【文章內(nèi)容簡介】 ：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。實(shí)施：①、工作場所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除；②、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉庫的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標(biāo)志。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。㈥、識別管理機(jī)器設(shè)備識別識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。產(chǎn)品識別識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識別方法：說明書、印記、標(biāo)識牌等。作業(yè)識別識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。識別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等。環(huán)境識別通道：識別人行道、機(jī)動車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識、牌來區(qū)別。㈦、三現(xiàn)主義定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，因其三個詞開頭讀音都是“GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”?，F(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素；三現(xiàn)手法：①、現(xiàn)場三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。來到現(xiàn)場如何觀察呢？現(xiàn)場是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。②、現(xiàn)物管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動”，解決問題要求你找到事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€真理存在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過程”。觀察你看不到的地方，這時，事實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。當(dāng)你這樣做時，隱藏的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。③、現(xiàn)實(shí)解決問題需要你面對現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。我們需要用事實(shí)解決問題，而事實(shí)總是變化無常的，要抓住事實(shí)就要識別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識問題。但為什么會發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。㈧、標(biāo)準(zhǔn)化定義：對于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。作用：①、降低成本。②、減少變化。③、便利性和通用化。④、積累技術(shù)。如果一個員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。⑤、明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來確定問題的責(zé)任——是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。明確責(zé)任后，我們才有可能對今后工作進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境：5S標(biāo)準(zhǔn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等標(biāo)準(zhǔn)的種類：制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化步驟：如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識；②、全員理解其意義；③、班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。十三、文件的5S文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。㈠．文件的5S1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時清理。2．整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。3．清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補(bǔ)維護(hù)。4．清潔：①．專人管理；②．責(zé)任分明。5．修養(yǎng)：①．使用完后及時歸位；②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。㈡．存檔管理1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇AA3或B5等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2．在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。3．在首頁建立目錄表，必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。㈢．日常管理：①．設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。㈣．日常維護(hù)：①．發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價值的資料，要特別注明；③．文件變更時，要及時更改目錄索引。十四、5S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)㈠、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法序號檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容評分1地面標(biāo)識地面通道沒有標(biāo)識，每處－1地面通道標(biāo)識不明確，每處－1地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門－12工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關(guān)部門－1工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個－1現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時給予修理），每個扣相應(yīng)責(zé)任部門－2工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計(jì)存放零件數(shù)不符，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門－1工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門－1工位器具擺放亂，每處－13零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個－1非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無標(biāo)識，每種－1工位上的不合格件無明顯標(biāo)識，每處－2生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種－2應(yīng)拆包裝上線的零件沒有拆包裝上線，每有一種扣采購部－14工作角班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處－1工作角內(nèi)物品擺放亂，每處－1工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時修理，每件－1班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處－15目視板班組無目視板，每少1塊－1目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處－2目視板損壞，每塊－3目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處－1目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處－1目視板牌面過時和信息過時，每處－1目視板無責(zé)任人，每塊－1目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊－1部門及車間無目視板臺帳－56工具箱工具箱不清潔，每個－1工具箱上或下放有雜物，每個－1工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個－1箱中物品擺放亂，取用不便，每個－1工具箱損壞沒有及時修理，每個－17廠房內(nèi)空間窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處－1廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處－1廠房四壁有積灰，每處－1廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時處理，扣相關(guān)部門）每處－1廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處－18現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處－1現(xiàn)場沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、標(biāo)識不明確，每處－1現(xiàn)場存放件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處－19垃圾及清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處－1垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處－1垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置－1工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處－110工藝文件有過期的或者不必要的文件，每件－1文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件－1文件擺放混亂、不整齊的，每處－1文件不清潔，有灰 塵、臟污的，每件－1文件撕裂和損壞的，每件－211設(shè)備設(shè)備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處－1設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每件－1設(shè)備污臟，每件－1設(shè)備上放有雜物，每件－112工作臺工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張－1工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張－1工作臺上物品擺放混亂，每張－1工作臺上放有雜物，每張－113倉庫倉庫沒有定置圖，－5物資沒有按定置圖規(guī)定定置擺放，每處－1物資沒有標(biāo)識或標(biāo)識不明確，每處－1物資擺放混亂，每處－1物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上，每件－1倉儲物資不清潔、有積塵或蜘蛛網(wǎng)的，每處－114工裝工裝的使用和保存方法不正確的，每件－1工裝沒有放在指定的位置，每件－1工裝不清潔或有臟痕的，每件－1工裝有損壞沒有及時修理的，每件－1工裝上放有雜物，每件－115照明照明設(shè)備污臟，每處－1照明設(shè)備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處－116 水、電、氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處－1有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處－217生活衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味的，每處－1洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處－1衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處－2清潔用具沒有放于指定的位置，每處－118人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次－1員工說臟話，語言不文明，每人次－1違反工藝，野蠻操作的，每人次－2沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次－1㈡、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定1．通道標(biāo)識與車輛停放①． 通道標(biāo)識，列表如下：類 別通道寬度通 道 線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主 通 道4～6m黃色100mm實(shí)線以主大門中心線為軸線對稱分布4000mm一般通道～4m黃色100mm實(shí)線以通道最窄處中垂線為對稱分布線3000mm人 行 道1～2m黃色100mm實(shí)線道口、危險區(qū)間隔等線寬黃色100 mm斑馬線②．叉車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線(線寬為50mm的黃色實(shí)線區(qū)劃)，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。2． 相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識：類 別區(qū) 域 線標(biāo)識牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍(lán)色50 mm實(shí)線藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實(shí)線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實(shí)線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50 mm實(shí)線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實(shí)線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)黃色50 mm實(shí)線工位器具定置點(diǎn)黃色50 mm實(shí)線物品臨時存放區(qū)黃色50 mm虛線“臨時存放”字樣3． 工位器具①． 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。4．工位上的物品①．工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量儀器儀表)要定置擺放（如“形跡管理”）并盡可能采用標(biāo)識。②．工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡管理），且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。③．工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。5．零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達(dá)到過目知數(shù)。6．倉庫必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。 7． 消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。8． 垃圾存放與處理①．生產(chǎn)現(xiàn)場劃分：工業(yè)垃圾與一般垃圾。工業(yè)垃圾用標(biāo)簽為“工業(yè)垃圾”箱（桶）擺放，一般垃圾“用垃圾”箱（桶）擺放；②．廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。不可回收用“一般廢棄物標(biāo)簽”（桶）擺放，可回收“可回收”（桶）擺放；③．垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時清運(yùn)，不得外溢和積壓。9． 現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達(dá)到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。10． 標(biāo)識牌 ①． 生產(chǎn)