【正文】 冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔　　物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 　　保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 　　紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 　　不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。5S檢核表（辦公區(qū)） 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板）地面、桌子是否會顯得零亂垃圾筒是否裝得太滿辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 下班時(shí)桌面整理清潔 有無歸檔規(guī)則是否按歸檔規(guī)則加以歸類 　　文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)1桌面、柜子上沒有灰塵 1公告欄沒有過期的公告物品1飲水機(jī)是否干凈 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 1抽屜內(nèi)是否雜亂1下班垃圾均能清理 1私有品是否整齊地放置于一處1報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 是否遵照規(guī)定著裝 2中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 2辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物 2盆景擺放，沒有枯死或干黃2是否有人員動(dòng)向登記欄 2有無文件傳閱的規(guī)則2當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò) 2會議室物品的定位擺設(shè) 2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）2接待賓客的禮儀 5S檢核表（現(xiàn)場） 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理桌面及抽屜定時(shí)清理材料或廢料、余料等置放清楚模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放整齊 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 1通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位2個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置2動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌2下班前確實(shí)打掃、收拾2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 2清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗2廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 2蜘蛛網(wǎng)的打掃工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵3地上、門窗、墻壁之清潔3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 3遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西）3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋3干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作3使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）3停工前確實(shí)打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) ■　5S的50個(gè)問與答 1問：在推行5S活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。2問：在推行5S活動(dòng)中，有沒有先后次序？ 答：有，并且按步驟推行是非常重要的。按本書中所列步驟推進(jìn)時(shí)，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S活動(dòng)推行經(jīng)驗(yàn)的。4問：5S推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？ 答：事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，對5S活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。誰能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使5S活動(dòng)的推進(jìn)相對順利。無法一言概之。5S活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)8問：推行5S活動(dòng)會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？ 答：如果將問題改為有效地推進(jìn)5S活動(dòng)會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？的話，回答是毫無疑問。5S活動(dòng)對企業(yè)機(jī)制沒有壞的影響。當(dāng)然，能否取得好成績是有許多因素的。11問：5S活動(dòng)在公司處于什么狀況時(shí)開展最適合？ 答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動(dòng)搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時(shí)期均可。13問：任何事物既有共性、又有個(gè)性。5S活動(dòng)只是要求對日常工作中定型的部分規(guī)范化，效率化。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的自由將會受到限制。當(dāng)個(gè)人所追求的自由損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí)，這種人對團(tuán)隊(duì)來說是多余的。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而5S活動(dòng)是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。15問：5S活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理？ 答：全員都要參加5S活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。此外，應(yīng)該注意的一點(diǎn)是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進(jìn)行綜合評價(jià)。17問：請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5S活動(dòng)而其死回生的？ 答：5S活動(dòng)會帶來