5s基礎(chǔ)知識(shí)推行手冊(cè)-wenkub.com
2025-08-07 17:34 本頁(yè)面
【正文】 、不清楚 、單據(jù)的填寫沒有齊全 、壞料混放 調(diào)拔程序 、物料盤點(diǎn)多盤 /辭職 /物料設(shè)備辦公用品沒有交接 （ 4）服務(wù)工作效率 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 、易事快放入不同的文件或資料 、物品 、易事快放入沒有用的紙張和作廢了的文件 （ 5）服務(wù)工作質(zhì)量 *，模糊不清 ，有怠工跡象 5 分鐘沒有把工作準(zhǔn)備好 、互檢 （ 資料）上隨便寫畫涂改 。 Action： 采取必要的改進(jìn)措施。 通過查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。 （ 2）成立推動(dòng)組織、設(shè)置推行成員 a. 設(shè)定 5S 推行目標(biāo) b. 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法 c. 教育訓(xùn)練之實(shí)施 d. 制定推行的方法 e. 制定考核方法 （ 3）展開文宣活動(dòng) a. 公司推行 5S 的目的，目標(biāo)，宣傳口號(hào)，競(jìng)賽辦法的宣傳活動(dòng)； b. 作成標(biāo)語(yǔ)，各服務(wù)中心進(jìn)行宣導(dǎo)； （ 4）擬訂培訓(xùn)計(jì)劃 訓(xùn) 練內(nèi)容： 5S 基礎(chǔ)知識(shí)－－－－－－－－－－－－－ 整理，整頓，紅牌作戰(zhàn)－－－－－－－－ 第 I 階段 清掃，清潔－－－－－－－－－－－－－ IE， QC 改善手法－－－－－－－－－－－ 第 II 階段 （ 5）實(shí)施方法 a. 推行初期可先擇做示范，然后逐次推廣，活動(dòng)中要與改善的手法相強(qiáng)合； b. 活動(dòng)的成果要予標(biāo)準(zhǔn)化； （ 6）查核方法 a. 利用查核表； b. 紅牌作戰(zhàn)； （ 7）獎(jiǎng)罰制度 擬訂競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法； 四、 5S 實(shí)施的技巧 （ 1）紅牌作戰(zhàn) 在 5S 活動(dòng)展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng) 工具之一。 g. 做好了有沒有好處。 c. 工作己經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做 5S。 素養(yǎng)：心中 [不斷追求完美 ]的想法。 整理：從心中就有 [應(yīng)有與不應(yīng)有 ]的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除 的觀念。 做法如下： a. 清掃從地面到墻板到天花板所有物品 b. 機(jī)器工具徹底清理． c. 發(fā)現(xiàn)臟污問題 d. 杜絕污染源 事例 : a. 辦公桌面的粉塵，水漬 b. 垃圾 ，廢品未處理 c. 玻璃，廢品未處理 d. 衛(wèi)生間水管等處理 e. 破損的物品修理． （ 4）清潔 貫徹上面 3S． 運(yùn)用物法： a. 紅色標(biāo)簽 b. 3 U MEMO c. 目視管理 d. 查檢表 （ 5）素養(yǎng) 5S 活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 對(duì)象：通過持續(xù)不斷的 4S 活動(dòng)，從而 改造人性、提升道德品質(zhì)。 目的： a. 工作場(chǎng)所一目了然 b. 消除找尋物品的時(shí)間 c. 整潔舒適的工作環(huán)境 d. 消除過多的績(jī)壓物品 注意：這是提高效率的基礎(chǔ) （ 3）清掃（ SEISO） 定義：將工作場(chǎng)所 內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，亮麗。 一、 5 S 運(yùn)動(dòng)的實(shí)施 1．推行 5S 的理由、作用及目的 （ 1）推行 5S 的理由 a. 影響他人的工作情緒 b. 由于分區(qū)和標(biāo)識(shí)不清而造成的誤用誤送 c. 降低設(shè)備的精度和使用壽命 d. 安全事故的發(fā)生、造成職業(yè) 傷害 （ 2）推行 5S 的作用 a. 提供舒適的工作環(huán)境 b. 塑造企業(yè)形象 c. 提高工作效率，降低消耗 d. 增加設(shè)備的使用壽命和減少費(fèi)用
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