工廠5s項目推進與目視化管理(編輯修改稿)
2025-03-22 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○11:00~12:00 ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○13:30~14:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○14:30~15:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○15:30~16:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○16:30~17:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○無異常 △要注意 發(fā)生異常 ⑦ 警示線 （ 倉儲警示） ⑧ 區(qū)域線： ⑨生產(chǎn)管理表 時間 目標 實績 差異 原因 備注 將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用 定位線表示出來。 目視管理 12種方法 定位法 標示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域 圖形法 用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。 目視管理 12種方法 顏色法 用不同的顏色表示差異。 方向法 指示行動的方向 目視管理 12種方法 影繪法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方。 目視管理 12種方法 透明法 容器物品要透明，以便讓 其他人都了解其中的東西。 監(jiān)察法 能隨時注意事務(wù)的動向。 目視管理 12種方法 公告法 以公告牌的形式 通知有關(guān)人員。 備忘法 此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。 地圖法 將公司的布置表示出來 。 目視管理 12種方法 思考題 ,想一想工廠的哪些方面運用目視管理 ? ，每人至少10個。 序號 目視管理方法 運用場所 它屬于什么方法 目視管理改善計劃書： 模塊 六 穩(wěn)健推進 看板管理 看板管理的作用 （ 1）傳遞情報，統(tǒng)一認識 （ 2）幫助管理，杜漸防漏 （ 3）強勢宣導，形成改善意識 （ 4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍 （ 5）加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象 看板的內(nèi)容 用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、 安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 含義 （ 1）設(shè)計合理，容易維護 ?主次分明 ， 重點突出； ?采用透明膠套或框定位 ， 更換方便； ?活用電腦設(shè)計 ， 容易更新 。 ?版面 、 欄面采用線條或圖文分割 ， 大方而又條理清晰； 看板的制作要求 （ 2） 動態(tài)管理 ， 一目了然 ?管理人員 、 更換周期明確； ?選擇員工關(guān)心的信息 、 項目； ?動態(tài)信息以目標計劃進度為主線； ?用量化的數(shù)據(jù) 、 圖形 ， 形象地說明問題 。 （ 3） 內(nèi)容豐富 ， 引人注目 ?體現(xiàn)全員參與； ?采用卡通 、 漫畫形式 ， 版面活躍； ?多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。 目視化參考標準（部分） ?參考：顏色與線條標準 ?參考：廠區(qū) 5S標準 ?參考：車間看板管理標準 自己動手做看板 ? 主題鮮明 ,內(nèi)容豐富 ? 整體橫平豎直，局部可做些造型 ? 上下澆花，注意留白 課 程 安
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