【正文】 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 4個(gè) S 清 潔 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物 進(jìn)行清理 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位、定量擺放 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則 地、物 人 5S關(guān)聯(lián)圖 、 5S是安全專家 、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； 、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； 、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞， 萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 、 5S可以形成愉快的工作場所 、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； 、員工動(dòng)手做改善，有成就感； 、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 、 品管部 為 5S的歸口管理部門，主 持日常工作。 、各部門 經(jīng)理 是本部門 5S推進(jìn)的第一責(zé)任人。 推行目標(biāo)：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。（本表格式供參考） 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備 注 515 517 522 1 5S培訓(xùn) 2 籌建 5S推進(jìn)委員會(huì) 3 5S的全員教 育 培訓(xùn) 等 4 推進(jìn) 5S改善樣板 5 5S日 主 任 委 員 廠長 干 事 品管經(jīng)理 執(zhí)行秘書： ISO專員 委員 業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 委員 工程 部 經(jīng) 理 委員 生產(chǎn)部 經(jīng)理 委員 行政部 經(jīng)理 委員 人事組 組長 委員 總務(wù)組 組長 6 看板作戰(zhàn) 7 全公司大掃 除 8 建立巡視制 度 9 建立評比制 度 10 5S之星 11 表彰／報(bào)告 會(huì) 、 5S的實(shí)施辦法 、制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法； 、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； 、制定 5S活動(dòng)評比辦法； 、制定 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； 、其它相關(guān)規(guī)定等。 、步驟四：教育 、公司對管理人員、每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育： 、 5S的內(nèi)容及目的； 、 5S的實(shí)施辦法； 、 5S的評比辦法； 、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 、步驟五：宣傳造勢 、召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S活動(dòng)的決心； 、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S； 、外購或制作 5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼； 、每年規(guī)定一個(gè)“ 5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“ 5S”日，定期進(jìn)行 5S的加強(qiáng)及再教育； 、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 ： 5S巡回診斷與評估 、 5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 、 5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 、了解各部門現(xiàn)場 5S的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場“ 5S”整改措施表》 ， 責(zé)令限期整改； 、對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差部門給予曝光并懲罰。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ①、空間的浪 費(fèi)； ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； ④、放置處變得窄?。? ⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ⑥、庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 重點(diǎn)： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 、清掃的推行要領(lǐng) 、建立 清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 重點(diǎn)： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。清掃是要用心來做的。 警示： 5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá) 成全員“品質(zhì)”的提升。 、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 、不要 、地面上（或地板上）的 、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； 、油污； 、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； 、不再使用的辦公用品、垃圾桶； 、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； 、呆料或過期樣品； 、過時(shí)的定置線、標(biāo)識。 、吊（掛）著的 、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書； 、不再使用的配線、配管； 、不再使用的老吊扇； 、不堪使用的工具； 、更改前的部門牌； 、過時(shí)的標(biāo)識； 、破損的文件袋。 、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長 5S責(zé)任 、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 5S 知識、技巧； 、負(fù)責(zé)本部門／班組 5S 活動(dòng)宣傳、教育； 、劃分部門／班組內(nèi)部 5S責(zé)任區(qū)域； 、依公司 5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃； 、擔(dān)當(dāng) 5S活動(dòng)委員及評分委員； 、分析和改善 5S活動(dòng)中問題點(diǎn)； 、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 5S的檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場 、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 、手推車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識； 、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱； 、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否 定位擺放，定量管理； 、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 、通道、走道是否保持 通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車 等）； 、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 、易燃品是否定位放置并隔離； 、制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時(shí)清除； 、廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除； 、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 、飲水機(jī)是否干凈； 、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 、長期置放（ 1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵； 、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 、地上、門窗、墻壁是否保持清潔； 、下班后是否清掃物品并擺放整齊； 、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）； 、工作態(tài)度是否