企業(yè)5s目視工廠管理流程培訓教材(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 23:36 本頁面
【文章內容簡介】 面部 底 大底 Phylon 噴氣 冷水 風管 機修人員 TL 操作員 GL GL? 操作員 ? 機修人員 ? TL? 制服 2S:整頓：以顏色進行各種區(qū)分 VS 1S＆ 2S: 整理＆整頓 ? 摘要 ? 移除不需要的物品，讓你更容易找到你要的。 ? 重置物件可以改善工作流程 ? 界定零件位置能幫助你尋找并放回去 ? T將第一點與第二點結合起來，可以增加工作效率。 ? 它們也可以使你的工作場所成為一個宜人的地方 ? 消持所有形式的灰塵 ? 找出維持工作場所潔凈的方法 ? 接受「清潔即檢驗」 ? 讓清掃成為每日工作的一部份 3S:清掃（潔凈） ? 3S:清掃 范例 邊墻機內部 裁斷機 2S與 3S演練 4S演練 ?持續(xù)改善 5S系統(tǒng) ?組織中的每一個人都參與 (不只是廠務人員） ?需要組織中各層級所有人員的自律與承諾 5S: 素養(yǎng) 在特定的區(qū)域（裁斷）逐步推行 5S 1S 整理 T/M標示每一個不需要的項目和紅標架子 (非必要之制具架） 2S 整頓 每一項目都放置在紅色標簽區(qū)域。這些項目可能使用于其它線或最終被閑置。 5S：推行 3S清掃 4S標準化 /清潔 對制具清掃或除塵以保持工作場所的整潔 將維修制具的時程予以文件化 5S：推行 5S素養(yǎng) 要建立能夠提高 5S的持續(xù)推動之系統(tǒng)，例如在不同的線別間進行 5S競賽。 5S：推行 目視工廠各要素：招牌，廣告牌與管制 定義：目視招牌，廣告牌與管制 目視招牌，廣告牌 …… 是一個可以看得到的裝置的系統(tǒng)，可以迅速區(qū)別與溝通正常與不正常的狀況。 目視管制 …… 是一個可以看得到的裝置的系統(tǒng)，可以界定出異常狀況并且修正操作員行為，以協(xié)助所有狀況回復正常。 6 5 4 3 2 1 0
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