【總結(jié)】15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)談起對(duì)我不好,你也別想用得開心從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)談起3我找,我找,我找找找!4討論:(1分鐘)工作場(chǎng)所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費(fèi)?5.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)因此,要使企
2025-03-10 03:16
【總結(jié)】徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S5S實(shí)施與目視化管理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S2課程目標(biāo)在培訓(xùn)期間和之后,學(xué)員將:q理解5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解5S每個(gè)“S”的關(guān)鍵點(diǎn)q掌握實(shí)施5S的方法和工具q認(rèn)識(shí)到修養(yǎng)是5S的重中之重,如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S
2025-01-02 11:46
【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:52
【總結(jié)】上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司Page2內(nèi)容提綱15S的概念導(dǎo)入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹Page35S的概念導(dǎo)入Page4特效藥-5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,
2025-02-13 16:11
【總結(jié)】2020年10月管理點(diǎn)擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-08-11 14:29
【總結(jié)】《5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》咨詢式培訓(xùn)系列課程1解決問題?改善績(jī)效《5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》咨詢式培訓(xùn)系列課程2解決問題?改善績(jī)效下階段工作任務(wù)序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人備注1辦公室五常(辦公位、人員BI、電腦)李傳松、陶曉萍周二前定立標(biāo)準(zhǔn)并啟動(dòng)檢查2萬象城打圍規(guī)范劉波本周五前出樣稿并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核3萬象城保潔工具間劉治洲4
2025-02-08 09:56
【總結(jié)】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運(yùn)用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。
2025-01-01 16:10
【總結(jié)】制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件5S與目視管理制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)SEIRI整理SETSEITON整頓SORTSEISO清掃SWEEPSEIKETSU清潔SHINESHITSUKE素養(yǎng)STRICT5S的含義制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工
【總結(jié)】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計(jì)劃?文件體系15S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計(jì)劃來推進(jìn),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架,5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)?,前提要建立一個(gè)組織,也就
2025-01-04 08:46
【總結(jié)】第一章緒論第二章5S基本概念第三章5S的作用第四章5S推行方法第五章5S推行技巧目錄第一章緒論5S的起源于日本以工作環(huán)境為對(duì)象—清爽、明朗、潔凈使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更安全、輕松、愉快、有效
2025-01-26 22:58
【總結(jié)】中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)行政辦公5S管理方法中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方
2025-01-20 11:43
【總結(jié)】5S與目視化管理周新奇第一章5S概述第二章整理推行重點(diǎn)第三章整頓推行重點(diǎn)第四章清掃推行重點(diǎn)第五章清潔推行重點(diǎn)第六章素養(yǎng)推行重點(diǎn)第七章5S推行體制第八章辦公室5S第九章5S推行實(shí)例
2025-03-10 09:16
2025-01-02 11:48
2025-01-25 13:58
【總結(jié)】5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。范圍人的行動(dòng);廠房、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數(shù)量
2025-02-08 09:36