生產(chǎn)管理-5s與目視管理ppt71頁(編輯修改稿)
2025-02-10 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 減少動(dòng)作注意力 ? 動(dòng)作節(jié)拍性 2/9/2023 2/9/2023 29 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 整頓的安全考慮 ?高作業(yè)臺 , 必須設(shè)柵架 ( 欄 ) . ?危險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部位 , 應(yīng)加護(hù)罩 . ?危險(xiǎn)區(qū)明顯標(biāo)示 . ?安全門 ﹑ 出入口前 , 不可堆臵物品 . ?消防設(shè)施前不可堆臵物品 . 請配合現(xiàn)場 危害分析 2/9/2023 2/9/2023 30 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 整頓前的工作 ? 掃除作業(yè) – 首先必須移除不要的東西 – 掃除空出的空間和污垢明顯的地方 ? 決定工廠的布局 – 工廠布臵圖 ,物流動(dòng)線 ,回轉(zhuǎn)半徑 – 梁柱、窗戶等來區(qū)份地號 ? 用英文或數(shù)字來具體劃分 ? 公布的廣告牌要大 2/9/2023 2/9/2023 31 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 放置場所：物品的放置場所要 100%設(shè)定 ?物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 (每日生產(chǎn)所需 ) 放置方法 ：易取 (IE原則 ) ?不超出所規(guī)定的范圍 ?在放置方法上多下工夫 (事前規(guī)劃原則 ,試生產(chǎn)規(guī)劃原則 ) 標(biāo)識方法 ： 放置場所和物品原則上一對一表示 ?現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ?某些標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一 ?在標(biāo)識方法上多下工夫 (一目了然原則 ) 2/9/2023 2/9/2023 32 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S活動(dòng)整改實(shí)施表 序號 部門 不符合描述 整改內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 期限 驗(yàn)證人 /時(shí)間 備注 2/9/2023 2/9/2023 33 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S之間的關(guān)系 第 5個(gè) S修養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 維持 ,反饋再整理 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 第 1個(gè) S整理 定容 ,定量 ,定址 ,定物 2/9/2023 2/9/2023 34 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 3Seiso (清掃 ) – 清除前兩項(xiàng)工作后之成果 重點(diǎn)不在掃地 ,而是在移除 ? 掃除 ﹑ 清理污垢 , 工作環(huán)境打掃干凈 . ? 徒具型式的清掃 , 不能叫做清掃 . ? 必須做到無多余物資的工作環(huán)境 . ? 清掃是提高質(zhì)量的基礎(chǔ) . ? 清掃是用 心 的行為 . – 借助 清掃 一方面作 檢查 一方面消除異?，F(xiàn)象 請配合盤點(diǎn)作業(yè)與資產(chǎn)重調(diào) 2/9/2023 2/9/2023 35 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 清掃不是簡單的掃除，清掃前要確定如下事項(xiàng) ?清掃的順序 ?清掃對象 ?清掃的責(zé)任者決定 ?清掃方法 ?清掃器具 ?實(shí)施 2/9/2023 2/9/2023 36 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ?工欲善其事 , 必先利其器 . ?防患于未然 . ?減少故障 , 維護(hù)質(zhì)量 . ?不是干部的責(zé)任 , 是 “ 大家一起來 ” 清掃的觀念 2/9/2023 2/9/2023 37 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 清掃的對象 ?臵物地點(diǎn) ?設(shè)備 ?空間 2/9/2023 2/9/2023 38 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 地面的 清掃 ?掃除地面上不要的東西 . ?各項(xiàng)物品 (半成品 ﹑ 滅火器 ....)、標(biāo)示 、定位 . ?改善污染及垃圾來源 . ?油污地板清洗 . ?擴(kuò)大清掃范圍至墻壁 ﹑ 死角等處 . 2/9/2023 2/9/2023 39 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 機(jī)械設(shè)備的 清掃 ? 建立日常清潔 ﹑ 保養(yǎng)點(diǎn)檢表 . ? 潤滑系統(tǒng)依 : 的順序清掃點(diǎn)檢 . ? 油壓系統(tǒng)依 : 的順序清掃點(diǎn)檢 . ? 空壓系統(tǒng) ─濾網(wǎng) ﹑ 表面 ﹑ 油污 ﹑ 皮帶 ..等 . ? 電器連結(jié)部分的檢查 給油口 儲槽 配管 各給油部位 作動(dòng)油儲槽 作動(dòng)油泵 控制部位 控制部位 2/9/2023 2/9/2023 40 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 預(yù)防的觀念建立 2/9/2023 2/9/2023 41 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 典型的機(jī)械故障原因 Failure to add oil. 沒有加油 Grit and chips in revolving or sliding parts 旋轉(zhuǎn)或滑動(dòng)零件中的砂礫和碎片 Contamination of sensors, contacts and Connectors 傳感器、觸敏器、 連接器污染 Dirt and dust on cooling fan 冷卻風(fēng)扇上有 灰塵和污垢 Component Failure 組件失靈 I wonder what’ s going to fail next? 我在想下面還會出什么 問題呢？ 2/9/2023 2/9/2023 42 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 一 般 造 成 臟 亂 的 罪 魁 禍 首 ?灰 塵 ?抹 布 ?紙 屑 ?油 ?切 削 液 ?殘 余 物 2/9/2023 2/9/2023 43 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 清掃的目標(biāo) ? 清除不必要 ,各安其位 . ? 降低故障率 . ? 實(shí)施自主保養(yǎng)制度 . ? 保護(hù)品質(zhì) . 2/9/2023 2/9/2023 44 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S之間的關(guān)系 第 5個(gè) S修養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 維持 ,反饋再整理 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S
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