某家電公司5s推行手冊(編輯修改稿)
2025-04-19 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ㈤制定5S推行方針及目標(biāo) 推行5S活動(dòng)，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方法，作為5S活動(dòng)展開的準(zhǔn)則及推行的方向。同樣也要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照。㈥5S活動(dòng)推行的計(jì)劃 編制日?；顒?dòng)推行計(jì)劃表，保證活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行期間的設(shè)定具體主題，既有長計(jì)劃，又有短安排。5S推行計(jì)劃經(jīng)推行委員會(huì)討論定案，由主任委員審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行。 ㈦制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法 5S活動(dòng)推行與展開，要通過明確的書面規(guī)范，讓員工了解哪些可做，哪些不可做，怎么做才合符5S精神等，5S活動(dòng)辦法包括：☆ 物品要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)☆ 不要物廢棄處理方法☆ 5S活動(dòng)評鑒方法……㈧廣宣活動(dòng)與教育訓(xùn)練 教育訓(xùn)練是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，特別是各推行委員，身為本部門主管，一定起表率作用達(dá)成，作好本部門的老師，達(dá)成全員一致的認(rèn)識。經(jīng)過一段時(shí)間后，5S干事要組織各項(xiàng)廣宣活動(dòng)，進(jìn)行宣導(dǎo)造勢，在全廠范圍內(nèi)張貼標(biāo)語等等。㈨5S活動(dòng)試點(diǎn)展開 5S一開始應(yīng)先選擇特定的示范區(qū)域，樹立樣板單位。利用示范單位經(jīng)驗(yàn)加快活動(dòng)的進(jìn)行。在確定試行單位后，5S干事應(yīng)協(xié)助試點(diǎn)單位主管制定施行方案，并督導(dǎo)作好試行前的準(zhǔn)備作業(yè)。⒈整理活動(dòng) 按要與不要物品的標(biāo)準(zhǔn)將不要物品清除并進(jìn)行大掃除。這個(gè)步驟未完成，活動(dòng)不能前進(jìn)。整頓活動(dòng)經(jīng)過大面積的清理后，建立清潔的工作場所，此時(shí)首先要做好污染源發(fā)生防止對策。在實(shí)施作業(yè)場所或設(shè)備的清凈化時(shí)，同時(shí)進(jìn)行物品的擺置方法的改善，對工、模用具、檢測及量測儀器確定擺放方法及定位化，并通過目視管理進(jìn)行維持與改善。⒊檢查評價(jià)在試點(diǎn)單位整理、整頓開展一段時(shí)間后，由5S推行委員會(huì)檢查試行方案的落實(shí)、執(zhí)行情況，評價(jià)活動(dòng)的實(shí)施效果等等。㈩5S活動(dòng)正式實(shí)施 通過對試點(diǎn)部門5S試行結(jié)果進(jìn)行檢討后，確定公司正式實(shí)施5S的活動(dòng)方案及推行辦法、推行時(shí)間，由主任委員核準(zhǔn)后予以公布，讓全公司員工了解5S活動(dòng)推行的進(jìn)程?；顒?dòng)辦法由推行委員會(huì)對各委員進(jìn)行說明，各委員對本部門進(jìn)行說明。 當(dāng)5S活動(dòng)確定全面展開和實(shí)施時(shí)，公司最高層應(yīng)召開全體人員舉行宣誓大會(huì)……（十一）5S活動(dòng)的診斷與檢查 5S活動(dòng)的整個(gè)推行過程，必須對每個(gè)“S”進(jìn)行定期診斷與查核，對活動(dòng)過程中的偏差及時(shí)采取對策進(jìn)行修正。（十二）5S活動(dòng)評價(jià) ⒈ 制定評分標(biāo)準(zhǔn) ⒉ 5S的評鑒方法 ⑴確定評鑒的頻率 ⑵確定評鑒的工具 ⑶確定5S評分計(jì)算方法 ⑷運(yùn)用目視管理（顏色板）公布5S活動(dòng)評分 ⑸制訂獎(jiǎng)罰的規(guī)定（十三）5S活動(dòng)的檢討與改善 ⒈ 問題點(diǎn)的檢討5S開始實(shí)施時(shí)常見以下問題：☆ 員工積極性不高，甚至有抵觸情緒；☆ 長期的不良習(xí)慣難以改變；☆ 5S的責(zé)任區(qū)劃分不均勻；☆ 5S評比活動(dòng)有失公正。⒉ 問題點(diǎn)整理5S干事依5S評分記錄表中記錄的問題點(diǎn)進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)各部門的總?cè)秉c(diǎn)數(shù)量及主要缺點(diǎn)項(xiàng)目。做成各部門重點(diǎn)改善項(xiàng)目，并以5S活動(dòng)整改通知傳達(dá)至各部門，要求在限期內(nèi)進(jìn)行整改至驗(yàn)證合格為止。 ⒊ 問題的層別在5S活動(dòng)問題點(diǎn)中，以柏拉圖層別出重點(diǎn)問題，針對少數(shù)的重點(diǎn)問題進(jìn)行改善，以促進(jìn)改善活動(dòng)的成效。⒋ 納入日常管理活動(dòng) 5S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢討改善以及效果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善對策有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動(dòng)架構(gòu)中，將5S的績效和能率、客戶投訴率等并入日常管理活動(dòng)中。四、推行的要領(lǐng)㈠整理的推行要領(lǐng)⑴工作場所全面檢討⑵制定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)⑶實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”（大掃除）⑷不要物品的清除⑸每日自我檢查㈡整頓的推行要領(lǐng)●落實(shí)整理工作●設(shè)定放置場所●決定放置方法●劃線定位●標(biāo)示重點(diǎn)：整頓要做到任何人，特別是新近員工或其他部門都能夠立即取出所需要的東西。 對于放置處與被放置物，要能立即取出使
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