wèi)生（20分） 1 玻璃窗是否經(jīng)常清潔（10分） 2 燈管、屋頂、墻壁是否經(jīng)常清掃（10分）辦公室5S查核內(nèi)容一、通道狀況（20分） 1 地面是否干凈，是否有紙屑、煙蒂等異物（5分） 2 凳子是否擺放端正（5分） 3 垃圾桶是否積得滿滿的（5分） 4 通道是否有異物，是否暢通（5分）二、辦公桌面狀況（15分） 1 桌面是否干凈無灰塵（3分） 2 桌面辦公用品是否擺放整齊（5分） 3 電
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