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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理-5s與目視管理ppt71頁(yè)(完整版)

  

【正文】 1 備注 2/9/2023 2/9/2023 54 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ?緊急對(duì)外聯(lián)絡(luò) . ?人員傷害之處理 . ?公共場(chǎng)所之安全規(guī)劃 . ?餐廳的飲食衛(wèi)生 . ?廠區(qū)安全設(shè)施標(biāo)示與人員疏散方向圖示 ?各級(jí)干部之安全職責(zé)規(guī)劃 . ?廠區(qū)各項(xiàng)安全標(biāo)示使用與倡導(dǎo) . ?各項(xiàng)安全措施訓(xùn)練與倡導(dǎo) . ?緊急救護(hù)之執(zhí)行 (護(hù)士簡(jiǎn)單急救 ﹑ 緊急送醫(yī) ) ?風(fēng)災(zāi) ﹑ 水災(zāi) ﹑ 地震之應(yīng)變與人員編組 . 5S中的安全(管理部門(mén)) 2/9/2023 2/9/2023 55 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ?正確使用各類(lèi)化學(xué)用品 . ?具備明亮 , 視野良好的工作場(chǎng)所 . ?確保走道 ﹑ 安全門(mén)之暢通 . ?正確使用各項(xiàng)緊急救護(hù)設(shè)施 (淋浴 ) ?過(guò)程 操作安全守則 的 建立與執(zhí)行 . 5S中的安全(制造部門(mén)) 5S中的安全(倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)) ?嚴(yán)格遵守材料分類(lèi)及放置規(guī)定 . ?各類(lèi)化學(xué)物品之隔離與儲(chǔ)存 ?建立安全的儲(chǔ)存場(chǎng)所 (隔熱 ﹑ 通風(fēng) ﹑ 防漏 ﹑ 檢查 .......) ?物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表 ( MSDS )的 建立 . ?各類(lèi)物質(zhì) 的 標(biāo)示與遵守發(fā)放規(guī)定 . ?各類(lèi)化學(xué)物品 的 正確搬運(yùn)方法 . 2/9/2023 2/9/2023 56 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ?各項(xiàng)安全設(shè)施 的 定期檢測(cè) 、 維護(hù) (滅火器 、 警報(bào)系統(tǒng) ........) ?各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施 的 日常點(diǎn)檢及定期維護(hù) . ?保養(yǎng) / 維修安全工作守則之建立與執(zhí)行 . ?起重及高處工作安全 . ?油 槽維護(hù) ﹑ 清理工作安全 . 5S中的安全(設(shè)備 /廠務(wù)部門(mén)) 2/9/2023 2/9/2023 57 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S活動(dòng)的重點(diǎn):素 (修 )養(yǎng) ? 從推進(jìn)層次圖中可以看出, 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”,“物品” 。整頓的最終目標(biāo)就是使“尋找”時(shí)間減少。 放在一個(gè)固定且共同的區(qū)域(由干部負(fù)責(zé)) 很少使用 6個(gè)月 1年使用 12次; 1年也使用不到 1次。 危機(jī)感 的建立 以 事實(shí) 為依據(jù)以 例外 做管理 以人為對(duì)象 以 成本 與 財(cái)務(wù) 為結(jié)果 2/9/2023 2/9/2023 3 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 你的企業(yè)中有沒(méi)有這樣的現(xiàn)象 ? 企業(yè)的什么地方有什么東西,我只要憑 自己的直覺(jué) ,就能知道! ? 有不合格品沒(méi)關(guān)系, 只要生產(chǎn)就會(huì)有不合格品 ,只要我很認(rèn)真的工作,就可以啦! ? 已經(jīng)流了這么多的汗水搬運(yùn)東西, 效率一定是很好 ! ? 因?yàn)?缺料或設(shè)備故障,交貨期才延誤 ,這也是沒(méi)辦法的??! ? 工作中受傷是難免的 ,只要涂上紅藥水、貼上創(chuàng)可貼,下次注意就可以了! ? 工廠內(nèi) 雖然臟兮兮的,但我們的東西還是很有銷(xiāo)路 ! ? 搞什么認(rèn)證、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn), 工廠那么多年運(yùn)作,只要我們依舊這樣下去,也挺好的! ? 工作中難免有失誤,執(zhí)行力度不夠, 單只我們一個(gè)部門(mén)也沒(méi)辦法解決 ! 2/9/2023 2/9/2023 4 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 導(dǎo)致的結(jié)果 ?不合格品率居高不下; ?導(dǎo)致工時(shí)、材料的浪費(fèi); ?無(wú)法在交貨期履行交付; ?員工工作士氣低迷,無(wú)法調(diào)動(dòng)自己的積極性; ?主管看起來(lái)很忙,但不知道在忙些什么,沒(méi)有針對(duì)性,不知所措; ?主管命令的執(zhí)行力下降 2/9/2023 2/9/2023 5 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場(chǎng)管理法寶 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理法寶一: 5S管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理法寶二:視覺(jué)管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理法寶三:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 現(xiàn)場(chǎng)管理法寶四 : 班組長(zhǎng)主導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 5S管理 視覺(jué)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 安排正常 發(fā)現(xiàn)異常 解決異常 QCC 現(xiàn)場(chǎng) IE 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 2/9/2023 2/9/2023 6 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的三大支柱 有規(guī)律的 工作場(chǎng)所 清潔的 工作場(chǎng)所 管理一目了然的 工作場(chǎng)所 2/9/2023 2/9/2023 7 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5 S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) ,通過(guò)它我們可以使視覺(jué)管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠流暢的運(yùn)作。切忌優(yōu)柔寡斷、看什么東西都戀戀不舍。 增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。 素養(yǎng) –嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則 –推進(jìn)積極素養(yǎng)的養(yǎng)成 –保持工作場(chǎng)所使人舒心 素養(yǎng):日文為“身美”, 表示一種美好的意思 。 視覺(jué)管理在生活中的應(yīng)用 人行橫道線 圖書(shū)大廈 醫(yī)院 2/9/2023 2/9/2023 62 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 視覺(jué)管理在工廠中的應(yīng)用 指示牌 區(qū)域劃分 產(chǎn)品狀態(tài)看板 /生產(chǎn)線看板 曲線圖 警示標(biāo)志 規(guī)章制度 /操作文件 2/9/2023 2/9/2023 63 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5 S 推 動(dòng) 要 點(diǎn) 回 顧 視覺(jué)管理的優(yōu)勢(shì): 形象直觀 ,減少找的時(shí)間,利于提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率 管理透明度高,便于生產(chǎn)監(jiān)督,發(fā)揮激勵(lì)作用 能產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 問(wèn)題明顯化 信息傳遞快速、準(zhǔn)確、量化 區(qū)域里放置有什么物品,物品應(yīng)該放到什么區(qū)域 2/9/2023 2/9/2023 64 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 視覺(jué)管理的基本要求: 統(tǒng)一 — 杜絕五花八門(mén) 簡(jiǎn)約 — 簡(jiǎn)單易懂,一目了然 鮮明 — 信號(hào)清晰,位置適宜 實(shí)用 — 少花錢(qián),多半事,注重實(shí)效 嚴(yán)格 — 令行禁止,賞罰分明 2/9/2023 2/9/2023 65 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 目視管理工具的基本要點(diǎn): 2/9/2023 2/9/2023 66 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 看板管理 *以看板標(biāo)示清楚,讓使用者一目了然 看板的運(yùn)用 —場(chǎng)所的標(biāo)示、地點(diǎn)標(biāo)示、地號(hào)標(biāo)示 —品種的標(biāo)示、柜子排放品種標(biāo)示、 物品品種的標(biāo)示 —數(shù)量的標(biāo)示 2/9/2023 2/9/2023 67 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 看板的應(yīng)用 計(jì)劃部門(mén) — 生產(chǎn)計(jì)劃看板 采購(gòu)部門(mén) — 交貨進(jìn)度看板、催料看板、供貨商管理看板 派工 — 派工看板、樣品看板、崗前訓(xùn)練看板 倉(cāng)庫(kù) — 呼叫看板、隨貨看板、物料指示看板、倉(cāng)庫(kù)看板、紅線管理 現(xiàn)場(chǎng) — 責(zé)任位置看板、作業(yè)指示看板、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)看板、效率看板、運(yùn)做指示看板、異常指示看板、安全看板、激勵(lì)看板 出貨 — 出貨指示看板、貨品說(shuō)明看板 2/9/2023 2/9/2023 68 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場(chǎng)管理法寶三:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是要求員工以確定的方式方法統(tǒng)一進(jìn)行的作業(yè),包括生產(chǎn)作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)。良好的習(xí)慣化就是素養(yǎng)。 2/9/2023 2/9/2023 16 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ? 隔離和清除 實(shí)行前 實(shí)行后 “不確定,即清除” 2/9/2023 2/9/2023 17 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ?
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