5s實施與目視化管理(補充)ppt66頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S355S之素質(zhì)承擔責任的素養(yǎng)！承擔責任的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S36標準化是持續(xù)改進的基礎(chǔ)Standardization 標 準 化Improvement 改 進 Standardization 標 準 化 Standardization 標 準 化Standardization 標 準 化 Improvement 改 進 Improvement 改 進徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S375S素養(yǎng)q定義 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習慣，使 5S的行為成為日常工作中的自覺行為你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S385S之素質(zhì)堅忍不拔的素養(yǎng)！堅忍不拔的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S39素養(yǎng)的關(guān)鍵點q經(jīng)理的支持和參與是 5S活動得以堅持的關(guān)鍵，素養(yǎng)永遠是 5S活動的核心內(nèi)容徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S405S方法與工具篇徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S現(xiàn)場紅單運動Just do it!徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S42紅單運動q目的：以規(guī)范、統(tǒng)一、信息公開化的方法區(qū)分要與不要物品，并跟蹤整個處理流程徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S43紅 單Red Tag類別 Classification: Raw Material Finished Part WIP Fixture /設(shè)備 Machine/Equipment 6 .其他 Other物品名稱 Name of Item:物品數(shù)量 /價值 Quantity/Value of Item:原因 Reason: Unnecessary Defective Excess Unknown責任部門 /工廠 Responsible Department/ Plant:行動建議 Action: Eliminate Return “紅單區(qū)域 ” Move to RTArea Store Other貼紅單日期 Tag Attached Date:紅單編號 RedTag Number: 評估人 Scorer:行動日期 Action Date:?5S徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S44紅單運動流程q按照預(yù)測領(lǐng)取適當數(shù)量的紅單q召集需要進行紅單活動區(qū)域的所有員工q再次明確紅單活動規(guī)則q分發(fā)紅單q貼紅單q部分紅單在現(xiàn)場及時處理q紅單物品在現(xiàn)場保留至少 24小時q仍未處理的紅單物品移至紅單物品暫存區(qū)q紅單物品在暫存區(qū)保留兩周q仍未被處理的紅單物品由指定人員進行評估處理q所有紅單歸檔并分析徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S45紅單運動三原則q對紅單及時處理q給工人及可能使用者處理紅單的機會q用挑剔的眼光檢查所有物品徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S46紅單運動三原則q用挑剔的眼光檢查所有物品 ……216。該物品是需要的嗎216。如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎216。如果是需要的，它需要放在這里嗎徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S47其他建議紅單運動的建議 :216。 一個物品一張紅單216。 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單216。 預(yù)先估計需多少紅單216。 紅單用料可以考慮回收利用216。 做好記錄匯總和跟進216。 對員工的積極響應(yīng)給予鼓勵和獎勵216。 暫存區(qū)應(yīng)每日固定時間對所有員工開放216。 紅單運動切忌對責任人進行懲罰徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S標識定置管理Just do it!徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S49標識地點q 標識板q 標識線 (涂漆 )q 色標管理q 形跡管理圖片 9徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S50標識地點
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