5s管理與目視化管理(編輯修改稿)
2024-09-25 14:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用容易歸還較難，吊掛式方 便歸還，雙手展開(kāi)最大極限之內(nèi)。 用形跡管理、顏色、特別的記號(hào)、 嵌入式等方法定。 化 車間 “ 三定 ” 管理 位、定品、定量管理； ，利用行跡進(jìn)行管理； 半成品整頓 養(yǎng)成習(xí)慣 ： 一旦判斷是不良品，立即將其放置在指定的“不良品放置區(qū)”。 A、確定半成品的 存放數(shù)量 和 存放位置 ，清楚標(biāo)示； B、半成品整齊擺放，保證先入先出； C、擺放時(shí)間稍長(zhǎng)的要遮蓋防塵； D、不良品（包括載具）不隨意擺放，放置場(chǎng)地應(yīng)用 紅色 示明，異常放在通道邊為宜。 除了設(shè)備和材料，半成品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多的物品也是整頓的重要對(duì)象 ； 實(shí)施要領(lǐng)： a、建立清掃責(zé)任區(qū)； b、執(zhí)行例行掃除，清理臟污； c、改善污染源，予以杜絕與隔離 （建立污染源確認(rèn)表） 。 清掃 定 義： 清除所有形式的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈整潔。 目 的： 保持良好的工作環(huán)境、減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 / 減少故障、降低消耗、防止傷害。 細(xì)心檢查，日常清理及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，是清掃的保證，清掃不在于搞多少次 “ 突擊大掃除 ” ，而在于如何將此項(xiàng)工作常態(tài)化。 清掃工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和消除隱患的必要手段，針對(duì)污染源采取相應(yīng)的措施： A、清潔的地面，如出入通道區(qū)分線； B、標(biāo)出垃圾桶、廢物箱等地放置區(qū)域； C、易生粉塵、噴霧、飛屑的部位，裝上擋板、蓋子、水簾、 吸塵等改蓋裝置； D、對(duì)有粘性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹(shù)脂、原液等， 裝上收集裝置或盛器； E、機(jī)器擦洗干凈，并細(xì)心檢查管油口、油槽、油泵、閥門、調(diào)節(jié)器等部位，觀察有無(wú)進(jìn)入塵埃污物的縫隙或缺口。 序號(hào) 生產(chǎn)部 處理事項(xiàng) 發(fā)生源 描述 1 X分廠下手 制冷壓縮機(jī) 蒸發(fā)器 熱脹冷縮造成積水 2 X分廠上手 劈刀機(jī) 圓刀口 劈刀殘余皮渣 3 X分廠上手 做包 貼合 雙面膠紙條 4 X分廠下手 中底釘 拔釘 漏拔釘中底釘 5 X分廠下手 幫面處理 噴光 后處理殘留物 6 X分廠上手 裁斷機(jī) 裁斷 碎料 7 。 清潔 定 義 ： 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目 的 ： 維持整理、整頓、清掃的成果，成為慣例、標(biāo)準(zhǔn)制度形成良好的企業(yè)文化，提高工作效率。 注意點(diǎn)： 形成制度化，定期檢查評(píng)比 可以形成 5S活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。 5點(diǎn) b、決定5S時(shí)間 c、執(zhí)行評(píng)比方法 d、制訂獎(jiǎng)懲制
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