s推行手冊5s資料(編輯修改稿)
2025-04-19 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地面干凈亮麗,感覺舒服.10搬運及叉車1有責任標識1無破損處1車輪正常,無垃圾附著物1擺放場所有標識1搬運箱沒有附著垃圾,粉屑.5S活動宣傳欄:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng):創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,培養(yǎng)良好的工作習慣,提高品質(zhì),降低成本,提高效率.3. 5S能力提高品質(zhì)的科學原理:1. ,他的大腦神經(jīng)末梢也會因經(jīng)常鍛煉而發(fā)達,從而能對操作動作持久控制,進而提高品質(zhì)。 2. 整潔有序、開闊的工作環(huán)境、平穩(wěn)、禮貌的語言及言行舉止能使員工的情緒保持舒暢,進行提高工作效率.4. 廠區(qū)常見通病:1. 備料放置不整齊,越過備料區(qū)占通道一部分。 2. 隔天的不良品沒有轉(zhuǎn)移到不良品堆放區(qū),結(jié)果當天的不良品被迫放在通道上, 3. 良品與不良品混雜未標示分開. 4. 包裝垃圾紙屑未放在垃圾筐內(nèi).5. 辦公室常見的整理物品: 1. 辦公桌上過時的報表、資料. 2. 損壞的工具、樣品。 3. 多余的材料。 4. 私人用品.6. 5S對企業(yè)的評判標準: 有垃圾無人清掃是三流企業(yè). 有垃圾有人清掃是二流企業(yè) 無垃圾有人清掃是一流企業(yè)表揚評比欄 月 日單位今日 得分累計 得分生AB線生C線生D線生E線布網(wǎng)組批評絲印線物料部漫畫工程、開發(fā)、品保辦公區(qū)廠區(qū)深圳市泰豪盛華源電子有限公司5S檢查問題點改善2003/1/10生產(chǎn)部A、B線1. 垃圾箱亂擺,未放到指定區(qū)域.2. 材料混裝且無標示.3. 違反作業(yè)規(guī)范(鐵板放在PCB半成品上).4. 輔料亂丟(皺紋膠紙一卷丟在地上)5. 環(huán)境衛(wèi)生需改善(地上有紙皮)生E線1. 成品區(qū)雜亂無章,(卡板、垃圾及網(wǎng)罩亂丟)..2. 工作臺面雜亂無章.3. 噴槍掉在地上無人撿.生C線1. 成品混裝且無標示.2. 地面太臟,不良品無標示.3. 物料架雜亂無章,且無標示.4. 工具落地無人撿(剪鉗一把).5. 物料與半成品混裝.物料部1. 推車、卡板亂擺放,無固定位置.2. 不良品、退料區(qū)無標示.3. 周轉(zhuǎn)區(qū)堆放雜亂.4. 部分木箱無包裝,未做好防塵措施.以上問題相關(guān)部門盡速改善!深圳市泰豪盛華源電子有限公司5S推行手冊前 言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,最快捷有效的手段 5S活動.為保證5S活動推展順利,讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推選步驟及其要領(lǐng),公司特組織編寫及發(fā)行5S推行手冊,期望公司員工能認真學習,關(guān)于領(lǐng)會, 行事化 “持續(xù)改進”,不斷進步的最高宗旨.一. 5S的定義、目的定義: 5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“5S”.1S 整理定義: 區(qū)分要與不要物品,: 1. ,未至滿箱的成品而未能入庫. 2. 廢物,垃圾 3. 呆料: B. 過去無法實現(xiàn)價值的物品. C. 追溯不到來歷的物品. D. 未來可能使用到的物品,但不知是何時何期才能使用到. 目的: 騰出空間,提高生產(chǎn)效率.2S 整頓定義: 要的東西依規(guī)定定位,定量擺放整齊,明確標識.目的: 排除尋找的浪費,便于迅速地拿到物料,要求將物料,工具定位,定量放好并加以標識,使用完后應(yīng)放回原位,要求作到按使用的頻次歸類,使用35次以上/天,放在桌面上,身邊的位置規(guī)劃好,12次/天放在抽屜里,12次/周放在工具柜里,12次/月以下的放在倉庫里,要求有目錄,有明確的標識.3S 清掃定義: 清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生.目的: 清掃所有的物品,使不足,缺點顯現(xiàn)出,是品質(zhì)的基礎(chǔ).4S 清潔定義: 將3S實施制度化、規(guī)范化,并維持成果.目的 通過制度化維持成果,.5S 修養(yǎng)定義: 人人依規(guī)定行事,:2000的標準,作業(yè)標準,行為標準(如言行禮節(jié),見同事面帶微笑。學習不恥下問,儀表著裝、個人衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域中的問題應(yīng)當怎么辦,廠牌的佩帶標準,要求愛崗敬業(yè),有主觀能動性,有創(chuàng)意,通過學習別人的經(jīng)驗,從書本上學習理論知識,自己動手實踐等,不斷地提升自己的工作經(jīng)驗和工作能力.目的: 養(yǎng)成遵章守紀的好習慣,不斷提升個人的素質(zhì).二. 5S的效用1. 5S是最佳推銷員● 顧客滿意工廠,增強下單信心.● 很多人來工廠參觀學習,提升知名度.● 清潔明朗環(huán)境,留住優(yōu)秀員工.2. 5S是節(jié)約專家● 節(jié)省消耗、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間,產(chǎn)品交期有保證.3. 5S是安全專家● 遵守作業(yè)標準,不會發(fā)生工傷事故.第一個S：整理第二個S：整頓第三個S：清潔第四個S：規(guī)范第五個S：自律區(qū)分“要用”與“不用的東西”將要用的東西規(guī)定位置擺放將垃圾、異物等不要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度5S關(guān)系圖整理整頓清潔規(guī)范自律創(chuàng)造空間盡地之利場地利用安全干凈衛(wèi)生現(xiàn)場的美觀整潔人人自律最終目標5S推進層次清除不要物5S知識小圖譜關(guān)于5S活動的獎罰為了規(guī)范管理，提高員工素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，制造良好的企業(yè)形象，特推行5S活動。為了深化5S活動的現(xiàn)場管理工作，特成立了監(jiān)督小組委員會，每月對各部門進行幾次不定期的檢查，對各部門設(shè)檢查標準，以各部門的5S診斷稽核表為準，然后按設(shè)分進行獎罰，獎罰的金額由各部門負責人自己負責。一、 低于80分罰80元。二、 。三、 8090分不獎不罰。監(jiān)督組長：張春泉 副組長：林海燕 委員：徐偉、羅文權(quán)、王占民食堂5S查核內(nèi)容一、 通道狀況（15
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