現(xiàn)場6s管理--目視化管理(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-03-05 17:09 本頁面
【文章內容簡介】 使用后要能容易回復原位 。 沒有回復或誤放時能馬上知道 。 ? 從 “ 尋找 ” 開始 ， 你的現(xiàn)場還存在那些不足 ？ ? 沒有整頓所發(fā)生的浪費是： 1. 尋找時間的浪費 2. 工程停頓的浪費 3. 以為沒有而多采購的浪費 4. 發(fā)生計劃變更的浪費 二 、 推進方法 1. 徹底實施整頓 ? 不要的東西不要去整頓直接扔掉 ? 現(xiàn)場內只能放置必需又最低限度的東西 。 ? 無論是個人保管或單位共有的東西 ， 其要或不要的判斷也要恰當 。 2. 規(guī)定放置處 ? 要檢討放置在現(xiàn)場的什么地方最方便 。 ? 制作 1/50的樣板排起來檢討更方便 。 ? 愈常用的東西要放在離工程愈近之處 。 3. 規(guī)定放置方法 ? 架子 、 箱子 、 柜子或吊掛等各種放置方法 ， 由各現(xiàn)場自由發(fā)揮 。 ? 機能別或產品別 。 機能別：決定同一機能的東西的放置處 ， 必要時加以 收集 。 產品別：在一個容器內 ， 放入產品換模所需的東西一 式的方法 。 4. 作標識 （ 目視化 ） ? 放置處要標識出來 。 （ 定點 、 定位 ） ? 放置的東西本身標識 。 （ 機種 、 規(guī)格 ） ? 傳票 、 數(shù)量類也要標識出來 。 （ 定量 ） 三 、 具體實例 1. 是任何人都知道什么東西放在何處 ? 以文字或繪圖來標識品目 ? 負責人的名字也要記入 （ 公用工具的放置方法 ） 。 2. 使其易于取出 ? 好不容易作出來的工具看板等 ， 若是尺寸太緊的話 ， 不但不易取出 ， 也會造成受傷 。 因此 ， 尺寸要有寬裕 。 3. 容易回復原位 4. 零件 、 半成品的放置方法 ? 放置處要在生產線附近 。 ? 零件按種類區(qū)別放置 ， 數(shù)量清楚 。 ? 要能先進先出 。 ? 放置處的大小以必需量所需空間為限 ， 使得零件太多時就超出放置處 ， 而能立即知道異常 。 清掃的推進要點 一、意義 清掃：使現(xiàn)場成為沒有垃圾 ， 驅除污臟的狀態(tài) 。 雖然已 經整理 、 整頓過 ， 要的東西馬上就能取出 ， 、 灰塵 ? 地上 、 墻壁 、 天花板到日光燈的背面都要清掃潔凈 。當然機械設備 、 棚架或柜子也是如此 。 ? 尤其目前強調高品質 、 高附加價值產品的制造 ， 更不允許有垃圾或灰塵的污染 ， 造成產品的不良 。 ? 我們應該認識到：清掃并不僅僅是打掃 ， 而是加工過程重要的一部分 。 ? 機械的污臟不可用涂裝蒙騙過去 。 ? 看起來漂亮 ， 不要就誤以為已做好清掃 。 ? 機械設備經由每天的擦拭 ， 才能發(fā)現(xiàn)細微的異常 。 這樣稱為清掃點檢 。 二 、 推進的方法 首先除去污臟 ， ? 以掃把 、 拖把 、 抹布徹底地進行清掃 。 ? 領導者率先拿起掃把 。 改善在清掃時發(fā)現(xiàn)的不妥處 ? 地面的凹凸是搬運的克星 ， 不單會傷到產品且安全上也有問題 。 ? 機械設備有無不妥 。 查明骯臟的根源并予以斷除 。 ? 查明骯臟的根源 ， 并采取不發(fā)生骯臟的對策 。 ? 從骯臟發(fā)生名單 ， 訂定計劃加以改善 。 編制清掃的基準 ， 大家一致來遵行 三 、 具體實例 首先從清掃工具的 6S開始 ? 是否有骯臟的抹布和拖把 ? 是否有不能使用的拖把 。 ? 掃把和拖把也要定數(shù)管理 。 起重機或臺車也可變?yōu)榍鍜吖ぞ?
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