【總結(jié)】5S培訓(xùn)東洋機(jī)電(江陰)有限公司?5S介紹?推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵?5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟?目視管理?5S改善步驟及改善案例目錄海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國(guó)
2025-01-01 16:10
【總結(jié)】實(shí)例說(shuō)明5S目視化管理方法內(nèi)容1:定位劃線通道線(黃色)區(qū)域線(黃色)定位線?一般物品(黃色)?垃圾箱、不良品(紅色)?消防器材(黃黑相間)警示區(qū)、警示線(黃黑相間)通道線123主通道之間連通大門(mén)大門(mén)區(qū)域線1定位線-1一般物
2025-02-08 09:31
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類(lèi)線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會(huì)召開(kāi)二、各
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:52
【總結(jié)】上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司Page2內(nèi)容提綱15S的概念導(dǎo)入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹Page35S的概念導(dǎo)入Page4特效藥-5S5S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無(wú)奇不有,
2025-02-13 16:11
【總結(jié)】5S與目視化管理周新奇第一章5S概述第二章整理推行重點(diǎn)第三章整頓推行重點(diǎn)第四章清掃推行重點(diǎn)第五章清潔推行重點(diǎn)第六章素養(yǎng)推行重點(diǎn)第七章5S推行體制第八章辦公室5S第九章5S推行實(shí)例
2025-03-10 09:16
【總結(jié)】徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司5S5S實(shí)施與目視化管理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司5S2課程目標(biāo)在培訓(xùn)期間和之后,學(xué)員將:q理解5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解5S每個(gè)“S”的關(guān)鍵點(diǎn)q掌握實(shí)施5S的方法和工具q認(rèn)識(shí)到修養(yǎng)是5S的重中之重,如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司5S
2025-01-02 11:48
2025-01-02 11:46
【總結(jié)】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運(yùn)用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。
【總結(jié)】2020年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-08-11 14:29
【總結(jié)】VISUALMANAGEMENT零隙企管適用項(xiàng)目規(guī)格(mm)基準(zhǔn)顏色車(chē)間主通道100黃色倉(cāng)庫(kù)主通道100一般區(qū)域線50輔助通道線50開(kāi)門(mén)線50周轉(zhuǎn)區(qū)域線50桌面物品定置線10人行道100mm,線距200mm廢品區(qū)50紅色化學(xué)品區(qū)50配電柜區(qū)間隔100/45度消防區(qū)間隔100/45度危險(xiǎn)區(qū)域間隔1
2025-01-02 20:08
【總結(jié)】目視管理參考顏色線條標(biāo)準(zhǔn)目視管理參考目的規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一。對(duì)象廠房、管道、設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表。2、針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn),可參照下圖所示。3、材料:油漆或者涂料。4、如有不同請(qǐng)參照本廠特色,但一種設(shè)施最好只有一
2025-08-10 11:19
【總結(jié)】5S整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師:張明虎日期:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目錄一、線型標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱(chēng)圖例寬度用途1紅色實(shí)線50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域、消防設(shè)施20mm垃圾桶2黃色實(shí)線150mm樓梯、人行通道100mm大型設(shè)備、主通道、大
2025-01-04 08:23
【總結(jié)】制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件5S與目視管理制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)SEIRI整理SETSEITON整頓SORTSEISO清掃SWEEPSEIKETSU清潔SHINESHITSUKE素養(yǎng)STRICT5S的含義制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工
【總結(jié)】袁海強(qiáng)目錄?何為目視管理?目視管理的特點(diǎn)及要求?目視管理的要點(diǎn)?目視管理的內(nèi)容及分類(lèi)?為什么要實(shí)行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對(duì)象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)?班組目視板目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜
2025-02-21 11:47