5s及目視化管理教材(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-19 16:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 30 32 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 40 18 50 20 ? 定義哪些是必需品 ? 丟棄非必需品 。 按照使用頻率進(jìn)行篩選 (改善前后對(duì)比 ) ? 定義需要執(zhí)行的流程 2. 整頓 ? 為工作必須物品定義并標(biāo)記指定區(qū)域 ? ?存儲(chǔ)位置及方法進(jìn)行指定 3. 清掃 ? 對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行清掃 (? 清掃計(jì)劃 ) ? 判定并消除現(xiàn)場(chǎng)混亂的原因 ? 定義應(yīng)對(duì)措施 ? 定義清理優(yōu)先級(jí)及計(jì)劃 4. 清潔 ? 維持達(dá)成的效果 (? 點(diǎn)檢表 ) ? 識(shí)別并消除失誤 ? 評(píng)估狀態(tài) ? 職責(zé)明確 ? 建立檢查標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)桿及檢查程序方法 5. 素養(yǎng) ? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) (? 標(biāo)識(shí) /點(diǎn)檢） ? 養(yǎng)成習(xí)慣 ? 重復(fù)培訓(xùn) ? 發(fā)掘改善建議 將日常工作及管理中相關(guān)事項(xiàng)及時(shí) 進(jìn)行整合 S u s t a i nS t a n d a r d i z e1.2.3.3. 清掃 舉例 21 改善前 … 改善后 … 22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 40 18 50 3. 清掃 23 ? 清掃機(jī)器 ? 維修不良 ? 移除生產(chǎn)浪費(fèi) ? 提供垃圾桶及相關(guān)清潔程序 ? 清潔化 ? 清掃習(xí)慣開(kāi)始培養(yǎng) ? 能快速暴露污染物 ? 工廠變得有序干凈 方法 結(jié)果 24 ? 定義哪些是必需品 ? 丟棄非必需品 。 按照使用頻率進(jìn)行篩選 (改善前后對(duì)比 ) ? 定義需要執(zhí)行的流程 2. 整頓 ? 為工作必須物品定義并標(biāo)記指定區(qū)域 ? ?存儲(chǔ)位置及方法進(jìn)行指定 3. 清掃 ? 對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行清掃 (? cleaning plan) ? Ensure order (? checklists) ? 判定并消除現(xiàn)場(chǎng)混亂的原因 ? 定義應(yīng)對(duì)措施 ? 定義清理優(yōu)先級(jí)及計(jì)劃 4. 清潔 ? 維持達(dá)成的效果 (? 點(diǎn)檢表 ) ? 識(shí)別并消除失誤 ? 評(píng)估狀態(tài) ? 職責(zé)明確 ? 建立檢查標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)桿及檢查程序方法 5. 素養(yǎng) ? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) (? 標(biāo)識(shí) /點(diǎn)檢） ? 養(yǎng)成習(xí)慣 ? 重復(fù)培訓(xùn) ? 發(fā)掘改善建議 將日常工作及管理中相關(guān)事項(xiàng)及時(shí) 進(jìn)行整合 S u s t a i nS t a n d a r d i z e1.2.3.4. 清潔 25 ? 將前 3S標(biāo)準(zhǔn)化 ? 將標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)并定期溝通是否需要更新 ? 定義目視化管理所需求的狀態(tài) 例如：圖片參考 ? 設(shè)定規(guī)則 / 員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)所有物品位置標(biāo)準(zhǔn)化，并深化到員工 ? 有組織的活動(dòng) ? 常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 ? 提高員工的意識(shí)及態(tài)度 方法 結(jié)果 4. 清 潔 – 舉例 26 誰(shuí) ? 什么 ? 哪里 ? 何時(shí) ? ? 截至目前，我們又進(jìn)一步 , 結(jié)束 “ 清掃 ” ，這次練習(xí)的目的是 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ”. ? 我們要給 150排序 , 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化邏輯進(jìn)行重組，使得能夠盡可能輕松的完成任務(wù) 這樣便可以確保小組成員順利完成要求 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
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