某電子有限公司5s推行手冊(doc53頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總而言之，通過 5S活動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，並且最少達到四個相關(guān)方的滿意： 1．投資者滿意 (IS—— investor satisfaction),通過 5S，使企業(yè)達到更高的 生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報 。 2．客戶滿意 （ CS—— customer satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、 納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點； 3．雇員滿意 （ ES—— employe satisfaction），效益好，員工生活富裕， 人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感； 4．社會滿意 （ SS—— society satisfaction），企業(yè)對區(qū)域有傑出的貢獻， 熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 PART 4 : 推行要領(lǐng) 一 、整理的推行要領(lǐng)： 你的工作場所（範圍） 全面檢查 ， 包括看得到和看不到的 ﹔ 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準 ﹔ 不要物品的清除 ﹔ 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 ﹔ 每日自我檢查 ﹔ 因為不整理而發(fā)生的浪費 ﹕ 空間的浪費 ﹔ 使用棚架或櫥柜的浪費 ﹔ 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 ﹔ 放置處變得窄小 ﹔ 連不要的東西也要管理的浪費 ﹔ 庫存管理或盤點花時間的浪費 ﹔ 二、整頓的推行要領(lǐng) ﹕ 前一步驟整理的工作要落實 ﹔ 需要的物品明確放置場所 ﹔ 擺放整齊、有條不紊 ﹔ 地板劃線定位 ﹔ 場所、物品標示 ﹔ 制訂廢棄物處理辦法 ﹔ 重點： 1﹑ 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ﹔ 2﹑ 要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什麼東西該放在什麼 地方更為明確 ﹔ 3﹑ 要想辦法使物品能立即取出使用 ﹔ 另外，使用後要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上道。 三 、 清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個地方清洗乾淨 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)範 ﹕ 清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有汙髒的 狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就 能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使 用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、 高附加價值產(chǎn)品的製造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 四、清潔的推行要領(lǐng)： 落實前 3S工作 制訂目視管理及看板管理的基準 制訂 5S實施辦法 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 重點： 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又 會形成另外一個汙點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什麼事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ﹕ 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運動 推動各種激勵活動 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 重點 ﹕ 素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣， 5S本意是以 4S（整理、 整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，並藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達成 全
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