【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉庫的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。㈥、識(shí)別管理機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識(shí)別方法：說明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)別。㈡、三現(xiàn)主義定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，因其三個(gè)詞開頭讀音都是“GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”?，F(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素；三現(xiàn)手法：①、現(xiàn)場(chǎng)五現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。來到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。②、現(xiàn)物管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解決問題要求你找到事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過程”。觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。③、現(xiàn)實(shí)解決問題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。我們需要用事實(shí)解決問題，而事實(shí)總是變化無常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問題。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。㈢、標(biāo)準(zhǔn)化定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。作用：①、降低成本。②、減少變化。③、便利性和通用化。④、積累技術(shù)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。⑤、明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來確定問題的責(zé)任——是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境：5S標(biāo)準(zhǔn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等標(biāo)準(zhǔn)的種類：標(biāo)準(zhǔn)化步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；②、全員理解其意義；③、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。十三、文件的5S文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。㈠．文件的5S1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時(shí)清理。2．整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。3．清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補(bǔ)維護(hù)。4．清潔：①．專人管理；②．責(zé)任分明。5．修養(yǎng)：①．使用完后及時(shí)歸位；②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。㈡．存檔管理1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大小：根據(jù)文件大小選擇A4A3或B5等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2．在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。3．在首頁建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。㈢．日常管理：①．設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。㈣．日常維護(hù)：①．發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；③．文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。5S獎(jiǎng)懲條例（根據(jù)原C版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂）第一條 本條例適用于電磁爐公司所有部門及員工。第二條 5S獎(jiǎng)懲分為個(gè)人5S獎(jiǎng)懲、生產(chǎn)制造部門5S獎(jiǎng)懲兩類。第三條 部門月度評(píng)比只限于生產(chǎn)制造部門的各車間，制造系統(tǒng)各辦公區(qū)域（含駐現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)IQC、IPQC、OQC、財(cái)務(wù)各倉庫）及公司周邊環(huán)境將各自獨(dú)立考核。第四條 本條例由制造管理部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一 個(gè)人5S獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)附件二 生產(chǎn)制造部門5S獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)二○○八年二月二十三日主題詞： 5S 獎(jiǎng)懲 條例發(fā)：各部門抄報(bào)：公司總經(jīng)理擬稿人：制造管理部 韓義附件一 個(gè)人5S獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人5S獎(jiǎng)懲是指對(duì)個(gè)人遵守或違反5S規(guī)范作出的獎(jiǎng)罰（包括個(gè)人辦公桌面的管理），以及對(duì)各部門5S區(qū)域責(zé)任人管理本區(qū)域5S執(zhí)行情況好壞作出的獎(jiǎng)罰。二樓綜合辦公區(qū)（含研發(fā)部門）不再作5S考核評(píng)比，但個(gè)人辦公桌面及責(zé)任區(qū)域必須保持干凈整潔，公司5S管理組對(duì)該區(qū)域仍保留著管理的權(quán)利；獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：（一） 公司月度檢查中，個(gè)人5S或責(zé)任區(qū)域5S連續(xù)兩月稽查優(yōu)秀者，記嘉獎(jiǎng)一次；（二） 公司檢查中，個(gè)人5S不良狀況被拍下一張照片者或部門責(zé)任區(qū)域5S不良被拍照在整改時(shí)間未完成的區(qū)域管理責(zé)任人，記警告一次。附件二 生產(chǎn)制造部門5S獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造部門5S獎(jiǎng)懲是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S季度執(zhí)行情況好壞作出的獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)制造部門包括：總裝一車間，總裝二車間，線圈盤車間，住宅車間個(gè)人護(hù)理車間，電子車間。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：（一） 部門季度綜合排名第一的部門主管，記小功一次，授予“本季度5S最佳單位”錦旗發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣500元（二） 部門季度綜合排名倒數(shù)第一的部門主管，記小過一次。發(fā)給“本季度5S最差單位”警示旗，以示鞭策（三） 錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于公司經(jīng)營分析會(huì)上頒發(fā)，由制造管理部總監(jiān)，班組由部門負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。（四） 所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗（五） 成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過80分以上，不發(fā)最后1名錦旗（六） 頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分。5S評(píng)價(jià)辦法檢查時(shí)間：每月對(duì)全公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體時(shí)間不確定檢查及總結(jié)地點(diǎn)：各部門、制造管理辦公室檢查組長(zhǎng)：索緒虎 副組長(zhǎng)：具本祥 協(xié)調(diào)：韓義檢查成員：余磊，文彪，李宏斌，陳振華，嚴(yán)剛，李建峰 評(píng)價(jià)步驟：對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照、員工問答、IE工具檢驗(yàn)、表單檢查、記錄問題點(diǎn)和對(duì)各區(qū)域進(jìn)行評(píng)分評(píng)價(jià)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)，各車間內(nèi)部必須每周進(jìn)行一次評(píng)價(jià)（以評(píng)價(jià)報(bào)告為準(zhǔn)），每季度舉行一次6S促進(jìn)會(huì)議，要求各部門負(fù)責(zé)人對(duì)于季度交辦的問題完成情況在大會(huì)上進(jìn)行說明，公布季度排名。制造管理每月對(duì)各部門5S負(fù)責(zé)人進(jìn)行推進(jìn)進(jìn)度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)?？偨Y(jié)：檢查完畢后在制造管理辦公室進(jìn)行總結(jié)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)部門：__________ 評(píng)價(jià)人：__________ 陪同人員：_________ 評(píng)價(jià)時(shí)間:__________6S4M1E評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1S（整理）12分人有無閑置（多余）的人工作LIST抽樣每多一人扣1分1出勤率是否在維持查看考勤表每多一人曠工扣1分1機(jī)有無閑置的設(shè)備現(xiàn)有設(shè)備理論產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能對(duì)比設(shè)備利用率90%以上得滿分，低于80%不得分1設(shè)備，工具是否有臺(tái)帳查看臺(tái)帳記錄每發(fā)現(xiàn)一處帳物不否扣2分200有無閑置的工具、夾具、測(cè)量?jī)x器、工裝、周轉(zhuǎn)車等現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一起扣1分1料不良品有無及時(shí)處理當(dāng)日不良品當(dāng)日處理超過一天不得分1原材料、在制品放置時(shí)間（包括尾數(shù)、余料）3天內(nèi)必須處理放置時(shí)間超過3天內(nèi)必須處理超過二天不得分1法作業(yè)動(dòng)作浪費(fèi)工效學(xué)分析發(fā)現(xiàn)一處不得分1周轉(zhuǎn)方法浪費(fèi)設(shè)施規(guī)劃與物流分析發(fā)現(xiàn)一處不得分1環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無與生產(chǎn)無關(guān)的物品現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處不得分12S（整頓）35分人有無定人定崗并職責(zé)明確現(xiàn)場(chǎng)目視與隨機(jī)問答發(fā)現(xiàn)一處不得分1能及時(shí)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)工作的各類人員現(xiàn)場(chǎng)目視與隨機(jī)問答有識(shí)別辦法但不完整得1分，無管理辦法不得分2機(jī)所有設(shè)備、模具、工具、工裝夾具、測(cè)量?jī)x器、周裝車管理責(zé)任設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處扣1分3設(shè)備、模具、工具、工裝夾具、測(cè)量?jī)x器、周裝車的找尋時(shí)間30秒內(nèi)單件尋找時(shí)間秒表抽樣測(cè)試30秒內(nèi)得滿分，3045秒扣1分，4560秒扣3分，60秒以上不得分3員工對(duì)設(shè)備儀器點(diǎn)檢內(nèi)容不了解現(xiàn)場(chǎng)詢問每發(fā)現(xiàn)一處扣1分1下班后工具未收放回原處現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)每發(fā)現(xiàn)一處扣一分1料物品、工裝是否符合三定原則現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處不滿足扣1分5原材料、在制品管理標(biāo)識(shí)（包括尾數(shù)、余料、不良品等所有與生產(chǎn)有關(guān)的物品）必須同時(shí)標(biāo)明數(shù)量、日期、管理狀態(tài)、管理期限、管理責(zé)任人發(fā)現(xiàn)一處扣1分4所有物料（包括輔料）尋找時(shí)間30秒內(nèi)單間尋找時(shí)間抽樣秒表測(cè)試30秒內(nèi)得滿分，3045秒扣1分，4560秒扣3分，60秒以上不得分5良品，不良品物料混放，未按指定區(qū)域放置現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處扣一分1法管理看板更新的及時(shí)性現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處不及時(shí)扣1分24M管理是否滿足“3現(xiàn)、3易”要求利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析發(fā)現(xiàn)一處不符扣1分2環(huán)現(xiàn)場(chǎng)有無區(qū)域管理責(zé)任劃分現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)1私人用的物品、水杯按要求放置現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處扣1分2所有物料、成品、半成品不能掉在地上或直接放在地上現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處扣1分23S（清掃）10分人衣著干凈、整潔，精神面貌良好現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處扣1分1機(jī)設(shè)備、模具、工具等保持清潔并按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處扣1分1工具，設(shè)備，儀器，料架，工裝治具破舊未修?，F(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處扣3分3料所有物料搬運(yùn)規(guī)范、成品、半成品要保持干凈禁止放在地上推拉發(fā)現(xiàn)一處扣1分1法清掃工具要按要求放置，并注意要保持本身的干凈現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處扣1分2環(huán)作業(yè)空間、地面應(yīng)保持無油污、臟污、灰塵、紙屑、碎屑等現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一處扣1分24S（清潔）10分人每日?qǐng)?jiān)持510分鐘5S宣傳、教育或者崗位5S活動(dòng)早會(huì)確認(rèn)或者隨機(jī)尋問調(diào)查發(fā)現(xiàn)一天沒有進(jìn)行得0分2機(jī)點(diǎn)檢、維修有無按要求執(zhí)行和記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分2料標(biāo)識(shí)與實(shí)物的準(zhǔn)確性100%抽樣檢查發(fā)現(xiàn)一處扣1分2法嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各種規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)檢查或者隨機(jī)調(diào)查對(duì)各種規(guī)章制度的了解程度發(fā)現(xiàn)一處扣1分2環(huán)現(xiàn)場(chǎng)布局、擺放的整齊性、方向性和給人的整體感覺現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)2素養(yǎng)（10分）人不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好現(xiàn)場(chǎng)目視檢查發(fā)現(xiàn)一次亂吐亂扔扣1分，發(fā)現(xiàn)一次主動(dòng)拾垃圾獎(jiǎng)1分2吸煙室保持干凈不隨便扔煙頭，廁所保持清潔，無亂涂亂畫目視檢查吸煙室與廁所各1分