5s實(shí)施與目視化管理教材(ppt66頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ？徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S355S之素質(zhì)承擔(dān)責(zé)任的素養(yǎng)！承擔(dān)責(zé)任的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S36標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化Improvement 改 進(jìn) Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 Improvement 改 進(jìn) Improvement 改 進(jìn)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S375S素養(yǎng)q定義 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習(xí)慣，使 5S的行為成為日常工作中的自覺行為你會(huì)撿起地上的一張紙嗎你會(huì)撿起地上的一張紙嗎徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S385S之素質(zhì)堅(jiān)忍不拔的素養(yǎng)！堅(jiān)忍不拔的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S39素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)q經(jīng)理的支持和參與是 5S活動(dòng)得以堅(jiān)持的關(guān)鍵，素養(yǎng)永遠(yuǎn)是 5S活動(dòng)的核心內(nèi)容徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S405S方法與工具篇徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)紅單運(yùn)動(dòng)Just do it!徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S42紅單運(yùn)動(dòng)q目的：以規(guī)范、統(tǒng)一、信息公開化的方法區(qū)分要與不要物品，并跟蹤整個(gè)處理流程徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S43紅 單Red Tag類別 Classification: Raw Material Finished Part WIP Fixture /設(shè)備 Machine/Equipment 6 .其他 Other物品名稱 Name of Item:物品數(shù)量 /價(jià)值 Quantity/Value of Item:原因 Reason: Unnecessary Defective Excess Unknown責(zé)任部門 /工廠 Responsible Department/ Plant:行動(dòng)建議 Action: Eliminate Return “紅單區(qū)域 ” Move to RTArea Store Other貼紅單日期 Tag Attached Date:紅單編號(hào) RedTag Number: 評(píng)估人 Scorer:行動(dòng)日期 Action Date:?5S徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S44紅單運(yùn)動(dòng)流程q按照預(yù)測(cè)領(lǐng)取適當(dāng)數(shù)量的紅單q召集需要進(jìn)行紅單活動(dòng)區(qū)域的所有員工q再次明確紅單活動(dòng)規(guī)則q分發(fā)紅單q貼紅單q部分紅單在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理q紅單物品在現(xiàn)場(chǎng)保留至少 24小時(shí)q仍未處理的紅單物品移至紅單物品暫存區(qū)q紅單物品在暫存區(qū)保留兩周q仍未被處理的紅單物品由指定人員進(jìn)行評(píng)估處理q所有紅單歸檔并分析徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S45紅單運(yùn)動(dòng)三原則q對(duì)紅單及時(shí)處理q給工人及可能使用者處理紅單的機(jī)會(huì)q用挑剔的眼光檢查所有物品徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S46紅單運(yùn)動(dòng)三原則q用挑剔的眼光檢查所有物品 ……216。該物品是需要的嗎216。如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎216。如果是需要的，它需要放在這里嗎徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S47其他建議紅單運(yùn)動(dòng)的建議 :216。 一個(gè)物品一張紅單216。 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單216。 預(yù)先估計(jì)需多少紅單216。 紅單用料可以考慮回收利用216。 做好記錄匯總和跟進(jìn)216。 對(duì)員工的積極響應(yīng)給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)216。 暫存區(qū)應(yīng)每日固定時(shí)間對(duì)所有員工開放216。 紅單運(yùn)動(dòng)切忌對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S標(biāo)識(shí)定置管理Just do it!徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S49標(biāo)識(shí)地點(diǎn)q 標(biāo)識(shí)板q 標(biāo)識(shí)線 (涂漆 )q 色標(biāo)管理q 形跡管理圖片 9徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S50標(biāo)識(shí)地點(diǎn)
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